- Tình hình khấu hao tài sản cố định.
1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới là tiếp tục hoàn
Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới là tiếp tục hoàn thiện bộ máy quản lý, không ngừng nâng cao năng suất lao động, đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao tay nghề cho người công nhân nhằm đáp ứng kịp thời tình hình đổi mới sản xuất của Công ty. Bênh cạnh đó phải giữ vững và phát triển tốt các thị trường và sản phẩm truyền thống, xúc tiến công tác xuất khẩu, đẩy mạnh công tác tiếp thị cho sản phẩm Nhôm thanh định hình, phấn đấu huy động và khai thác tối đa các tài sản hiện có vào quá trình sản xuất.
Mục tiêu tổng quát của Công ty trong thời gian tới là:
- Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, năm 2006 phấn đấu đạt giá trị tổng sản lượng là 295.597.969.000đ, hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước 8.726.537.000đ, giải quyết việc làm cho hơn 1000 người và nâng cao thu nhập cho người lao động đạt 1.950.000đ/1 người/1 tháng.
- Tổ chức lại sản xuất, nhanh chóng ổn định và hoàn thiện bộ máy quản lý đồng thời kiện toàn công tác quản lý vật tư, rà soát toàn bộ hệ thống định mức lao động đã ban hành để điều chỉnh phù hợp với những máy móc thiết bị được trang bị mới.
- Thực hiện tốt hơn công tác quản lý chất lượng theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000. Tăng cường kiểm tra, kiểm soát trên từng công đoạn để giảm thiểu tỷ lệ sản phẩm hỏng, kém chất lượng, phấn đấu đạt chỉ tiêu tỷ lệ sản phẩm hỏng đề ra: với bi đạn nghiền < 2%, phụ tùng Đúc < 3.5%,
đối với sản phẩm Nhôm hồi liệu < 25%, hình thành chuẩn xác bộ định mức vật tư kỹ thuật sản xuất Nhôm.
- Phấn đấu thường xuyên tính toán hiệu quả kinh tế từng hợp đồng, tiết kiệm chi phí dư thừa trong sản xuất. Đẩy mạnh hơn công tác thu hồi vốn, tận dụng tối đa số vốn hiện có, sử dụng triệt để các nguồn vốn khai thác được, hạn chế tối đa số vốn bị chiếm dụng.
- Trong thời gian tới Công ty tiếp tục thực hiện đa dạng hoá nhiều loại hình kinh doanh dịch vụ, phát huy tính hiệu quả của hoạt động kinh doanh, giữ vững các thị trường truyền thống, mở rộng các thị trường mới, ngành nghề kinh doanh mới phấn đấu trở thành Doanh nghiệp mạnh trong ngành cơ khí Việt Nam.
Để đạt được những mục tiêu đã đề ra, một trong những biện pháp hàng đầu và quan trọng nhất đó là phải không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn kinh doanh. Qua những phân tích ở phần trên thì trong năm qua bên cạnh những thành tích mà Công ty đã đạt được thì vẫn còn có những hạn chế trong công tác quản lý và sử dụng vốn kinh doanh. Để việc quản lý và sử dụng Vốn kinh doanh ngày càng có hiệu quả hơn em xin đưa ra một số đề xuất sau.