- Giám sát, quản lý chặt chẽ các khoản phải thu, tổ chức tốt công tác thu hồi nợ
2.8. Công ty cần chú trọng đầu tư cho nghiên cứu, thăm dò thị trường đặc biệt thị trường tiêu thụ cho sản phẩm Nhà máy Nhôm
đặc biệt thị trường tiêu thụ cho sản phẩm Nhà máy Nhôm
Trong năm vừa qua công tác nghiên cứu, thăm dò thị trường mới của Công ty chưa thực sự đáp ứng được yêu cầu của quá trình sản xuất nên hàng loạt sản phẩm đặc biệt là hàng của Nhà máy Nhôm chưa tiêu thụ được gây tồn kho nhiều làm cho một lượng vốn lớn bị ứ đọng. Mặt khác thị trường Nhôm hiện nay dường như là bị đóng băng bởi lẽ giá Nhôm nguyên liệu lên quá cao, sản phẩm của Công ty chưa thu hút được sự quan tâm chú ý nhiều của khách hàng. Chính vì vậy để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng vòng quay của hàng tồn kho, giảm bớt lượng vốn bị ứ đọng Công ty cần:
- Một mặt Công ty phải giữ vững được thị trường đối với những sản phẩm truyền thống, tạo mối quan hệ ngày càng khăng khít đối với khách hàng. Công ty có thể phân công cho những nhân viên phòng kinh doanh theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty bạn để khi Công ty bạn có nhu cầu về sản phẩm thì Công ty mình sẽ đưa lời chào hàng với sản phẩm mà họ đang cần.
Đặc biệt đối với sản phẩm Nhôm mới thì công tác này còn quan trọng hơn. Nếu việc quan hệ với khách hàng tốt, việc tìm hiểu và nắm bắt thị trường
Nhà máy Nhôm mới thành lập như hiện nay. Trong thời gian tới, phòng kinh doanh của Nhà máy Nhôm cần năng động hơn nữa trong việc tìm kiếm và khai thác thị trường
Tuy nhiên cùng với chính sách Marketing thì việc nâng cao chất lượng, liên tục đổi mới mẫu mã sản phẩm là hết sức cần thiết, nó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của Công ty. Lợi thế của Công ty hiện nay là doanh nghiệp đang dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất các mặt hàng như sản phẩm Đúc, bi đạn nghiền xi măng… nên trong thời gian tới Công ty cần tận dụng lợi thế này để ngày càng phát triển.
- Hiện nay công tác xuất khẩu của Công ty đang được phát triển mạnh. Một số mặt hàng của Công ty đã được bạn bè thế giới biết đến như sản phẩm Đúc, bi nghiền. Tuy nhiên doanh thu của hàng xuất khẩu hiện nay là rất khiêm tốn. Trong thời gian tới Công ty cần chú trọng quan tâm hơn nữa trong việc tìm kiếm và khai thác những thị trường tiềm năng của nước bạn nhằm tăng doanh thu của hàng xuất khẩu, góp phần làm tăng doanh thu của toàn Công ty. Việc thực hiện được những điều trên sẽ giúp Công ty mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng Doanh thu, tăng sản phẩm tiêu thụ sẽ làm cho vòng quay của vốn tăng lên và làm tăng hiệu quả sử dụng vốn toàn Công ty, ngày càng khẳng định được thương hiệu “CKĐA” trên thị trường cả trong và ngoài nước.
KẾT LUẬN
rong Trong nền kinh tế thị trường, việc tổ chức, quản lý và sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả là vấn đề mang tính cấp bách, có ý nghĩa sống còn đối với các doanh nghiệp. Bởi lẽ chỉ có quản lý và sử dụng vốn tốt mới góp phần nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu, giảm
chi phí, tối đa hoá lợi nhuận. Việc thực hiện tốt điều này không những giúp doanh nghiệp có thể tái sản xuất theo chiều rộng và chiều sâu mà còn giúp doanh nghiệp thực hiện các nghĩa vụ đối với Nhà nước, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, công nhân viên.
Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên, trong thời gian qua, Công ty Cơ khí Đông Anh đã không ngừng thực hiện các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh và từng bước thu được kết quả đáng ghi nhận. Song bên cạnh những thành tích đã đạt được Công ty còn có một số tồn tại trong công tác tổ chức, quản lý và sử dụng vốn kinh doanh. Vì vậy trong thời gian tới Công ty cần phải nhanh chóng khắc phục những tồn tại này để ngày càng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Qua thời gian tìm hiểu thực tế cùng với những kiến thức đã được học tập trong nhà trường, em đã đi sâu nghiên cứu Chuyên đề “Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cơ khí Đông Anh”, em đã mạnh dạn đưa ra một số ý kiến đóng góp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty. Hy vọng rằng những kiến nghị đó sẽ góp phần thiết thực vào công tác quản lý vốn của Công ty trong thời gian tới.
Mặc dù em đã nhận được sự hướng dẫn tận tình của cô giáo cùng sự quan tâm giúp đỡ của ban lãnh đạo và các cán bộ, nhân viên trong các phòng ban chức năng của Công ty, song do thời gian tìm hiểu và trình độ chuyên môn còn hạn chế nên Chuyên đề này còn có nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy cô, cùng lãnh đạo và các cán bộ, nhân viên trong Công ty để Chuyên đề của em được hoàn thiện hơn.
Em xin trân trọng cảm ơn các thầy cô giáo, ban lãnh đạo và các cán bộ, nhân viên trong các phòng ban chức năng của Công ty, đặc biệt là Thạc sỹ Ngô Thị Việt Nga đã tận tình, hướng dẫn giúp em hoàn thành bài luận văn này.