- Cơ cấu các hoạt động kinhdoanh chính:
b) Cách thực hiện: có 2 cách
* Trực tiếp đầu tư:
- Công ty sẽ lên kế hoạch xây dựng (hoặc mua) một hệ thống nhà kho, sau đó lắp đặt máy móc thiết bị để thực hiện việc sản xuất. Cuối cùng là xây dựng hệ thống nhân lực có trình độ nhằm quản lý sản xuất cũng như tồn trữ tại kho.
- Ưu điểm:
+ Góp phần khép kín quy trình hoạt động kinh doanh lúa gạo của công ty: từ việc mua lúa của nông dân sản xuất thành gạo thành phẩm và sau đó xuất khẩu. Việc này sẽ đem lại lợi nhuận lớn cho công ty.
+ Chủ động quyết định trong kinh doanh vì hệ thống kho là của công ty đầu tư 100%.
- Nhược điểm:
+ đòi hỏi nguồn vốn lớn do phải đầu tư từ nhà kho đến trang thiết bị máy móc tuy nhiên qui mô có thể sẽ không lớn do nguồn vốn có hạn.
+ đòi hỏi phải có nguồn nhân lực tốt, có chất lượng vì quản lý sản xuất và tồn trữ hàng nông sản là công việc rất khó khăn, đòi hỏi tính tỉ mỉ, trung thực của người quản lý, nếu không sẽ rất dễ gây ra hao hụt từ đó làm cho chi phí sản xuất cũng như lưu trữ tăng lên.
+ truyền thống hoạt động của công ty Tân Thạnh An từ lúc thành lập đến nay là chỉ hoạt động thương mại, không tham gia sản xuất. Vì thế công ty sẽ gặp rất nhiều khó khăn
nhân lực quản lý (đặc biệt quan trọng), hệ thống mối lái để mua lúa của nông dân với giá tốt.
* Hợp tác với những công ty sản xuất gạo có tiếng trên thị trường
- Công ty Tân Thạnh An sẽ hợp tác với một công ty chuyên sản xuất gạo (ví dụ: Thịnh Phát, Phát Tài, v.v..) đầu tư hệ thống kho bãi để tồn trữ và kết hợp sản xuất gạo.
- Ưu điểm:
+ Chi phí đầu tư sẽ nhẹ hơn so với phương thức đầu tư trực tiếp từ đó có khả năng thực hiện với qui mô lớn dẫn đến chi phí đơn vị thấp và sẽ đạt lợi nhuận cao hơn.
+ Công ty Tân Thạnh An chỉ cần góp vốn và xây dựng nhà kho, các vấn đề về nguồn nhân lực quản lý hay máy móc thiết bị sẽ do bên công ty chuyên sản xuất gạo đảm nhận vì họ vốn đã có rất nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Họ sẽ biết cách chọn người quản lý hoặc cách đầu tư máy móc thiết bị, các kỹ thuật trong tồn trữ hàng nhằm giảm thiểu hao hụt, sau cùng là hệ thống mối lái, hàng sáo mua lúa của nông dân, họ cũng nắm rất rõ.
- Nhược điểm:
+ Do là hợp tác kinh doanh nên cần tìm kiếm những đối tác cực kỳ đáng tin cậy, có uy tín trên thị trường nếu không sẽ gây thiệt hại lớn cho công ty.
+ Phải có những qui định chặt chẽ trong hợp đồng hợp tác kinh doanh để đảm bảo quyền lợi của công ty.
c) Dự trù chi phí: (số liệu thu thập từ quá trình nghiên cứu thực tế)
- Đất: nếu tính mặt bằng đất ở An Giang, một nơi rất phù hợp để xây nhà máy thì giá đất là khoảng 300-400 ngàn đồng/m2. Một nhà máy rộng 4,000m2, khuôn viên khu đất khoảng 8,000m2 sẽ có giá khoảng 2,800,000,000 đồng.
- Nhà xưởng: chi phí đầu tư một nhà xưởng rộng 4,000m2 vào khoảng 2.6 tỷ đồng.
- Máy móc thiết bị: với nhà xưởng khoảng 2,000m2 thì sẽ thích hợp cho dàn máy với công suất khoảng 200 tấn gạo/ngày, chi phí đầu tư dàn máy ước lượng khoảng 8 tỷ đồng.