Công việc kinh doanh giống trên thị trường hiện nay rất là phức tạp và khó khăn. Do vậy, đòi hỏi Công ty phải có một hệ thống tổ chức kinh doanh hợp lí và chặt chẽ. Nó tạo nên một hệ thống thống nhất từ Ban Giám đốc cho đến các phòng ban và các đơn vị trạm, viện nhưng bên cạnh đó vẫn đảm bảo tính chủ động sáng tạo của mỗi bộ phận đơn vị trong Công ty.
Để cho bộ máy tổ chức kinh doanh của Công ty ngày một hoàn thiện thì Công ty cần phải có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo trình độ nghiệp vụ cho các cán bộ. Trong điều kiện kinh doanh hiện nay đòi hỏi mỗi cán bộ cần phải có trình độ hiểu biết về thị trường, trình độ chuyên môn phải cao thì mới có thể hoạt động tốt. Việc sắp xếp lao động của Công ty một cách hợp lý là rất quan trọng, nó ảnh hưởng rất lớn đến kết quả kinh doanh. Do đó, Công ty phải bố trí lao động một cách hợp lí nhất tại các phòng ban cũng như các đơn vị cơ sở, sao cho họ làm việc một cách hiệu quả nhất. Công ty chỉ nên giữ lại lượng cán bộ cần thiết tại các phòng ban hành chính, nhằm giảm chi phí về nhân lực tại các bộ phận này. Các cán bộ, nhân viên trực tiếp kinh doanh cũng phải được sắp xếp hợp lý đảm bảo đúng người, đúng việc, từ đó mới có thể nâng cao hiệu quả lao động.
Công ty cần thiết trẻ hoá đội ngũ lãnh đạo, sử dụng nhiều người có năng lực, có trình độ chuyên môn vào những vị trí quan trọng trong Công ty.
PHẦN V
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ