III. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC VĂN THƯ – LƯU
6. Thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp
Thuận lợi
- Sau nhiều năm hoạt động Công ty đã tạo được nhiều uy tín của mình trên thị trường trong và ngoài nước. Có được nhiều bạn hàng lâu năm như: Nhà máy Dầu Nhờn Caltex Đình Vũ, Công ty Công nghiệp nặng Hàn-Việt, Công ty thép Vinapipe, nhà máy nhựa đường Caltex…
- Công ty có mạng lưới phân phối rộng, các xí nghiệp, chi nhánh hoạt động của nhiều tỉnh thành như Hải Phòng, Quảng Ninh
- Chuyển đổi sang mô hình Công ty cổ phần tạo điều kiện cho người lao động được làm chủ, thôi thúc họ làm việc tích cực hơn, cống hiến hết mình cho
Công ty vì lợi ích của Công ty cũng chính là lợi ích của họ.
- Công ty có đội ngũ Công nhân viên nhiều kinh nghiệm, trình độ cao, luôn coi lợi ích của Công ty gắn liền với lợi ích của cá nhân.
- Tập thể của Công ty có truyền thống đoàn kết nhất trí, biết phát huy nội lực, sáng tạo trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.
- Công ty có đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý điều hành sản xuất tích luỹ được nhiều kinh nghiệm quý báu từ việc thực hiện các công trình lớn kết hợp các đội ngũ cán bộ trẻ, năng động, sáng tạo đã từng bước thích nghi với cơ chế thị trường.
- Có những công trình, dự án lớn được chuẩn bị từ những năm trước làm tiền đề vững chắc cho sự phát triển.
- Đời sống cán bộ Công nhân viên ổn định, được cải thiện, Công ty có chính sách tiền lương, thưởng hợp lý nên đã khuyến khích người lao động tích cực tham gia sản xuất, có quan hệ và phục vụ tốt tất cả khách hàng, thu hút khách hàng đối với Công ty, là cơ sở để đảm bảo cho Công ty đứng vững trong cơ chế thị trường đang có sự cạnh tranh thị trường mạnh mẽ.
Khó khăn
- Nền kinh tế nước ta đã và đang hội nhập với khu vực và thế giới nên sức ép cạnh tranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng tăng. Công ty không những phải cạnh tranh với các Công ty Điện lực, Xây lắp điện trong nước mà còn phải cạnh tranh với các Công ty nước ngoài kinh doanh trong ngành
- Một số máy móc chưa đồng bộ, một số thiết bị kém hiệu quả, đòi hỏi đổi mới trong thời gian ngắn là khá khó khăn
- Một số cán bộ Công nhân viên vẫn quen thói ỷ lại, làm việc cầm chừng khi đang còn là doanh nghiệp Nhà nước
- Khó khăn lớn nhất của Công ty vẫn là thiếu vốn hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là vốn lưu động, tình trạng động vốn kéo dài với giá trị lớn từ nhưng năm trước đây khi Công ty là Doanh nghiệp Nhà nước đã ảnh hưởng lớn tới thực tại của Công ty.
cao, Công ty bị các doanh nghiệp khác chiếm dụng vốn trong khi giá vật tư nhiên liệu liên tục tăng làm chi phí đầu vào lớn, gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Trước những thuận lợi và khó khăn trên ban lãnh đạo Công ty và tập thể CBCNV cùng đoàn thể lao động đã nỗ lực phấn đấu, làm việc nhiệt tình, hăng say, đề ra chủ trương giải pháp về thu hút đầu tư, thu hồi vốn, điều chỉnh cơ chế quản lý, mở rộng thị trường, tiếp tục phát triển.
Phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới
Đa dạng hóa sản phẩm trong lĩnh vực liên quan về kỹ thuật điện nhằm mở rộng thị trường, ưu tiên cho xây lắp điện, đẩy mạnh tiếp thị vào xây lắp công trình điện cao thế. Duy trì có hiệu lực hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000
Doanh thu SXKD đạt 95 tỷ đồng, tương ứng sản lượng 100 tỷ đồng. - Lợi nhuận đạt: 1.68 tỷ trở lên
- Cổ tức đạt 11%/năm
Doanh thu bán điện 38 tỷ đồng; Tổn thất điện năng < 8% với 16 xã giai đoạn 1 và 2 ; Tiến tới 8% với giai đoạn 3.
Thu nhập bình quân 2.000.000đ/ng/tháng Làm tốt,có hiệu quả công tác an toàn lao động Thực hiện kiểm toán độc lập toàn bộ Công ty
Đầu tư:
- Tiếp tục tìm nguồn vốn vay cho Dự án điện nông thôn, thực hiện hoàn thành tại 15 xã giai đoạn 3 trong quý II/2009 và bằng vốn tự có sẵn sàng tiếp nhận quản lý khi các xã giao: Từ 1 đến 3 xã.
- Đầu tư máy trộn bê tông tươi bán tự động 30m3/h tại Công ty con HCC - Công tác mới:
- Xúc tiến hợp tác hội nhập Quốc tế hóa, trên các lĩnh vực: Đại lý thương mại; liên danh đấu thầu xây lắp; liên danh liên kết sản xuất công nghiệp.
- Tiếp tục hình thành, phát triển tổ hợp HECICO