II. Nguồn vốn kinh phí
XUẤT NHẬP KHẨU CAO SU ĐẾN NĂM
3.1.2. Sứ mạng và mục tiêu của công ty:
Công việc xây dựng, đánh giá và chọn lựa chiến lược là việc ra quyết định chủ quan dựa trên các thông tin khách quan. Dựa trên những thông tin đã trình bày ở trên, chúng ta tiến hành thiết lập những mục tiêu lâu dài, đề ra những chiến lược có khả năng thay thế và chọn lược các chiến lược để công ty có thể hoàn thành trách nhiệm và mục tiêu của mình.
3.1.2.1 Sứ mạng của công ty:
Sản xuất đế giày, giày thể thao và các sản phẩm đồ gỗ đáp ứng cao nhất yêu cầu khách hàng, phục vụ tiêu dùng nội địa và xuất khẩu. Đồng thời, công ty sẽ nghiên cứu đầu tư mở rộng thêm một số ngành nghề mới để khai thác hết tiềm năng của công ty (vốn, nguồn nhân lực, thiết bị để sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu, dịch vụ) nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế, khả năng cạnh tranh, bảo đảm đời sống và thu nhập ổn định cho cán bộ, công nhân viên của công ty.
Trong giai đoạn 2005-2015, công ty đặt ra mục tiêu cho hoạt động sản xuất kinh doanh là khai thác hết tiềm năng về vốn, nguồn nhân lực, thiết bị để sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu, dịch vụ nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế, khả năng cạnh tranh và đảm bảo đời sống và thu nhập ổn định cho cán bộ, công nhân viên.
Mục tiêu đến năm 2010:
Tổng doanh thu đạt: 465.429.500.000 đồng Lợi nhuận trước thuế đạt: 11.500.000.000 đồng
Mục tiêu đến năm 2015:
Tổng doanh thu đạt: 539.088.000.000 đồng Lợi nhuận trước thuế đạt: 18.000.000.000 đồng
Bảng 3.1: Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Rubico đến năm 2015