M ỤC LỤC
3.4.2.Đối với công ty
Ban lãnh đạo SPT cần sớm có chủ trương cổ phần hóa một sốđơn vị trực thuộc để tạo những tiền đề cần thiết cho việc chuyển đổi theo mô hình mới. Cần tập trung tháo gỡ những khó khăn do cơ chế quản lý hạch toán tập trung, tạo sự
thông thoáng trong điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị trực thuộc để kích thích sự chủđộng, sáng tạo, linh hoạt trong kinh doanh. Đồng thời, sớm xây dựng một quy chế thể hiện các điều khoản hợp đồng liên kết, làm cơ sở
cho các hoạt động hợp tác và cạnh tranh trong tập đoàn.
Các cổ đông nhà nước nên tiếp tục tăng thêm vốn cổ phần của mình, tạo
điều kiện để cải thiện sự hạn chế về vốn, đẩy mạnh quá trình tập trung vốn để đầu tư mở rộng quy mô hoạt động của công ty mẹ và các công ty con mà vai trò của vốn nhà nước vẫn được đảm bảo.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Xuất phát từ những đặc điểm cơ bản trong mô hình tổ chức hoạt động của công ty cổ phần dịch vụ bưu chính viễn thông Sài Gòn (SPT), cần thiết phải chuyển đổi mô hình tổ chức và hoạt động của SPT sang mô hình công ty mẹ - công ty con, đồng thời, có các giải pháp cụ thể để việc chuyển đổi đạt được hiệu quả mong muốn. Nội dung của việc chuyển đổi gồm :
Thứ nhất, việc chuyển đổi mô hình quản lý và tổ chức hoạt động của SPT cần thay đổi cơ cấu tổ chức của công ty, hình thành tập đoàn kinh tế gồm có những pháp nhân độc lập được hình thành từ các trung tâm, chi nhánh trực thuộc SPT hiện nay. Nằm ở vị trí trung tâm của tập đoàn là công ty mẹ SPT và các công ty con cùng nhau đảm nhiệm các khâu, những vị trí then chốt trong quá trình sản xuất dịch vụ.
Thứ hai, khi chuyển sang hoạt động theo mô hình mẹ - con, SPT cần áp dụng một cơ chế quản lý vốn theo một hình thức mới, đó là công ty mẹ dùng vốn của mình đầu tư vào các công ty con. Các quyền lợi và nghĩa vụ của công ty mẹ
chính là quyền lợi và nghĩa vụ của nhà đầu tư. Thông qua tỷ lệ vốn góp của mình vào công ty con mà công ty mẹ có thể tham gia quyết định các vấn đề của công ty con, được hưởng lợi nhuận từ hoạt động của công ty con và chia sẽ các nghĩa vụ liên quan theo tỷ lệ vốn góp. Các công ty con trở nên độc lập về pháp nhân, tự
chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, và quan trọng nhất là tạo cơ chế tự
chịu trách nhiệm của các công ty con, nâng cao tinh thần trách nhiệm của công ty con trong việc quản lý bảo toàn vốn và phát huy hiệu quả kinh doanh.
Để việc chuyển đổi đạt được hiệu quả, SPT cần xây dựng chiến lược kinh doanh trong tình hình hội nhập, tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính trong tập đoàn theo hình thức đầu tư vốn vào các công ty con, đầu tư nâng cấp trang thiết bị hiện đại, phát triển nguồn nhân lực tiên tiến, hiện đại hóa hệ thống thông tin quản lý trong nội bộ công ty.
KẾT LUẬN CHUNG
Mô hình công ty mẹ - công ty con là mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh có nhiều ưu điểm, được đa số các tập đoàn kinh tế lớn trên thế giới áp dụng. Ở Việt Nam, trong những năm gần đây, Đảng, Nhà nước ta cũng đã xem xét cho thí điểm nhiều tổng công ty hoạt động theo mô hình này và cũng đã chứng tỏ được những ưu việt của nó, có thể áp dụng để xây dựng mô hình kinh tế, hình thành các tập đoàn kinh tế mạnh của Việt Nam.
Công ty cổ phần Bưu chính Viễn thông Sài Gòn (SPT) là một doanh nghiệp cổ phần, trong đó vốn nhà nước chiếm tỷ lệ chi phối, hoạt động trong lĩnh vực cung cấp các dịch vụ bưu chính viễn thông. Tuy mới thành lập và đi vào hoạt động nhưng SPT đã có vị thế tương đối vững chắc trên thị trường, tạo dựng
được thương hiệu và hình ảnh quen thuộc đối với người tiêu dùng. Quy mô hoạt
động của SPT so với Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) tuy còn khá khiêm tốn, nhưng so với các doanh nghiệp khác trong nền kinh tế Việt Nam thì SPT cũng thuộc hàng “có tầm cỡ” với số vốn kinh doanh lên đến hàng chục nghìn tỷ đồng, doanh thu trung bình 1000 tỷ đồng/năm. Công ty bao gồm nhiều đơn vị trực thuộc, các chi nhánh được phân bố rộng khắp trên nhiều tỉnh thành của cả nước.
Công ty SPT hiện đang thực hiện một cơ chế quản lý tập trung, toàn bộ
hoạt động do Ban Tổng giám đốc điều hành, quyết định mọi vấn đề có liên quan
đến sản xuất kinh doanh của các đơn vị trực thuộc. Cơ chế quản lý này có ưu
điểm là tập tập trung mọi nguồn lực cho hoạt động, thống nhất ý chí hành động trong tổ chức, phù hợp với các doanh nghiệp có quy mô nhỏ hoặc các doanh nghiệp mới thành lập. Song, SPT là một doanh nghiệp lớn, được thành lập và đi vào hoạt động ổn định đã trên 10 năm nay. Các chi nhánh, trung tập trực thuộc
đều có quy mô khá lớn. Việc duy trì quá lâu cơ chế tập trung sẽ dẫn đến tình trạng ỷ lại, trông chờ vào cấp trên, kém ý thức trách nhiệm, tính sáng tạo, chủ động trong hoạt động. Điều này làm hạn chế hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như năng lực cạnh tranh của SPT.
Để khắc phục các nhược điểm này, SPT nên xây dựng một mô hình tổ
chức và hoạt động theo kiểu công ty mẹ - công ty con. Việc chuyển đổi này hoàn toàn phù hợp với quy luật hình thành và phát triển của các tập đoàn kinh tế trên thế giới. Bởi vì do yêu cầu cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải phát huy hết những lợi thế cạnh tranh tiềm tàng bằng cách phát huy dân chủ, nâng cao tính chủ động, sáng tạo của các đơn vị thành viên, xây dựng cơ chế tự chịu trách nhiệm và hệ thống động viên khuyến khích để tập thể lao động trong các đơn vị
thành viên tận tụy với hoạt động kinh doanh của công ty như hoạt động kinh doanh của chính mình.
Nội dung của việc chuyển đổi này là từng bước thay thế các trung tâm, chi nhánh trực thuộc thành các công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn, hình thành các pháp nhân độc lập. Những đơn vị nào quan trọng, cốt yếu thì giữ lại ở
công ty mẹ. Theo đó, tập đoàn SPT bao gồm 7 đơn vị thành viên: công ty mẹ và 10 công ty con. Loại hình công ty mẹ là công ty cổ phần. Các công ty con bao gồm 7 công ty cổ phần, 3 công ty trách nhiệm hữu hạn.
Cơ chế quản lý trong tập đoàn sẽ không theo kiểu quản lý hành chính như
hiện nay. Việc chi phối của công ty mẹ đối với các công ty con thực hiện qua cơ
chếđầu tư và kiểm soát vốn đầu tư của công ty mẹ. Nghĩa là công ty mẹ, với vai trò là một cổ đông lớn, người góp vốn chi phối trong các công ty con, sẽ thể hiện quyền lực của mình trong điều lệ, quy chế hoạt động của công ty con, tham gia các quyết định mang tính chiến lược của công ty con. Ngoài việc đó ra, công ty mẹ không can thiệp vào các hoạt động mang tính tác nghiệp, hoạt động quản lý
điều hành sản xuất kinh doanh tại các công ty con để tạo sự tự chủ và cơ chế tự
chịu trách nhiệm của các công ty con.
Việc chuyển đổi mô hình mới với quy mô lớn và phức tạp, đòi hỏi phải có những giải pháp nhiều mặt, song những giải pháp về kiểm soát tài chính là những giải pháp có nội dung tổng hợp, khách quan trong quá trình thực hiện chủ
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Sách
1. TS. Trần Tiến Cường (2005) - Tập đoàn kinh tế: Lý luận và kinh nghiệm quốc tếứng dụng vào Việt Nam NXB Giao thông vận tải.
2. TS. Trần Du Lịch (2005) – Đổi mới doanh nghiệp theo mô hình Tập
đoàn của Tổng công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam, Học viện Bưu Chính viễn thông II
3. Trần Thị Hải Lý (2005) – Một số giải pháp tái cấu trúc các tổng công ty nhà nước sang mô hình công ty mẹ - công ty con hình thành những tập đoàn kinh tế mạnh, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.
4. Phạm Văn Năm (2005) - Các giải pháp chuyển Tổng công ty Bến Thành sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, Đại học Kinh tế TPHCM
5. Mai Chiến Thắng (2005) – Xây dựng hình thức tổ chức công ty mẹ - công ty con ở công ty Cao Su Dầu Tiếng, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
Báo – tạp chí
1. Bích Hằng (2001) “Để đưa mô hình công ty mẹ- công ty con vào cuộc sống - Tạp chí Quản lý nhà nước, số 12 trang 9-12.
2. Hồ Sĩ Hùng (2003) “Cơ chế vận hành của công ty mẹ đối với công ty con” Thời báo Tài chính số ra ngày 29/10/2003
3. Lưu Vĩnh Nguyên (2001) “Một số vấn đề về trình tự và thủ tục chuyển đổi công ty sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con” Thông tin kinh tế kế hoạch Số 12 trang 18-20.
4. Nguyễn Anh Tuấn (2006) “Bàn về xu hướng hình thành các tập đoàn tài chính ở Việt Nam” Báo kiểm toán Việt Nam ngày 28/4/2006
Văn bản pháp luật
1. Công văn số 7093/ĐMDN ngày 8/12/1995 của Thủ tướng Chính phủ cho phép thành lập công ty Cổ phần Dịch vụ Bưu chính Viễn thông Sài Gòn.
2. Giấy phép số 2914/GP.UB của Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh
3. Nghị định 153/2004/NĐ-CP ngày 09/8/2004 của Chính phủ về tổ chức quản lý tổng công ty nhà nước và chuyển đổi tổng công ty nhà nước, công ty nhà nước độc lập theo mô hình công ty mẹ - công ty con.
4. Nghị định số 199/2004/NĐ-CP ngày 03/12/2004 của chính phủ về quy chế quản lý tài chính của các công ty nhà nước và quản lý vốn nhà nước đầu tư vào các doanh nghiệp khác. 5. Nghị quyết Hội nghị lần thứ 3 Ban chấp hành Trung ương
Đảng (Khóa IX) về vấn đề “Đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động của các tổng công ty nhà nước, hình thành một số tập đoàn kinh tế mạnh...”
Website
www.nscerd.org.vn - Trang Web của ban đổi mới DNNN www.mof.gov.vn - Trang Web của Bộ Tài chính
www.vnpost.dgpt.gov.vn - Trang Web của TCT BCVT Việt Nam www.vnpt.com.vn - Trang Web của Tổng công ty BCVT Việt Nam www.vietnamnet.com.vn - Trang tin điện tử báo Việt Nam net www.vneconomy.com.vn - Trang web Thời báo kinh tế Việt Nam www.ciem.org.vn - Viên nghiên cứu kinh tế Trung ương
PHỤ LỤC Phụ lục 1 Công ty cổ phần Dịch vụ BCVT Sài gòn BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN TỔNG HỢP Ngày 31 tháng 12 năn 2005
TÀI SẢN Mã số Số đầu năm Số cuối kỳ
A. TÀI SẢN LƯU ĐỘNG VÀ ĐẦU TƯ NGẮN HẠN (100=110- 120+130+140+150+160) 100 54731 99391 I. Tiền 110 5144 33644 1. Tiền mặt tại quỹ 111 932 3490 2. Tiền gửi ngân hàng 112 4212 30154 3. Tiền đang chuyển 113 0 0
II. Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 120 1587 2565
1. Đầu tư chứng khoán ngắn hạn 121 1025 2013
2. Đầu tư ngắn hạn khác 122 562 552
3. Dự phòng giảm giá đầu tư tài chính ngắn
hạn 123 0 0
III. Các khoản phải thu 130 28385 42930
1. Phải thu của khách hàng 131 21025 24514
2. Trả trước cho người bán 132 6542 8654
3. Thuế GTGT được khấu trừ 133 0 0
4. Phải thu nội bộ 134 0 965
- Vốn kinh doanh ở các đơn vị trực thuộc 135 0 0
Mẫu số B01-DN
Ban hàng theo Quyết định số 167/2000/QĐ-BTC ngày 25/10/2000 và sửa đổi bổ sung theo thông tư số
- Phải thu nội bộ khác 136 0 0
5. Các khoản phải thu khác 138 568 8542
6. Dự phòng các khoản phải thu khó đòi (*) 139 -250 -255
IV. Hàng tồn kho 140 11350 12229
1. Hàng mua đang đi trên đường 141 468 127
2. Nguyên liệu vật liệu tồn kho 142 7524 8242
3. Công cụ dụng cụ trong kho 143 2354 3002
4. Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang 144 582 499
5. Thành phẩm tồn kho 145 0 0 6. Hàng hóa tồn kho 146 422 359 7. Hàng gửi đi bán 147 0 0 8. Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 0 0 V. Tài sản lưu động khác 150 4845 3757 1. Tạm ứng 151 1220 1209 2. Chi phí trả trước 152 3625 2548 3. Chi phí chờ kết chuyển 153 0 0 4. Tài sản thiếu chờ xử lý 154 0 0 5. Các tài sản cầm cố, ký cược, ký quỹ ngắn hạn 155 0 0
VI. Chi phí sự nghiệp 160 3420 4266
1. Chi sự nghiệm năm trước 161 1625 1854
2. Chi sự nghiệp năm nay 162 1795 2412
B. TÀI SẢN CỐĐỊNH VÀ ĐẦU TƯ DÀI HẠN 200 9775382 9935600 I. Tài sản cốđịnh 210 7111128 7226076 1. Tài sản cốđịnh hữu hình 211 7111128 7226076 - Nguyên giá 212 9569347 10178617 - Giá trị hao mòn lũy kế 213 -2458219 -2952541
2. Tài sản cốđịnh thuê tài chính 214 0 0 - Nguyên giá 215 0 0 - Giá trị hao mòn lũy kế 216 0 0 3. Tài sản cốđịnh vô hình 217 0 0 - Nguyên giá 218 0 0 - Giá trị hao mòn lũy kế 219 0 0
II. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 220 2664254 2709524
1. Đầu tư tài chính dài hạn 221 0 0
2. Góp vốn liên doanh 222 2664254 2709524
3. Đầu tư dài hạn khác 223 0 0
4. Dự phòng giảm giá đầu tư tài chính dài hạn 229 0 0
III. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 230
IV. Các khoản ký quỹ ký cược dài hạn 240 0 0
V. Chi phí trả trước dài hạn 241 0 0
TỔNG CỔNG TÀI SẢN (250 = 100+200) 250 9830113 10034991 NGUỒN VỐN A. NỢ PHẢI TRẢ (300=310+320+330) 300 8254243 8318179 I. Nợ ngắn hạn 310 1347384 2583623 1. Vay ngắn hạn 311 253654 265421 2. Nợ dài hạn đến hạn trả 312 352042 586425 3. Phải trả cho người bán 313 162546 1026554
4. Người mua trả trước 314 0 0
5. Thuế và các khoản phải nộp nhà nước 315 36504 45752
6. Phả trả công nhân viên 316 85764 93720
7. Phải trả các đơn vị nội bộ 317 0 0
II. Nợ dài hạn 320 6891614 5710553 1. Vay dài hạn 321 3542289 4257863 2. Nợ dài hạn 322 3349325 1452690 III. Nợ khác 330 15245 24003 1. Chi phí phải trả 331 0 0 2. Tài sản chờ xử lý 332 0 0 3. Nhận ký quỹ ký cược dài hạn 333 15245 24003 B. NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU (400=410+420) 400 1575870 1716812 I. Nguồn vốn quỹ 410 1574346 1714571
1. Nguồn vốn kinh doanh 411 256425 365425
- Ngân sách 411A 0 0
- Tự bổ sung 411B 256425 365425
2. Chênh lệch đánh giá lại tài sản 412 0 0
3. Chênh lệch tỷ giá 413 0 0
4. Quỹđầu tư phát triển 414 352457 400251
5. Quỹ dự phòng tài chính 415 85210 45241
6. Lợi nhuận chưa phân phối 416 0 0
7. Nguồn vốn đầu tư xây dựng cơ bản 417 880254 903654
II. Nguồn kinh phí, quỹ 420 1524 2241
1. Quỹ dự phòng trợ cấp mất việc làm 421 0 0
2. Quỹ khen thưởng phúc lợi 422 1524 2241
3. Quỹ quản lý của cấp trên 423 0 0
4. Nguồn kinh phí sự nghiệp 424 0 0
- Nguồn kinh phí sự nghiệp năm trước 425 0 0
- Nguồn kinh phí sự nghiệp năm nay 426 0 0
5. Nguồn kinh phí hình thành từ TSCĐ 427 0 0
TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN
Phụ lục 2
CƠ CHẾ VẬN HÀNH CỦA CÔNG TY MẸ ĐỐI VỚI CÔNG TY CON
TS. Hồ Sỹ Hùng - Chuyên viên Vụ Doanh nghiệp,
Bộ Kế hoạch và Đầu tư (Với sự cộng tác của Công ty Vision & Associates) Thời báo Tài Chính ( 29/10/2003)
Thời gian qua, một số Tổng công ty, doanh nghiệp Nhà nước