- Việc thực hiệ n: Công ty áp dụng phương thức đánh giá là trưởng các bộ
3.3.5.Sắp xếp sử dụng nhân lực năng động, hợp lý
DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI TẬP ĐOÀN
3.3.5.Sắp xếp sử dụng nhân lực năng động, hợp lý
Công ty cổ phần dịch vụ thương mại Tập Đoàn mới hoạt động kinh doanh được hơn một năm nhưng kết quả kinh doanh rất khả quan, kinh doanh đã có lãi ngay từ bước khởi đầu. điều này chứng tỏ cơ cấu nhân sự của công ty hoạt động rất có hiệu quả. Bên cạnh đó thì công ty cũng không ngừng xem xét đánh giá lại nhân viên để có sự sắp xếp, sử dụng nhân viên cho phù hợp với sự biến động của thị trường.
Sắp xếp và sử dụng con người là phải xuất phát từ yêu cầu cụ thể của công việc chứ không phải ý muốn chủ quan của bất kỳ một cá nhân nào. Nhưng trước khi sắp xếp, sử dụng nhân lực chính thức cần có động tác trao đổi, có thể là chính thức hoặc không chính thức giữa quản trị gia cấp cao có thẩm quyền với lao động để trao đổi những ý nguyện điều kiện ràng buộc của cả đôi bên tránh xảy ra những biến cố đáng tiếc khi thực hiện công việc.
Hiện nay trong công ty ta thấy số lượng nhân viên của bộ phận kinh doanh lữ hành hơi nhiều, điều này có thể gây lãnh phí lao động vào những thời điểm vắng khách. Vì vậy công ty cũng có thể giảm lượng nhân viên ở bộ phận này, và để khắc phục tình trạng thiếu nhân viên vào những thời điểm chính vụ công ty có thể thuê cộng tác viên.
Trong lĩnh vực sử dụng con người công ty nên tiếp tục hoạch định những chính sách dùng người, phải biết tối ưu hoá nguồn nhân lực hiện có của công ty. Vì nguồn nhân lực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho công ty. Đối với các nhân viên mới được đề bạt hoặc mới được tuyển dụng thì sau khi sắp xếp cần có một giai đoạn đào tạo bổ sung, đào tạo thích nghi bằng phương pháp kèm cặp,
bồi dưỡng tại chỗ để dễ dàng thích nghi được với công việc mới. Khi đó người lao động sẽ phát huy được hết khả năng của mình.