Tình hình toơ chức quạn lý cụa Toơng cođng ty

Một phần của tài liệu 295 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Tổng Công ty Điện tử Việt Nam (Trang 39 - 41)

Theo đánh giá cụa các chuyeđn gia kinh tê trong đeă án đoơi mới cođng ngheơ và hieơn đái hoá ngành đieơn tử tin hĩc tređn địa bàn TP Hoă Chí Minh naím 1999 thì tình hình toơ chức cụa đa sô các cođng ty có đaịc đieơm chung là: “tình hình quạn lý còn choăng chéo, khođng rõ ràng, thiêu gaĩn kêt neđn những vân đeă chung cụa moơt ngành thường được giại quyêt theo từng nơi, từng quan nieơm và từng đieău kieơn cú theơ rieđng bieơt. Hơn nữa quan đieơm chư đáo cụa các cơ quan quạn lý nhà nước thời gian qua theơ hieơn rõ câp cao lây yeđu caău chiên lược làm trĩng, câp trung gian lây hieơu

quạ kinh tê trước maĩt là chính, câp cơ sở coi hoàn thành nhieơm vú là tređn hêt, song sự quạn lý thiêu nhât quán giữa các câp neđn gađy khó khaín trong quạn lý sạn xuât kinh doanh”.

Hieơn nay, tình hình toơ chức quạn lý Toơng cođng ty văn chưa phát huy được thê mánh cụa moơt đơn vị có 19 đơn vị thành vieđn và làm tròn trách nhieơm cụa nhà nước giao. Các doanh nghieơp thành vieđn tự giại quyêt cođng vieơc sạn xuât kinh doanh cụa mình, khođng ràng buoơc với nhau veă tài chính, cođng ngheơ, sạn phaơm, tieđu thú, dịch vú sau bán hàng và định hướng phát trieơn chung cụa ngành. Toơng cođng ty chư là người quạn lý chung veă hành chánh, toơ chức toơng kêt báo cáo câp phép đoàn ra đoàn vào và quạn lý các chi nhánh đang kinh doanh cụa mình. Toơng cođng ty chưa hoê trợ được các đơn vị thành vieđn trong hốt đoơng cụa mình. Chính vì vaơy, cho đên nay Toơng cođng ty có moơt sô toăn tái và bât caơp sau:

+ Vôn cụa Toơng cođng ty vôn đã ít lái bị chia nhỏ dăn đên khođng theơ taơp trung vôn cho những dự án lớn, khođng theơ đieău đoơng vôn giữa những đơn vị thừa và thiêu vôn, dăn đên sự lãng phí vôn lớn.

+ Đaău tư theo hướng tự phát, thiêu định hướng, chư đáp ứng nhu caău trước maĩt dăn đên sự mât cađn đôi ngành hàng, sự đóng cửa hàng lốt nhà xưởng và dép bỏ dađy chuyeăn cođng ngheơ cụa các cođng ty Viettronimex, VTR Thụ Đức, Máy tính Vieơt Nam, VTRû Ngheơ An và Genpacific.

+ Cođng tác nghieđn cứu trieơn khai phát trieơn tự phát, dàn mỏng, thiêu đaău tư neđn kêt quạ nhaơn được còn hán chê.

Nhìn chung tái các lieđn doanh như SONY, JVC, MEV…,do có nguoăn vôn mánh, có đoơi ngũ chuyeđn gia chuyeđn nghieơp mang taăm cỡ quôc tê, có nhieău đieău kieơn đeơ tiêp caơn với những phương pháp quạn trị mới neđn trình đoơ quạn lý khá cao; tuy nhieđn đôi với các đơn vị còn lái, trình đoơ quạn lý gaăn đađy đã được nađng cao

nhưng do thiêu mođi trường thuaơn lợi đeơ hĩc hỏi, hốt đoơng và phát huy khạ naíng neđn nhìn chung cũng còn bị giới hán làm ạnh hưởng chung đên kêt quạ sạn xuât kinh doanh.

Với lý các lý do tređn, vieơc toơ chức lái Toơng cođng ty là yeđu caău câp bách đeơ góp phaăn táo sức baơt cho ngành đụû sức hoơi nhaơp và phát trieơn.

Một phần của tài liệu 295 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Tổng Công ty Điện tử Việt Nam (Trang 39 - 41)