Bia Hà Nội .
3.1. Giải pháp phòng ngừa rủi ro mất vốn .
Để tránh cho vốn cố định của Công ty khỏi bị tổn thất khi những rủi ro nh thiên tai , địch họa , bão lụt , hoả hoạn . . . xảy ra , Công ty cần phải mua bảo hiểm cho những tài sản cố định của mình . Khi những tài sản bị tổn thất do những rủi ro trên thì lợng vốn bị mất sẽ đợc bù đắp bằng tiền của Công ty bảo hiểm . Tiền mua bảo hiểm đợc hoạch toán vào chi phí sản xuất kinh doanh .
Trong thời gian tới , để hạn chế những tổn thất có thể xảy ra đối với vốn lu động , Công ty cần tiếp tục trích lập các khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho , dự phòng
phải thu khó đòi vào chi phí kinh doanh và tiếp tục thực hiện trích lập quỹ dự phòng tài chính .
Đối với những rủi ro mất vốn do nguyên nhân chủ quan , phần thiệt hại sau khi bắt bồi thờng , thu hồi phế liệu . . . phải lấy từ lợi nhuận sau thuế của Công ty để bù đắp. Để tránh những rủi ro mất loại vốn này , Công ty cần yêu cầu những đơn vị trực thuộc phải thực hiện nghiêm chỉnh quy chế quản lý tài chính , đồng thời tăng cờng việc áp dụng các biện pháp trách nhiệm vật chất đối với từng ngời lao động để ràng buộc hơn trách nhiệm của cá nhân đối với lợi ích của Nhà Nớc và tập thể .
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn .
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và bảo toàn , phát triển vốn là hai vấn đề gắn bó với nhau và song song tồn tại hỗ trợ nhau trong quá trình sử dụng vốn kinh doanh của Công ty . Bảo toàn vốn chính là cơ sở để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và ngợc lại , nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là để bảo toàn và phát triển vốn .
3.2.1. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định .
3.2.1.1. Tiến hành kiểm kê , đánh giá xác định chính xác giá trị thực của TSCĐ .
Hàng năm , Công ty cần tiến hành kiểm kê , đánh giá xác định chính xác giá trị thực của TSCĐ theo từng nhóm nhất định nh : TSCĐ đang sử dụng , cha đa vào sử dụng , không cần dùng , chờ nhợng bán , chờ thanh lý . . . Công ty có thể thấy đợc tỷ trọng thực tế vốn cố định phân bổ vào từng loại TSCĐ của mình và mức độ huy ddộng năng lực hoạt động của từng loại TSCĐ trong Công ty để có những biện pháp giải quyết phù hợp .
Đối với những TSCĐ không cần dùng hoặc h hỏng lạc hậu thì cần nhợng bán hoặc thanh lý để thu hồi vốn .
TSCĐ không bị h hỏng làm ngng trệ sản xuất , gây thiệt hại trong quá trình sản xuất kinh doanh .
3.2.1.2. Thực hiện đầu t , nâng cấp và đổi mới TSCĐ .
Một doanh nghiệp muốn lớn mạnh và phát triển phải là doanh nghiệp có khả năng luôn luôn đổi mới TSCĐ của mình theo sự tiến bộ của Khoa học kỹ thuật , phục vụ tốt nhất nhu cầu khách hàng .
Để nâng cao chất lợng sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng nhiều của thị trờng, Công ty cần tích cực đổi mới TSCĐ đặc biệt là máy móc thiết bị , dây chuyền sản xuất để nâng cao sản lợng . Bám sát thị trờng trong nớc nhằm thấy đợc nhu cầu tiêu thụ Bia , luôn luôn theo dõi tình hình phát triển sản xuất Bia trên thị trờng thế giới , định hình trớc đối tác cung cấp thiết bị để sao cho Công ty có thể đầu t vào các thiết bị hiện đại nhất , phù hợp với nhu cầu phát triển trong nớc và xu hớng phát triển của Khoa học công nghệ . Trên cơ sở thăm dò trên thị trờng , Công ty cần xây dựng phơng án đầu t với sự phối hợp giữa bộ phận tài chính và bộ phận kỹ thuật , bán hàng , marketing , đầu t xây dựng cơ bản , đồng thời phải phù hợ với các chính sách chế độ của Nhà Nớc cũng nh của Tổng Công ty để việc đầu t theo đúng định hớng phát triển chung của toàn xã hội .
3.2.1.3. Đổi mới công tác thanh quyết toán các công trình đầu t xây dựng cơ bản .
Thời gian vừa qua , Công ty đầu t nhiều vào nhà cửa vật kiến trúc và nhiều công trình khác . Công tác thanh quyết toán các công trình tuy đã có nhiều tiến bộ song vẫn còn một số hạn chế đó là sự chậm trễ , kéo dài trong thanh quyết toán .
Vì vậy , bên cạnh việc đẩy nhanh tiến độ thi công , Công ty cần đổi mới công tác thanh quyết toán công trình bằng cách tích cực , chủ động đôn đốc các phòng ban nh phòng kế hoạch , phòng kế toán , ban quản lý dự án .
Xác định đúng đắn nhu cầu vốn lu động có ý nghĩa quan trọng và thiết thực vì :
+ Giúp Công ty tránh đợc tình trạng ứ đọng vốn , sử dụng vốn hợp lý và tiết kiệm , nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động .
+ Đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty đợc diễn ra bình thờng và liên tục .
+ Không gây nên sự căng thẳng giả tạo về nhu cầu vốn kinh doanh của doanh nghiệp .
+ Là căn cứ quan trọng cho việc xác định các nguồn tài trợ nhu cầu vốn lu động của doanh nghiệp .
Nếu xác định thừa vốn lu động sẽ gây nên tình trạng ứ động vật t hàng hoá , giảm tốc độ luân chuyển vốn lu động và làm phát sinh các chi phí không cần thiết làm tăng giá thành sản phẩm . Ngợc lại , nếu xác định nhu cầu vốn lu động quá thấp sẽ gây nhiều khó khăn cho hoạt động kinh doanh , doanh nghiệp có thể không có khả năng thanh toán và thực hiện các hợp đồng với khách hàng .
Vì vậy , trong thời gian tới Công ty cần xác định nhu cầu vốn lu động ở mức hợp lý để một mặt vẫn duy trì đợc khả năng thanh toán , một mặt tăng nhanh vòng quay của vốn , không để lợng tiền và vật t tồn quá nhiều , trên cơ sở xác định chính xác nhu cầu vốn lu động để giảm xuống mức dự trữ hợp lý . Công ty cũng cần thờng xuyên đôn đốc các đại lý nộp tiền về Công ty và có kế hoạch tài chính chi tiết cho từng thời kỳ , có phơng án tài chính tối u nhất để sử dụng nguồn vốn nhàn rỗi này .
Công ty có thể xác định nhu cầu vốn lu động theo công thức sau : Vnc = D0 x Mk x ( 1 + t% )
M0 Trong đó :
- Vnc : Nhu cầu vốn lu động năm kế hoạch. - D0 : Số d bình quân vốn lu động năm báo cáo.
- Mk, M0 : Tổng mức luân chuyển vốn lu động (doanh thu thuần) năm kế hoạch và năm báo cáo.
- t% : tỷ lệ giảm hoặc tăng số ngày luân chuyển vốn lu động năm kế hoạch so với năm báo cáo. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bộ máy kế toán của Công ty đợc tổ chức khá tốt. Qua các số liệu, tài liệu kế toán, báo cáo tài chính, Công ty thờng xuyên nắm đợc số vốn hiện có, nguồn hình thành và các biến động tăng giảm vốn trong kỳ, tình hình và khả năng thanh toán . . . Nhờ đó, Công ty có thể đề ra các giải pháp đúng đắn để xử lý kịp thời các vấn đề tài chính nằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh đợc tiến hành thuận lợi và đạt đợc nhiều kết quả nổi bật.
Trong thời gian tới, Công ty cần phải tiếp tục hoàn thiện bộ máy kế toán để cho có hiệu quả hơn nữa, chú trọng đến sự phối hợp giữa phòng kế toán và các phòng ban trực thuộc, hàng tháng phải có các báo cáo về tình hình sử dụng tài sản cố định cũng nh việc sử dụng, dự trữ, quản lý tài sản lu động để có kế hoạch điều chỉnh kịp thời phù hợp với tình hình kinh doanh của Công ty.
Công ty cũng cần có các hớng dẫn thông qua các hội thảo về công tác kế toán, tài chính sau mỗi quý để đi tới sự thống nhất toàn bộ hệ thống hạch toán kế toán .
3.2.4. Đẩy mạnh công tác đào tạo , quản lý sử dụng cán bộ công nhân viên .
Đẩy mạnh công tác đào tạo quản lý và nhân viên thuộc các lĩnh vực là để đáp ứng cho sự phát triển của công ty cũng nh những đòi hỏi của khách hàng. Để khuyến khích sự nhiệt tình của ngời lao động , tạo sự đoàn kết , hớng họ một lòng về sự phát triển chung, công ty phải đặt quyền lợi ngời lao động gắn với quyền lợi của đơn vị, có chính sách khuyến khích tinh thần thi đua lao động và sáng tạo trong đội ngũ lao động . Công tác này cần phải đợc làm thờng xuyên liên tục . Bên cạnh đó , Công ty cần có chế độ u đãi để thu hút đợc những lao động có trình độ và cập nhật đợc những kiến thức công nghệ mới nhất .
Kết luận
Với một nền kinh tế thị trờng đầy biến động đòi hỏi các doanh nghiệp nhất là doanh nghiệp Nhà Nớc phải năng nổ , nhạy bén trong công việc tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh . Trong đó việc phân tích và đa ra các thông tin về sản xuất kinh
doanh đòi hỏi phải chính xác , sâu sắc hơn nhằm giúp doanh nghiệp nhận định đúng , từ đó có hớng phát triển tốt hơn . Mặt khác những thông tin xác thực cũng là bằng chứng để cơ quan cấp trên , ngân hàng , các chủ đầu t doanh nghiệp tin cậy và tiến hành hợp tác làm ăn .
Qua quá trình phân tích tình hình sử dụng vốn của Công ty Bia Hà Nội ta thấy trong quá trình hoạt động , dới sự lãnh đạo của Nhà Nớc và cơ quan chủ quản , tình hình sử dụng vốn của Công ty đã có những phát triển đáng kể . Từ khi đợc thành lập đến nay , Công ty luôn tỏ ra là một doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả với tổng doanh thu năm sau đều cao hơn năm trớc . Công ty cũng luôn hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế với Nhà Nớc , giải quyết tốt mối quan hệ về thuế và chi phí sử dụng vốn phát sinh . Bên cạnh đó , Công ty còn tạo công ăn việc làm ổn định và lâu dài cho 258 công nhân viên . Tuy nhiên , bên cạnh những kết quả đạt đợc , Công ty còn nhiều mặt cần giải quyết khắc phục nh : tình trạng thanh toán công nợ còn khó khăn , lãi vay ngân hàng hằng năm rất lớn . . . làm ảnh hởng không nhỏ tới hoạt động kinh doanh . Điều này đòi hỏi Công ty phải cố gắng hoàn thiện công tác quản lý vốn của mình và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh hơn nữa .
Sự phấn đấu không ngừng của Công ty bên cạnh những tiềm năng sẵn có và kinh nghiệm về quản lý kinh doanh , chắc chắn Công ty sẽ thành công hơn nữa trong công cuộc đổi mới vơn lên của Đất nớc và hiệu quả kinh doanh của Công ty sẽ góp phần đa Việt Nam tiến lên sánh vai cùng bè bạn trên thế giới đúng nh ớc muốn của Bác Hồ kính yêu .