CƠNG TY CỔ PHẦN CÁT LỢI ĐẾN NĂM 2015 3.1 Mục tiêu của cơng ty cổ phần Cát Lợi đến 2015.
3.2.2.3. Chiến lược kết hợp về phía trước:
Qua phân tích , đánh giá điểm yếu của Cơng ty In bao bì Cổ phần Cát Lợi là cơng ty chưa khai thác hiệu qủa các chức năng hoạt động Marketing, chưa khai thác triệt để các phân khúc thị trường.
Chiến lược kết hợp phía trước nhằm khai thác thế mạnh sẵn cĩ là mối quan hệ rất tốt giữa Cơng ty Cát Lợi và các cơng ty thành viên của Tổng cơng ty thuốc lá với quy mơ sản xuất lớn, cùng với máy mĩc thiết bị hiện đại, dây chuyền máy mĩc thiết bị tiên tiến, Cơng ty Cổ phần Cát Lợi là một cơng ty mạnh về ngành in bao bì và phụ liệu Thuốc lá cĩ uy tín lớn đối với tất cả các cơng ty, xí nghiệp
Thuốc lá trong nước.
Qua phân tích chúng ta cũng nhận thấy, đối với cơng ty do cĩ nhiều lợi thế về vốn, khách hàng, thị phần, nên chưa quan tâm nhiều đến cơng tác Marketing, nhưng trong quá trình hội nhập dần với trào lưu quốc tế, nhất là những đối thủ cạnh tranh đang lăm le lấn chiếm thị phần, chúng ta cần cĩ cái nhìn mới về cơng tác này.
Do đĩ phải xây dựng chiến lược Marketing rõ ràng, cần thiết phải thuê một cơng ty tư vấn chuyên nghiệp về Marketing.
Thành lập 1 bộ phận chuyên nghiên cứu về Marketing, trong đĩ tập trung nghiên cứu về các phương pháp Marketing mà các đối thủ trong và ngồi nước đang thực hiện cĩ hiệu qủa.
Cĩ mối quan hệ rất tốt đối với khách hàng là các cơng ty thuốc lá điếu trong Tổng cơng ty cũng như các cơng ty Thuốc lá địa phương, làm cho khách hàng tin tưởng hơn vào sản phẩm của cơng ty, cũng là tiền đề thuận lợi cho sự phát triển của cơng ty.