II. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà xuất bản
3.Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong mấy năm qua, lấy năm 2001 làm tiêu chuẩn đánh giá.
mấy năm qua, lấy năm 2001 làm tiêu chuẩn đánh giá.
Mục dù gặp không ít khó khăn, nhng với sự giúp đỡ của Bộ giao thông vận tải, các Cơ quan ngành từ Trung ơng đến địa phơng, bằng sự
thành vợt mức hầu hết các chỉ tiêu kế hoạch, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên. Cụ thể.:
Trong năm 2001, toàn Cơ quan đã thực hiện đợc 187/110 đầu sách, đạt 170% kế hoạch, so với 2000 vợt trên 30%. Trong đó, Ban biên tập sách khoa học kỹ thuật: 55 cuốn chi nhánh tại TPHCM: 80 cuốn.
Số bản in: 260.000/165.000, đạt 157% kế hoạch vợt 53% so với năm 2000
Số trang in: 65.000.000 tráng/45.000.000 đạt 144,4% kế hoạch vợt 60% so với năm 2000.
Về văn hoá phẩm các loại: Xuất bản gồm 40 đầu lịch thuộc 23 đề tài cho phép. Trong đó, Cơ quan trực tiếp thực hiện 20 điều lệnh trên 10 vạn tờ, gồm 2 vạn lịch số....
Cơ quan còn tham gia xuất bản lịch Btot với số lợng 15 vạn cuốn. Doanh thu xuất bản và kinh doanh năm 2001 đã thực hiện đợc là 12,24 tỷ đồng vợt 180% kế hoạch.
Năm 2001, nhà xuất bản đã hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch đã duyệt hàng năm đầu sách, hàng chục vạn bản in có nội dung tốt về khoa học kỹ thuật về chính trị, t tởng văn hoá, truyền thông... đã đợc đa vào xã hội góp phần nâng cao dân trí và tạo thêm của cải cho đất nớc.
Cũng trong năm 2001 nhờ nỗ lực cố gắng vợt bậc của toàn Cơ quan nen các chỉ tiêu nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên đều vợt chỉ tiêu trong đó: Doanh thu xuất bản đạt 12,24 tỷ đồng đạt 180% kế hoạch, mức thu nhập bình quân tăng 20 - 25% so với 2000 hoàn thành đầy đủ nộp nghĩa vụ cho Nhà nớc. mặc dù, gặp khó khăn về nhiều mặtnhng trong năm 2001 nhà xuất bản đã đầu t, nâng cao chất l- ợng máy móc cho xởng in đảm bảo năng lực sản xuất cao và đúng theo tinh thần của bộ và nhà nớc đề ra.
Tuy nhiên, mặc dù đã đạt đợc nhữg kết quả khả quan đã hoàn thành vợt mức kế hoạch giao cho nhng quy mô hoạt động của Công ty còn ở mức độ thấp công tác tiếp thị hay hoạt động marketing để nhằm mở rộng thị trờng cha rõ ràng. Quy mô sản xuất còn hạn chế, chủng loại sản phẩm không đa dạng chủ yếu là các loại sách chuyên ngành giao thông vận tải, khoa học kỹ thuật cho nên để tồn tại một cách độc lập và phát triển thì công ty nên xây dựng các chiến lợc về marketing về chính sách sản phẩm, cần đa dạng hoá chủng loại sản phẩm để có thể cạnh tranh với các đối thủ khác.
Về chính sách giá: cần xây dựng chiến lợc giá cho sản phẩm, phải nhạy cảm với thị trờng để định ra mức ra cho phù hợp chứ không phải mức giá cứng nhắc đã quy định.
Về chính sách phân phối: cần mở rộng các kênh phân phối qua các đại lý, chi nhánh trên toàn quốc, để cho sản phẩm của mình có mặt trên khắp thị trờng sách cả nớc.
Về chính sách xúc tiến hỗn hợp: cần có chơng trình quảng cáo, khuyến mãi, triển lãm về sản phẩm của Công ty để có thể cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trờng .
Đây chính là hạn chế lớn nhất của nhà xuất bản khi đã đạt đợc những chỉ tiêu đã giao.
Qua đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh năm 2001, nhà xuất bản đã ra chỉ tiêu kế hoạch cho hoạt động năm 2002 nh sau: