Vai trò của hệ thống siíu thị Co.opMart đối với xê hội

Một phần của tài liệu 552 Định hướng chiến lược kinh doanh siêu thị của Liên hiệp Hợp Tác Xã Thương Mại TP.HCM Saigonco-op đến năm 2015 (Trang 25 - 26)

I. Khâi Quât Về Chiến Lược

I.3.Vai trò của hệ thống siíu thị Co.opMart đối với xê hội

- Hệ thống Co.opmart đạt hiệu quả cao (minh hoạ: hình II.3) đê góp phần phât triển hoạt động thương mại bân lẻ nước nhă, thúc đẩy quâ trình tăng trưởng GDP vă tạo nguồn thu cho ngđn sâch để nhă nước thực hiện tốt chức năng quản lý kinh tế xê hội của mình (minh hoạ: bảng II.6 ).

- Thănh phố Hồ Chí Minh lă trung tđm kinh tế- khoa học- xê hội lớn nhất cả nước, lă nơi đặt trụ sở của biết bao doanh nghiệp nước ngoăi, vă cũng lă nơi dừng chđn của biết bao du khâch nín sự phât triển mạng lưới siíu thị Co.opmart đê tham gia văo việc xđy dựng vẻ mỹ quan đô thị, phât huy tính năng động, tính sâng tạo vă bắt kịp với xu hướng phât triển chung của thế giới.

26

- Hệ thống Co.opmart giúp nhă sản xuất quảng câo hăng hoâ của mình vă phđn phối đến tay người tiíu dùng. Đồng thời, Co.opmart cũng lă cầu nối thông tin để truyền tải tất cả những gì khâch hăng cần đến nhă sản xuất để họ nắm bắt được thị trường, cải tiến sản xuất vă cho ra đời câc sản phẩm phù hợp hơn.

- Co.opmart lă chuỗi chợ hiện đại phât triển cao đê kích thích tiíu dùng, nđng cao ý thức vă phong câch tiíu dùng văn minh cho người dđn thănh phố.

- Hệ thống Co.opmart hoạt động hiệu quả kĩo theo câc ngănh sản xuất vă cung cấp dịch vụ liín quan cũng phât triển vă mở rộng nghĩa lă nhu cầu lao động cũng tăng cao, góp phần giúp nhă nước thực hiện chính sâch lao động, giải quyết công ăn việc lăm, giảm tỷ lệ thất nghiệp, nđng cao mức sống vă tạo thu nhập ổn định cho người lao động (minh hoạ: bảng II.7 ).

- Cânh cửa gia nhập WTO mở ra, câc nhă bân lẻ hăng đầu thế giới gia nhập thị trường vă chắc hẳn hệ thống Co.opmart còn thua kĩm họ rất nhiều về thế vă lực, song với vị trí bân lẻ hăng đầu Việt Nam, hệ thống Co.opmart phải đảm nhận một sứ mệnh vô cùng quan trọng đối với ngănh thương mại dịch vụ nước nhă đó lă không ngừng lớn mạnh để liín kết với câc đơn vị nội địa khâc tạo nín một vị trí vững chắc để chuẩn bị đối phó với câc đối thủ trong tương lai.

Một phần của tài liệu 552 Định hướng chiến lược kinh doanh siêu thị của Liên hiệp Hợp Tác Xã Thương Mại TP.HCM Saigonco-op đến năm 2015 (Trang 25 - 26)