cơ cấu đầu t−
3.3.6.Cải cỏch tổ chức và hoàn thiện cơ chế nội bộ
- Cải cỏch bộ mỏy quản lý của VNPT và cỏc đơn vị thành viờn theo hướng tinh gọn, giảm cấp, nõng cao hiệu lực điều hành. Tăng cường lao động trong bộ phận kinh doanh, trực tiếp tiếp xỳc khỏch hàng. Giảm bớt lao động tại cỏc đài đội, bộ phận trực ca. Quỏn triệt nhiệm vụ và cỏc mục tiờu kinh doanh tới từng người lao động.
- Tăng cường sự phối kết hợp đồng bộ giữa cỏc cấp quản lý trong VNPT, cỏc bộ phận tham mưu giỳp việp trong hoạch định, điều hành cơ chế, chớnh sỏch và cỏc trương trỡnh, dự ỏn; hiện đại hoỏ hệ thống thụng tin quản lý, đảm bảo tớnh thời sự và chớnh xỏc. Tăng cường chếđộ giỏm sỏt, kiểm tra việc thực hiện cỏc cơ chế, chớnh sỏch đó được ban hành.
- Xõy dựng cơ chế quản lý theo hướng phõn cấp mạnh và toàn diện trờn cơ sở gắn trỏch nhiệm với quyền hạn, nghĩa vụ với quyền lợi; Tạo điều kiện và tiến tới hạch toỏn độc lập tại cỏc doanh nghiệp thành viờn, kể cả doanh nghiệp phụ thuộc, từng bước tiến tới hạch toỏn theo dịch vụ. Đối với dịch vụ viễn thụng quốc tế, chuyển hẳn sang hạch toỏn độc lập để VTI chủđộng hơn trong cỏc quyết định kinh doanh và phõn phối kết quả kinh doanh.
- Trong mụ hỡnh tập đoàn, cụng cụ điều tiết đối của VNPT là cấp vốn, cước kết nối, tỷ lệăn chia giữa cỏc đơn vị thành viờn đảm bảo bự đắp chi phớ của cỏc thành phần mạng tham gia cung cấp dịch vụ theo hướng minh bạch và thị trường. Sử dụng hiệu quả cỏc cụng cụ này sẽ tạo động lực, sự sỏng tạo, khuyến khớch tinh thần làm việc của người lao động. VNPT cần hoàn thiện việc phõn chia cước kết nối mạng nội hạt, mạng liờn tỉnh, mạng quốc tế và di động giữa cỏc đơn vị thành viờn và cỏc bưu điện tỉnh thành. Tiến tới ăn chia dịch vụ Internet.
- Xõy dựng quan hệ vừa hợp tỏc cựng phỏt triển, vừa cạnh tranh giữa cỏc đơn vị thành viờn. Cụ thể cần xõy dựng bài toỏn chi phớ đối với từng dịch vụđể xỏc định chi phớ, làm cơ sở để hạch toỏn lỗ lói. Trong xu thế hội tụ cụng nghệ thụng tin và viễn thụng hiện nay, việc phõn tỏch lĩnh vực hoạt động kinh doanh giữa cỏc đơn vị thành viờn chỉ mang tớnh chất tương đối, nhiều khi làm cản trở đến việc triển khai ý tưởng kinh doanh. VNPT nờn cú chủ trương giao cho cỏc đơn vị thành viờn được cung cấp những dịch vụ mà mỡnh cú khả năng, chấp nhận cạnh tranh giữa cỏc đơn vị thành viờn. VTI cũng nờn được cung cấp cỏc dịch vụ thoại và truyền số liệu trờn nền cụng nghệ IP như VDC, vốn đang là thế mạnh của VTI. Việc khuyến khớch cỏc đơn vị thành viờn cựng kinh doanh và cạnh tranh
sẽ tạo cho khỏch hàng nhiều lợi ớch, bản thõn cỏc đơn vị cũng lớn lờn, và do đú nõng cao năng lực cạnh tranh của cả tập đoàn.
- Chấp nhận ở mức độ nhất định sự khụng đồng đều trong phõn phối thu nhập giữa cỏc đơn vị thành viờn. VNPT cần sớm xõy dựng cơ chế tuyển chọn, bổ nhiệm, ràng buộc trỏch nhiệm của cỏc vị trớ lónh đạo quan trọng ở cỏc đơn vị thành viờn đối với kết quả hoạt động của đơn vị.