1. Những thành quả mà công ty đạt đợc
- Về công tác tổ chức quản lý thi công ở công trờng, công ty đã áp dụng thành công hình thức khoản chi phí sản xuất ở các xí nghiệp, các ban, đội trực thuộc để nâng cao năng suất lao động của công nhân, tạo điều kiện tăng thêm thu nhập cho ngời lao động, khiến họ an tâm làm việc, từ đó nâng cao lòng nhiệt tình, hăng say lao động, đảm bảo cho ngời công nhân, đảm bảo tiến độ, các chỉ tiêu kỹ thuật và chất lợng thi công công trình, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
- Công ty đã xác định đúng hớng đi của mình, đó là chọn xây lắp làm mũi nhọn đặc biệt là xây lắp các các công trình cấp thoát nớc
- Trong lĩnh vực đấu thầu xây lắp các công trình, công ty ngày càng có nhiều chuyển biến tích cực về mặt tổ chức và quản lý. Đặc biệt là trong lĩnh vực đối ngoại, tìn kiếm mở rộng thị trờng, công ty đã nhận thức đợc tầm quan trọng và đã sớm có những biện pháp thích hợp nên hiệu quả của công tác Marketing mang lại cho công ty rất khả quan.
- Qua hoạt động đấu thầu, khả năng cạnh tranh của công ty đã ngày càng mạnh hơn nhờ vào sự quan tâm đúng mức đến những nhân tố cơ bãn nh nguồn nhân lực, nguồn vốn, trang thịết bị máy móc...
- Các công trình do công ty thi công đều đạt yêu cầu kỹ thuật, chất lợng cao, có tính thẩm mỹ, đợc chủ đầu t đánh giá cao, khẳng định đợc uy tín trên thị trờng.
Với những thành quả đạt đợc ở trên công ty đã ngày càng lớn mạnh hơn về mọi mặt từ quy mô, năng lực, tổ chức quản lý, năng lực sản xuất... đời sống của nhân viên, của ngời lao động trong công ty ngày càng đợc nâng cao
2. Những tồn tại trong công tác đấu thầu tại công ty
Dù trong công tác dự thầu, công ty đã có nhiều cố gắng để đạt đợc những thành tích nhất định, song cũng vẫn còn một số tồn tại dẫn đến khả năng trúng thầu thấp ảnh hởng tới sự phát triển chung của công ty. Những tồn tại tiêu biểu gồm:
- Công tác tiếp thị, đấu thầu bớc đầu chiếm lĩnh đợc thị trờng nhng khả năng cạng tranh yếu. Khả năng Marketing trên thơng trờng trong các lĩnh vực mua bán hàng hoá, tiêu thụ sản phẩm lẫn trong tìm kiếm việc làm còn rất hạn chế, thụ động.
- Việc thực hiện công tác dự thầu cha thực sự diễn ra một cách có hệ thống và chặt chẽ, nhiều bớc công việc nhận thức đợc song cha thực hiện đợc. Thụ động trong việc đề ra các biện pháp tranh thầu.
- Cha đa ra đợc các đề xuất về giải pháp kỹ thuật hợp lý, độc đáo làm tăng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu.
- Giá bỏ thầu nhiều khi không hợp lý, lúc thì quá cao so với giá xét thầu của chủ đầu t, hoặc so với giá bỏ thầu của các đối thủ cạnh tranh, lúc lại quá thấp tuy công ty trúng thầu nhng không có hiệu quả.
- Khả năng tự chủ về tài chính thấp, cha đủ năng lực tài chính để tham gia đấu thầu độc lập và nhận thi công những công trình có giá trị lớn, thời gian thi công dài.
- Thiết bị xe và máy thi công hiện tại phần lớn cha đáp ứng đợc các yêu cầu kỹ thuật và mức độ hiện đại trong việc thi công các công trình đòi hỏi chất lợng cao, kỹ thuật phức tạp.
- Hiện nay nguồn nhân lực của công ty cha lớn. Trình độ của nguồn nhân lực còn thấp.
3. Nguyên nhân chủ yếu của những tồn tại đó
3.1. Những nguyên nhân chủ quan
- Số lợng cán bộ kỹ thuật, công nhân kỹ thuật không nhiều nhng lại bị phân tán mỏng ở nhiều đội, nhiều vùng khác nhau nên khi cần thi công các công trình có quy
mô lớn, kết cấu phức tạp, kỹ thuật cao đòi hỏi đội ngũ nhân lực lớn thì công ty thờng gặp rất nhiều khó khăn.
- Cán bộ lãnh đạo đã quan tâm đến công tác đầu t nhng cha đầy đủ, phơng án (kế hoạch) đầu t còn chung chung cha có sự u tiên thích hợp nên hiệu quả đầu t còn cha cao. Bởi vì nguồn vốn của công ty còn hạn chế nên phải u tiên đầu t vào lĩnh vực mũi nhọn nhất.
- Trong tổ chức bộ máy quản lý có chỗ cha thích hợp, công trình còn mang tính tổng hợp cao, tính chuyên môn hoá cha lớn ở một bộ phận cho nên cha phát huy đợc hết tiềm năng. (Ví dụ nh ở bộ phận dự thầu).
- Xu hớng sử dụng lao động thời vụ phát triển sẽ là nguyên nhân gây nên tình trạng chất lợng công trình không cao.
- Giá trị tài sản cố định trong cơ cấu vốn lớn nhng máy móc thịết bị sử dụng trực tiếp cho sản xuất còn thịếu, cha hiện đại.
- Công tác khuyến khích sự sáng tạo trong lao động cha đợc quan tâm nhiều dẫn đến phong trào trong doanh nghiệp không mạnh làm cho năng suất lao động tăng không lớn.
3.2. Những nguyên nhân khách quan
- Kinh tế nớc ta bớc vào nền kinh tế thị trờng cha lâu nên các doanh nghiệp cha có nhiều kinh nghiệm. Trong khi đó các tổ chức nớc ngoài với đầy đủ tiềm lực về kinh tế và kinh nghiệm trong cạnh tranh nên đã gây cho các doanh nghiệp Việt Nam rất nhiều khó khăn đặc biệt là trong đấu thầu xây dựng, các nhà thầu gặp nhiều khó khăn trớc các nhà thầu nớc ngoài. Bên cạnh đó chế độ u tiên cho các nhà thầu Việt Nam còn cha thích đáng chỉ mới chung chung.
- Hệ thống văn bản pháp quy về đầu t xây dựng cơ bản cha ổn định, thịếu sự chi tiết nên đã tạo ra sự không yên tâm đối với các tổ chức xây dựng. Mặt khác do còn chung chung nên nhiều chỗ quy định cha rõ tạo nên những sơ hở cho nhiều tổ chức làm ăn phi pháp làm cho thị trờng xây dựng thịếu sự trong sạch. Thực tế trong thị trờng xây dựng nớc ta hiện nay tình trạng tiêu cực trong đấu thầu rất phổ biến, hiện tợng nhà thầu cấu kết với chủ đầu t để thắng thầu, nhà thầu cấu kết, thông đồng với bên giám sát để làm sai các quy định về định mức kỹ thuật chất lợng. Những tiêu cực này đã làm ảnh hởng xấu đến chất lợng công trình, đến
hiệu quả các cuộc đấu thầu và làm cho thị trờng phát triển một cách không đồng bộ.
Sở dĩ có những hiện tợng đó xẩy ra là vì hệ thống pháp luật nớc ta nói chung và các quy định về đấu thầu nói riêng còn có những sơ hở nhất định. Thêm vào đó, sự thực thi các quy định của pháp luật về đấu thầu còn cha thực sự nghiêm minh nên nhiều khi các quy chế đấu thầu còn bị vi phạm. Đây là một vấn đề mà Nhà nớc cần phải quan tâm và giải quyết triệt để, nhằm tạo ra một môi trờng đấu thầu tốt đẹp hơn
Chơng III
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu của công ty xây dựng lắp
máy điện nớc hà nội
Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu của công ty thực chất là nhằm mục tiêu nâng cao khả năng thắng thầu của công ty. Do vậy, những giải pháp đa ra chính là để khắc phục những mặt tồn tại, phát huy những mặt tích cực nh đã phân tích, cuối cùng là giúp công ty khi tham dự đấu thầu sẽ có đợc bộ hồ sơ dự thầu đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của bên mời thầu, đồng thời vẫn đảm bảo có lãi cho công ty. Điều này không chỉ liên quan trực tiếp tới việc tổ chức thực hiện công tác đấu thầu mà còn là một vấn đề rộng lớn, đòi hỏi những nỗ lực về mọi mặt của công ty.
Trớc khi đi vào phân tích một số giải pháp ta nghiên cứu sơ lợc định hớng kế hoạch phát triển trong những năm tới của công ty.