1.1. Triển vọng thị trờng.
Thị trờng thạch nội địa là thị trờng có quy mô lớn và có tiềm năng phát triển trong tơng lai. Trong những năm gần đây nền kinh tế có mức tăng trởng khá ổn định(7%-8%) do vậy mà đời sống hay mức thu nhập bình quân của ng- ời dân tăng lên đây là cơ sở nâng cao sức mua và tiêu dùng chung của xã hội.
Cùng với sự tăng trởng của nền kinh tế đất nớc là tốc độ đô thị hoá nhanh sẽ làm cho môi trờng bị ô nhiễm ảnh hởng đến điều kiện sống của con ngời. Chính yếu tố này ảnh hởng đến xu hớng tiêu dùng trung của ngời tiêu dùng là hớng tới việc lựa chọn các sản phẩm đảm bảo về chất lợng vệ sinh an toàn thực phẩm.
Qua phân tích ở trên ta thấy thị trờng thạch trong tơng lai có thể sẽ ổn định về quy mô, sức mua đợc cải thiện, nhu cầu tiêu dùng thạch ngày càng gia tăng. Chính tình hình trên dự báo một thị trờng rất hấp dẫn, là cơ hội lớn cho các doanh nghiệp tham ra sản xuất và kinh doanh thạch khai thác và phát triển mang lại lợi nhuận cao cho họ.
Việc mở rộng thị trờng, hội nhập với thế giới tạo điều kiện cho các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh mặt hàng thạch khai thác tốt các cơ hội thị trờng.
Theo dự đoán về thị trờng thạch trong nớc đến năm 2005 có rất nhiều thuận lợi:
- Việt Nam có nguồn nguyên liệu phong phú: Việt Nam vốn là nớc nông nghiệp nằm trong vùng nhiệt đới nên sản lợng hoa quả, củ, bột, đờng, nhiều thuận lợi cung cấp nguyên liệu cho sản xuất thạch.…
ngành có nhiều nhà cung ứng phù hợp và có điều kiện mở rộng thị trờng tiêu thụ sang các nớc khác.
- Dân số tăng: theo dự đoán tới năm 2005 dân số Việt Nam có khoảng 86 triệu ngời dẫn tới nhu cầu tiêu dùng cũng tăng theo.
- Nền kinh tế nớc ta hiện tại đang tăng trởng và phát triển ổn định. Dự báo trong những năm tiếp theo tốc độ tăng trởng kinh tế của đất nớc vẫn tiếp tục đợc giữ vững và phát triển. đời sống ngời dân sẽ ngày càng đợc nâng lên và nhu cầu tiêu dùng cũng sẽ tăng.
Qua đó yêu cầu đặt ra đối với mặt hàng thạch trong những năm tới là:
- Đảm bảo sản xuất và cung ứng đầy đủ số lợng, chủng loại, chất lợng, phù hợp theo nhu cầu tiêu dùng.
- đổi mới công nghệ tiến tới cơ giới hoá, tự động hoá các khâu trong quá trình sản xuất.
- Đảm bảo tự túc nguyên vật liệu: bột rau câu,dừa, trái cây…
- đa dạng hoá sản phẩm thạch để phục vụ nhu cầukhác nhau trong viêc sử dụng theo sở thích của ngời tiêu dùng.
1.2. Xu hớng cạnh tranh.
Từ đặc điểm cầu của thạch trên thị trờng phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau. Do vậy cạnh tranh trong tơng lai là cạnh tranh giữa các thơng hiệu, đặc biệt là cạnh tranh giữa các nhãn hiệu trong nớc và nhãn hiệu nớc ngoài.
Năm 2003, Việt Nam ra nhập AFTA đặt nền móng cho việc ra nhập APEC và chuẩn bị cho việc ra nhập WTO một cách có hiệu quả. Trớc cơ hội của hội nhập các doanh nghiệp Việt Nam còn phải đứng trớc những thách thức lớn do việc ra nhập mang lại. Một trong những chơng trình lớn của AFTA là CEPT- Cắt giảm thuế quan chung xuống 0-5% khi các nớc thành viên giao dịch buôn bán với nhau, các biện pháp phi thuế quan, biện pháp hải quan, thanh toán, ngày càng đ… ợc nới lỏng, hạn chế sự bảo hộ cho hàng hoá trong n-
ớc, tạo ra một thị trờng tự do thông thoáng hơn. sự cạnh tranh sẽ gay gắt và ngày càng gay gắt hơn khi mà cơ cấu hàng hoá giữa các nớc trong khu vực có sự tơng đồng. Khi đó, các sản phẩm sẽ cạnh tranh về mẫu mã, giá cả, chất lợng và đặc biệt là thơng hiệu. điều này lại càng trở nên khó khăn hơn đối với hàng hoá Việt Nam bởi vị thế cạnh tranh của hàng hoá Việt Nam so với các nớc trong khu vực là yếu hơn, cộng với trình độ phát triển kinh tế chậm hơn các n- ớc 20-30 năm.
Hiện tại mặt hàng thạch của các nớc trong khu vực tại thị trờng Việt Nam cha xuất hiện. Nhng mặt hàng này chuẩn bị có nguy cơ xuất hiện hàng hoá của các nớc trong khu vực ASEAN trên thị trờng Việt Nam
1.3. Mục tiêu và phơng hớng của công ty trong thời gian tới
Căn cứ vào tiểm lực( khả năng vốn, lao động, trang thiết bị máy móc, tốc độ tăng trởng, khả năng cạnh tranh ) và mong muốn của ban lãnh đạo…
công ty. Công ty TNHH Việt Thành xây dựng mục tiêu và phơng hớng hoạt động trong giai đoạn 2004-2005 nh sau:
- Trở thành một trong những công ty sản xuất và phân phối hàng đầu các mặt hàng gia dụng và thực phẩm tại thị trờng Việt Nam.
- Thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng bằng khẩu hiệu: “ The best market coverage at most professional customer services”.
- Luôn luôn là ngời đi đầu trong việc sản xuất phân phối các mặt hàng mới về thực phẩm và đồ gia dụng để thoả mãn đối đa nhu cầu của thị trờng.
- Không ngừng cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm, đa dạng háo mẫu mã kiểu dáng đáp ứng nhu cầu thị trờng
- đẩy mạnh quan hệ tốt với các đối tác, mở rộng thị trờng.
- đẩy mạnh công tác đầu t đổi mới công nghệ, trang thiết bị và hiện đại hoá phân xởng sản xuất.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân viên trong toàn công ty có kiến thức và trình độ tay nghề cao.
Công ty đa ra mục tiêu phát triển và chỉ tiêu cụ thể cho năm 2005 nh sau:
- Phát triển thị trờng khu vực thành phố HCM và các tỉnh lân cận, các tỉnh còn lại của khu vực miền trung.
- Giải quyết 100% các khiếu lại của khách hàng do lỗi của nhà sản xuất về chất lợng sản phẩm.
- đào tạo và nâng cao trình độ tay nghề của 100% cán bộ công nhân viên trong công ty.
1.4. Điều kiện của công ty.
* Điều kiện về vốn.
Bảng cân đối kế toán tóm tắt về cơ cấu nguồn vốn – tài sản của công ty công ty TNHH Việt Thành nh sau:
Đơn vị tính: Triệu đồng.
Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003
Tài sản lu động 5700 6781 10405 Tài sản cố định 250 312 3375 Tổng tài sản 5950 7093 13825 Vốn vay 1973 2625 6765 Vốn chủ sở hữu 3977 4468 7060 Tổng nguồn vốn 5950 7093 13825
Nguồn : Phòng kế toán công ty Việt Thành
Ta thấy nguồn vốn kinh doanh của công ty không lớn, chỉ gần 14 tỷ VNĐ. Lĩnh vực kinh doanh của công ty là phân phối và sản xuất thực phẩm do vậy nguồn vốn của công ty là không lớn. Công ty chỉ là doanh nghiệp vừa.
Sự biến động về tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty từ năm 2001 đến năm 2003
Chỉ tiêu Năm 2002/2001 Năm 2003/2002
Số tuyệt đối
( Triệuđồng) Số tơng đối(%) Số tuyệt đối(Triệuđồng) Số tơng đối(%)
Tài sản lu động 1081 18.96 3669 54.12 Tài sản cố định 62 24.97 3063 980.13 Tổng tài sản 1143 19.21 6732 94.91 Vốn vay 652 33.08 4140 157.78 Vốn chủ sở hữu 491 12.33 2592 57.99 Tổng nguồn vốn 1143 19.21 6732 94.91
Qua bảng trên ta thấy tình hình nguồn vốn của công ty từ năm 2001 đến 2003 đều tăng. Năm 2002 so với năm 2001 tăng 1143 Triệuđồng tơng đơng 19.21% và năm 2003 so với năm 2002 tăng 94.91% hay 6732 Triệu đồng. Ta thấy nguồn vốn năm 2003 so với năm 2002 có sự tăng đột biến.Nguyên nhân là do công ty đầu t xây dựng nhà máy sản xuất thạch raucâutại khu công nghiệp Sài Đồng- Gia Lâm- Hà Nội.
* Điều kiện về cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ.
Hiện công ty có một trụ sở chính tại địa chỉ 169 Hàng Bông- Hoàn Kiếm- Hà Nội. Hệ thống cơ sở vật chất tại đây đợc trang bị khá hiện đại. Trụ sở chính của công ty có 15 máy tính cá nhân, một số vị trí do yêu cầu của công việc đợc trang bị máy tính xách tay. Hệ thống máy tính này đợc nối mạng nội bộ với nhau và tất cả đã đợc nối mạng Internet. Công ty có 3 máy in và 2 máy fax phục vụ cho công việc.
Công ty có một nhà máy sản xuất tại khu công nghiệp Sài Đồng- Gia Lâm- Q. Long Biên- Hà Nội rộng 10,000 m2 đợc trang bị đầy đủ thiết bị văn phòng và một dây chuyền công nghệ sản xuất thạch rau câu đợc nhập khẩu từ Đài Loan trị giá 1 tỷ VNĐ. Tơng lai tại nhà máy này cũng sản xuất các mặt hàng thực phẩm khác nh thạch dừa mang nhãn hiệu Cocovina và sản phẩm kem nhãn hiệu Cool-Teen. Khu công nghiệp này rất gần với các thị trờng lớn nh Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh vả lại điều kiện giao thông rất tốt nên rất thuận tiện cho việc vận chuyển hàng hoá đa ra thị trờng.
-Công ty cũng có một văn phòng đại diện đợc đặt tại TP. Hồ Chí Minh. -Phơng tiện vận tải có khoảng 15 xe ôtô tải loại vừa và nhỏ.
-Công ty có 2 hệ thống cửa hàng bán kem mang thơng hiệu Cool-Teen tại số 3 đờng Thanh Niên và tại 667 Phan Đình Phùng- Hà Nội.
* Điều kiện về nguồn nhân lực.
bán hàng của công ty có trình độ từ cao đẳng trở lên và đội ngũ công nhân sản xuất có 80 ngời với trình độ từ tốt nghiệp PTTH trở lên. Lực lợng lao động của công ty tính đến cuối năm 2003 có tuổi bình quân là 25 tuổi và lực lợng lao động là nữ chiếm 65%. Hiện tại công ty do yêu cầu của việc phát triển kinh doanh công ty đang có kế hoạch tăng lợng nhân viên lên 200 lao động trong đó vẫn giữ cơ cấu lao động theo giới tính và yêu cầu các tuyển dụng các nhân viên quản lí có trình độ từ đại học trở lên. Với đội ngũ lao động trẻ, có lòng nhiệt tình, năng động, sáng tạo của tuổi trẻ, có trình độ tạo cho công ty một lợi thế rất lớn trong việc thích nghi với những sự biến động của thị trờng nhanh chóng.