1. Khái lợc quá trình hình thành và phát triển của công ty may Anh Vũ:
Tên gọi: Công ty TNHH Anh Vũ.
Trụ sở giao dịch: Tổ 7 - Láng Hạ - Đống Đa - Hà Nội.
Giấy phép thành lập số 073240 ngày 01/10/98 do sở kế hoạch Đầu t Thành phố Hà Nội cấp.
Ngành nghề sản xuất kinh doanh:
- Xuất nhập khẩu trực tiếp t liệu sản xuất, t liệu tiêu dùng (chủ yếu là vật t, máy móc, thiết bị, nguyên liệu phục vụ ngành may, hàng may mặc).
- Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá. - Sản xuất gia công hàng may mặc.
Vào những ngày đầu mới thành lập, trụ sở giao dịch chính của Công ty đợc đặt tại Xóm 1 - Giáp nhị - Thịnh Liệt - Thanh Trì - Hà Nội với tổng số cán bộ công nhân viên (cả lao động trực tiếp và gián tiếp) chỉ có trên 22 ngời. Sau một năm hoạt động, tổng số lao động trong công ty lên tới hơn 200 ngời và trụ sở
cùng toàn bộ nhà xởng đợc chuyển về Láng Hạ. Hiện nay, do nhu cầu mở rộng sản xuất, công ty đã tuyển dụng thêm công nhân và cán bộ quản lý, đa tổng số lao động của công ty lên tới gần 500 ngời. Bắt đầu từ Quý III năm 2001, Công ty sẽ chuyển toàn bộ nhà xởng và trụ sở giao dịch về Bàn Yên Nhân - Hng Yên để có điều kiện mở rộng qui mô sản xuất hơn nữa.
2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty:
- Đợc chủ động kinh doanh và hạch toán kinh tế theo luật doanh nghiệp, trên cơ sở chức năng nhiệm vụ qui định trong giấy phép và quyết định thành lập công ty.
- Đợc vay vốn của các tổ chức tín dụng, kể cả kiều bào nớc ngoài, nhằm phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty, tự chịu trách nhiệm trang trải công nợ theo chế độ hiện hành.
- Đợc ký kết Hợp đồng kinh tế với các tổ chức và thành phần kinh tế khác nhau trong và ngoài nớc về việc tiêu thụ mặt hàng công ty kinh doanh.
Do mới đợc thành lập hơn 2 năm, nên Công ty còn có những khó khăn nhất định. Đó là phải cạnh tranh với hàng loạt những công ty lớn và có tuổi đời cao hơn, bề dày kinh nghiệm cũng nh thị phần lớn hơn. Tuy nhiên với sự hiểu biết của mình về thị trờng cộng với sự cố gắng của đội ngũ các cán bộ có trình độ chuyên môn nghiệp vụ vững vàng, Công ty Anh Vũ đã bớc đầu khẳng định mình trớc một số đối thủ cạnh tranh.
3. Tình hình tổ chức hoạt động kinh doanh của Công ty:
3.1. Tình hình tổ chức lao động:
Lao động là yếu tố quan trọng nhất của quá trình sản xuất kinh doanh, là nhân tố đem lại sự tồn tại cho doanh nghiệp. Việc sử dụng lao động hợp lý, phân bổ phù hợp với trình độ tay nghề, trình độ chuyên môn góp phanà quan trọng vào việc tăng năng suất, tăng doanh số bán ra. Từ đó tăng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nói chung và tăng hiệu qủa sử dụng vốn lu động, vốn cố định nói riêng. Nếu doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lơng phù hợp sẽ kích thích ngời lao động say mê, có trách nhiệm với công việc đợc giao.
Thấy đợc vai trò đó, trong thời gian qua, Công ty đã không ngừng tuyển dụng và trau dồi trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ.
Sự biến động về lao động qua 2 năm 1999 - 2000 đợc thể hiện qua biểu sau:
Biểu 01:
Số liệu lao động tiền lơng
TT Chỉ tiêu ĐV tính Năm 99 Năm 2000 Chênh lệch
I Tổng số cán bộ - CNV Ngời 520 570 50
1. Phân loại lao động- Lao động trực tiếp - Lao động trực tiếp - Lao động gián tiếp
nt nt nt 490 30 535 35 45 5 2. Trình độ chuyên môn - Đại học, trên ĐH - Trung học