III Đánh giá về tình hình thị trờng và các hoạt động Marketing của công ty
3 Triển khai chơng trình Marketing hỗn hợp ( Marketing – mix )
3.1 Chính sách sản phẩm
Sản phẩm là yếu tố đầu tiên quan trọng nhất trong Marketing – mix, chiến l- ợc sản phẩm đòi hỏi phải đa ra những quyết định hài hoà về danh mục, chủng loại sản phẩm , nhãn hiệu bao bì...Nhận biết đợc tầm quan trọng của sản phẩm gắn liền với nhu cầu thị trờng, công ty giầy Thợng Đình đã đa vấn để sản phẩm lên hàng đầu. Hiện nay trong chính sách sản phẩm của công ty chủ yếu đề cập tới các vấn đề cơ bản là: chủng loại, chất lợng sản phẩm, cũng nh bao bì nhãn mác sản phẩm.
Để đáp ứng kịp thời nhu cầu tiêu dùng và nhu cầu thời trang nhằm mở rộng và chiếm lĩnh thị trờng, công ty luôn tìm cách cố gắng nghiên cứu, cải tiến để đa ra
thị trờng những loại sản phẩm với mẫu mã đa dạng, sản xuất ra nhiều loại giầy phục vụ cho tất cả các tầng lớp dân c (từ ngời có thu nhập thấp đến thu nhập cao).Cũng nh viêc tích cực nâng cao chất lợng sản phẩm, tạo uy tín cho công ty trên thị trờng.
+ Đối với thị trờng xuất khẩu: sản phẩm của công ty cung cấp chủ yếu qua đơn đặt hàng, gia công sản phẩm của các công ty,thơng nhân nớc ngoài, vì vậy từ mâũ mã hàng hoá cho đến chất lợng sản phẩm, tính năng hay bao bì nhãn mác đều làm theo đơn đặt hàng.
Với thị trờng sản phẩm gia công này thì hầu nh sản phẩm sản xuất ra của công ty đều đợc các đối tác đặt hàng chấp nhận, với những đánh giá cao về việc thực hiên các yêu cầu của hợp đồng lẫn các thông số về chất lợng kỹ thuật, tính năng sản phẩm
+ Đối với thị trờng trong nớc.
Để phát huy hết tiềm lực một cách tốt nhất đoạn thị trờng của mình, chống hàng giả nhái và cạnh tranh với các sản phẩm khác, công ty đã không ngừng ngày một thay đổi sản phẩm từ chủng loại cho tới chất lợng và màu sắc sản phẩm . Hiện nay công ty có các loại sản phẩm thuộc các nhóm : Sản phẩm truyền thống, sản phẩm cải tiến, sản phẩm mới sản phẩm mới tơng tự.Công ty đã đáp ứng ngày một tốt các đoạn thị trờng mục tiêu, sản phẩm tiêu thụ trong nớc ngày một tăng. Tuy số tăng này là nhỏ nhng nó ổn định và nó góp phần tích cực vào việc phát triển sản phẩm của công ty. Để thấy đợc một cách cụ thể tình hình tiêu thụ sản phẩm giầy trong nớc của công ty ta có thể xem xét qua bảng số liệu sau:
Bảng mức tiêu thụ sản phẩm nội địa
Các chỉ tiêu Đơn vị tính 2000 2001 2002 (Dự kiến) Số lợng sản phẩm tiêu thụ Triệu đôi 2,319 2,6796 2,986 Doanh thu nội địa Triệu
đồng
41,2 47,61 53,050
Trong đó kết cấu sản phẩm của công ty nh sau : Sản phẩm truyền thống của công ty và các sản phẩn cải tiến của nó luôn giữ tỷ trọng lớn ( khoảng 90% ) trong tổng giá trị các sản phẩm tiêu thụ trên thị trờng, giầy trẻ em chỉ chiếm 5-
7% . Tỷ trọng phát triển sản phẩm mới hiện nay cho cả nam và nữ chất lợng cao chỉ chiếm từ 7-10%, hơn nữa con số này lại biến động qua các năm.
Nh vậy việc sản xuất và tiêu thụ giữa các nhóm sản phẩm có sự khác biệtkhá lớn, điều đó cho thấy công ty mới chỉ thoả mãn đợc tốt nhu cầu đối với sản phẩm truyền thống và sản phẩm cải tiến của nó. Đối với đoạn thị trờng có thu nhập cao thì một nhu cầu nổi cộm là nhu cầu thời trang đối cới viẹec tiêu dùng sản phẩm mới thì công ty lại cha xâm nhập đợc.
Việc đa dạng hoá sản phẩm của công ty mới chỉ đáp ứng đợc đối với những sản phẩm cũ, việc tìm hiểu và phát triển nhu cầu mới mặc dù cha đợc công ty quan tâm và nó còn cha đợc phát huy hêt, do đó việc đáp ứng đoạn thị trờng ngời có thu nhập cao với nhu cầu mới công ty vẫn cha phát huy hết để có thể thâm nhập đoạn thị trờng thời trang và thể thao một cách tốt hơn. Nguyên nhân chính của điều này là do công tác thị trờng cha đợc phát huy.