Triển khai chuỗi cung ứng nội bộ tại nhà máy Bảo Lộc và Laos

Một phần của tài liệu 526 Định hướng và giải pháp xây dựng mô hình quản trị chuỗi cung ứng nội bộ tại Công ty Scavi (Trang 81 - 82)

Khi hoạt động của chuỗi cung ứng đã hoàn thiện tại nhà máy Biên Hòa, trung tâm trung ương điều khiển các kế hoạch thực hiện đơn hàng, giai đoạn cuối của việc thiết lập chuỗi cung ứng nội bộ là triển khai hoạt động của chuỗi cung ứng tại nhà máy Bảo Lộc và Laos. Để việc quản trị chuỗi cung ứng nội tại các nhà máy này hoạt động tốt thì cần phải thực hiện các bước sau:

- Trong giai đoạn đầu, giai đoạn hoàn thiện hoạt động của hệ thống cung ứng của Biên Hòa thì tiến hành đồng thời hoàn thiện tương tự cho các quy trình sản xuất của các nhà máy này.

- Giai đoạn thiết lập hệ thống Logistic cũng thực hiện tương tự và cùng thời

điểm cho nhà máy Laos do Laos có nhập trực tiếp một số loại nguyên vật liệu từ nhà cung cấp mà không qua thủ tục trung chuyển và kiểm tra chất lượng tại Scavi, chỉ việc theo dõi đơn hàng nguyên vật liệu được quản lý bởi nhân viên mua hàng tại nhà máy Biên Hòa.

- Giai đoạn thiết lập hệ thống ERP và dần dần đưa hoạt động của chuỗi cung

ứng vào hệ thống để hoạt động của chuỗi cung ứng hiệu qủa hơn. Giai đoạn này sẽ

thực hiện sau khi triển khai thực hiện tại Biên Hòa 6 tháng. Sở dĩ chọn 6 tháng là do 6 tháng là một mùa của sản xuất, qua một mùa hệ thống ERP đã gặp tất cả các vấn đế

phát sinh trong khi thực hiện đơn hàng và đã tìm được hướng giải quyết, hệ thống ERP

đã khá hoàn thiện, việc ứng dụng trong thực tế sẽ dễ dàng hơn. Hơn nữa, hiện tại hoạt

động của 2 nhà máy này chưa được quản lý tốt bằng Biên Hòa cũng như cơ sở hạ tầng như hệ thống máy tính, hệ thống mạng và internet cũng chưa được hoàn chỉnh, bộ

phận IT cần sử dụng hệ thống internet để làm hệ thống mạng giữa các nhà máy do các nhà máy ở các vị trí địa lý khác nhau.

Trong giai đoạn chưa triển khai hệ thống ERP tại các nhà máy Bảo Lộc và Laos thì nhân viên kế hoạch sản xuất theo dõi các nhà máy này sẽ là người cập nhật thông tin hàng ngày về tình hình sản xuất của hợp đồng trên hệ thống ERP nội bộ tại Biên Hòa cho các nhà máy này. Việc này bảo đảm hoạt động của chuỗi cung ứng được liên tực và đồng nhất cho tất cả các đơn hàng dù sản xuất ở đâu, không bị đứt đoạn do không có thông tin hay thông tin không được cập nhật.

Một phần của tài liệu 526 Định hướng và giải pháp xây dựng mô hình quản trị chuỗi cung ứng nội bộ tại Công ty Scavi (Trang 81 - 82)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(118 trang)