Lịch sử phât triển VNPT

Một phần của tài liệu 297 Một số giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh của VNPT mạng viễn thông đến năm 2010 (Trang 54 - 55)

Tập đoăn Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam – tín thương hiệu lă VNPT, trước đđy lă Tổng Công ty Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam, có nguồn gốc từ Bưu Điện Việt Nam được thănh lập văo ngăy 15/08/1945. Trải qua bao thăng trầm lịch sử, từ cuộc câch mạng thâng tâm, đến hai cuộc câch mạng khâng chiến chống Phâp, chống Mỹ. Nước nhă thống nhất chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường, Bưu Điện Việt Nam cũng phải chuyển mình hòa nhập văo xu thế mới, xu thế hội nhập cạnh tranh. Năm 1995, thủ tướng chính phủ ra quyết định số 249/TTg thănh lập Tổng Công Ty Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam, thì hoạt động kinh doanh bưu chính viễn thông vă hoạt động quản lý nhă nước về bưu chính viễn thông mới được tâch bạch rõ rệt.

Ngăy 23/03/2005, thủ tướng chính phủ ban hănh quyết định số 58/2005/QĐ-TTg, phí duyệt đề ân hình thănh Tập Đoăn Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam trín cơ sở sắp xếp tổ chức lại Tổng Công Ty Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam vă câc đơn vị thănh viín. Đến thâng 01/2006, tập đoăn Bưu Chính Viễn thông Việt Nam chính thức ra mắt.

Mục tiíu xđy dựng tập đoăn lă hình thănh doanh nghiệp hăng đầu trong lĩnh vực bưu chính viễn thông, công nghệ thông tin, tạo sự gắn kết chặt chẽ giữa khoa hocï công nghệ, đăo tạo, nghiín cứu vă sản xuất kinh doanh. Tập đoăn sẽ có sự tham gia của nhiều thănh phần trong vă ngoăi nước, kinh doanh đa ngănh, đa lĩnh vực trong đó bưu chính viễn thông vă công nghệ thông tin lă chủ đạo. Tập đoăn phđn định rõ cấu trúc sở hữu, phđn định câc loại hình đơn vị thănh viín, doanh nghiệp 100% vốn nhă nước, doanh nghiệp cổ phần hoâ, trong đó nhă nước giữ trín 50% vốn hoặc dưới 50% vốn vă loại hình doanh nghiệp cho phĩp câc công ty liín kết dưới hình thức cổ phần liín doanh.

Lă một trong những đơn vị đầu tiín được nhă nước chọn thí điểm xđy dựng mô hình tập đoăn kinh tế. Mô hình tập đoăn xoâ bỏ cơ chế quản lý theo kiểu hănh chính, xin – cho thiếu động lực kích thích để nđng cao năng suất lao động. Mối quan hệ giữa tổng công ty vă câc doanh nghiệp thănh viín lă dựa trín quan hệ sở hữu vốn vă quan hệ đầu tư, nín mô hình năy rất thích hợp với điều kiện hoạt động của kinh tế thị trường.

Đđy cũng lă mục tiíu của Đảng vă nhă nước ta trong vấn đề cải tạo thúc đẩy câc doanh nghiệp nhă nước nđng cao hiệu quả hoạt động, nđng cao hiệu quả sử dụng tăi chính, tạo điều kiện để hội nhập vă cạnh tranh trong thời gian tới,

bằng việc chuyển đổi cơ chế giao vốn sang cơ chế đầu tư vốn giữa công ty mẹ vă công ty con, đđy chính lă sự chuyển đổi mang tính câch mạng thay đổi về chất của câc doanh nghiệp nhă nước, chứ không phải mang tính hình thức như trước đđy.

Một phần của tài liệu 297 Một số giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh của VNPT mạng viễn thông đến năm 2010 (Trang 54 - 55)