Xuất phát từ thực tế cơng tác kiểm tốn nội bộ là khâu hết sức quan trọng trong ngành ngân hàng vì nĩ cĩ tác dụng ngăn ngừa, phát hiện và xử lý kịp thời các rủi ro cĩ thể xảy ra trong ngân hàng ( rủi ro tín dụng, rủi ro thất thốt tài sản của ngân hàng nĩi chung ) một cách khách quan hay chủ quan (các hành vi trục lợi, cố ý làm trái, gian lận trong ngân hàng) đồng thời cơng tác kiểm tốn nội bộ cũng giúp ngân hàng chuẩn hố được chất lượng các dịch vụ cung cấp theo một qui trình kiểm sốt nội bộ nghiêm ngặt. Cơng tác kiểm tốn nội bộ với những chức năng nhiệm vụ nĩi trên giúp ngân hàng giảm thất thốt do các rủi ro cĩ thể xảy ra, điều này đồng nghĩa với việc giảm chi phí trong quá trình hoạt động của ngân hàng, giúp ngân hàng gia tăng lợi nhuận, gián tiếp giúp ngân hàng nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.
Song trong thực tế tại BIDV, bộ phận kiểm tốn nội bộ tuy đã được thành lập song chưa thực hiện được các chức năng vốn cĩ nĩi trên của nĩ mà chỉ dừng lại ở việc lập các báo cáo kiểm tốn nội bộ định kỳ theo qui định của Hội sở ; cán bộ kiểm tốn nội bộ phải là các chuyên gia ngân hàng giỏi, am tường các lĩnh vực hoạt động trong ngân hàng thì mới cĩ thể phát huy được vai trị là người phát hiện và xử lý kịp thời các rủi ro cĩ thể xảy ra trong ngân hàng song hiện tại của BIDV đây chỉ là một bộ phận nhân viên ngân hàng chưa đủ “độ chín” để làm cơng tác này.
Như vậy, cơng tác kiểm tốn nội bộ trong ngân hàng là bộ phận cĩ vai trị quan trọng trong mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng . Làm tốt
cơng tác kiểm tốn nội bộ cũng giúp BIDV nâng cao năng lực cạnh tranh của mình đặc biệt là trong xu thế hội nhập. Vậy trong thời gian tới, BIDV cần triển khai giải pháp nào để đạt mục tiêu nĩi trên?
Dưới đây là một số giải pháp đề xuất:
Tuyển chọn, bổ nhiệm cán bộ ngân hàng giỏi vào vị trí nhân viên kiểm tốn nội bộ và cĩ kế hoạch cử các nhân viên này đi học thêm các lớp kiểm tốn nội bộ do các cơng ty kiểm tốn độc lập tổ chức.
Đối với từng lĩnh vực hoạt động của ngân hàng (như tín dụng, dịch vụ, thanh tốn quốc tế hay thanh tốn trong nước …) cần xây dựng bằng văn bản các qui trình cụ thể. Trong mỗi qui trình này kết hợp khéo léo một hay nhiều chốt kiểm sốt nội bộ để nhân viên kiểm tốn nội bộ cĩ thể dễ dàng kiểm tra và tác nghiệp. Như vậy, việc xây dựng bằng văn bản các qui trình cụ thể cho từng lĩnh vực hoạt động của ngân hàng vừa chuẩn hố được chất lượng các sản phẩm dịch vụ vừa hạn chế được rủi ro cho ngân hàng do khâu kiểm tra nội bộ đã được thiết lập hiệu quả.
Xác định các hạn mức rủi ro, các giới hạn hoạt động cho tồn ngành, cho từng lĩnh vực , cho từng đơn vị thành viên và cho từng cán bộ nghiệp vụ trong từng giai đoạn tương ứng .
Xây dựng và ban hành sổ tay kiểm tốn nội bộ, cơng khai các cơng tác kiểm tra, kiểm tốn nội bộ trong hệ thống BIDV.
Xây dựng kế hoạch kiểm tốn mang tính bắt buộc, bài bản đồng thời tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nội bộ theo định kỳ và đột xuất.