Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

- Phân loại theo tính chất lao động:

2009 2010 2011 Tổng số lao động45 73

3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

3.2.1

3.2.1.1 Các lực lượng bên trong công ty:

Nguồn lực của công ty: Với đội ngũ nhân viên trẻ, có tính chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm được đào tạo tại các trường đại học có chất lượng trên cả nước. Nhưng bên cạnh đó là thiếu sự chuyên môn hóa trong từng công việc, các nhân viên vẫn kiêm nhiệm nhiều công việc vì thế có ảnh hưởng tới hiệu quả của công việc thực hiện. Trình độ chuyên môn của nhân viên tác động rất lớn tới năng suất làm việc cũng như tác động tới quá trình hoạt động của công ty. Một công ty có đội ngũ nhân viên trẻ nhiệt tình sáng tạo trong công việc, có đầy đủ chuyên môn và những kỹ năng cần thiết thì công ty đó phát triển mạnh và bền vững.

Ban lãnh đạo công ty luôn cố gắng tạo lập một môi trường làm việc lành mạnh, thoải mái nhằm phát huy sức sáng tạo, tính chủ động, năng lực của các bộ phận bằng cách đổi mới cơ chế quản lý bằng cơ chế khoán quản lý, áp dụng sự tiến bộ của công nghệ thông tin vào trong công tác quản lý hoạt động kinh doanh cũng như quản lý con người. Đồng thời Công ty đã đề ta những chủ trương, biện pháp, phương hướng trong thời gian tới, phân định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ của các tổ

chức đảng, chính quyền, đoàn thể, tập hợp được một lực lượng nhân viên đoàn kết, làm tốt mối quan hệ với chính quyền địa phương và đơn vị bạn. Công ty đã xây dựng cho mình phong cách làm việc riêng thông qua bảng nội quy, quy chế; tạo sự công bằng hợp lý cho người lao động cả về vật chất lẫn tinh thần; xây dựng được một tập thể vững mạnh đoàn kết.

3.2.1.2 Các lực lượng bên ngoài công ty:

* Các nhà cung ứng nguyên vật liệu

Nền kinh tế trong và ngoài nước đang trong thời kì khủng hoảng ảnh hưởng nhiều đến giá cả nguyên vật liệu xây dựng, giá cả không ổn định dễ gây ra rủi ro cho những công ty khi tham gia đấu thầu các công trình xây dựng.

Hiện nay giá các nguyên vật liệu đang tăng cao gây ảnh hưởng đến nhu cầu của các khách hàng và ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của công ty cụ thể như: mặt hàng thép trong một tháng trở lại đây đã chứng kiến 2 lần tăng giá với mức tăng khoảng 200.000 - 400.000 đồng/tấn.

Giá thép cuộn 6 giao tại nhà máy chưa bao gồm thuế VAT đã tăng từ 9,69 triệu đồng/tấn lên 10,04 triệu đồng/tấn, giá thép tròn 10 tăng từ 10,36 triệu đồng/tấn lên 10,61 triệu đồng/tấn...

Giá cả nguyên vật liệu tăng dẫn đến giá các gói thầu tăng theo gây khó khăn cho việc huy động vốn của công ty khi được nhận thầu công trình.

Cty cổ phần kết cấu thép Thái Nguyên thường lựa chọn các nhà cung ứng nguyên vật liệu dựa vào yêu cầu chất lượng các công trình cần thực hiện.

Nếu yêu cầu chất lượng công trình đòi hỏi cao công ty sẽ lựa chọn các nhà cung ứng có nguồn nguyên vật liệu đảm bảo để có được chất lượng công trình như nhà thầu mong muốn.

* Đối thủ cạnh tranh:

Như đã thấy ở trên ngoài công ty cổ phần kết cấu thép thái nguyên hoạt động trong lĩnh vực ngành thép trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên còn có nhiều công ty lớn cạnh tranh cùng ngành và một số công ty khác trong tỉnh.

Ngoài ra công ty còn tham gia vào lĩnh vực mua bán nguyên vật liệu xây dựng nên sẽ phải cạnh tranh với các công ty chuyên sản xuất nguyên vật liệu xây dựng trong tỉnh Thái Nguyên.

Sự tác động của đối thủ cạnh tranh: Các đối thủ cạnh tranh là nhân tố tác động lớn tới quá trình hoạt động của công ty. Đối thủ cạnh tranh của công ty có đặc điểm là nhỏ lẻ, hoạt động chưa chuyên nghiệp, quy mô nhỏ nhưng trong quá trình phát triển các đối thủ này là mối đe dọa tới hoạt động của công ty. Đặc điểm của các đối thủ cạnh tranh là nhiều và trải khắp mọi nơi. Các đối thủ này có thể năng động tìm

kiếm các đơn hàng và trong tương lai các đối thủ này có ảnh hưởng tới hoạt động của Công ty.

* Trung gian Marketing

Do đặc thù của công ty là sản xuất sản phẩm theo dự án, các đơn đặt hàng nên công ty không sản xuất hàng loạt sản phẩm. Việc giới thiệu Marketing sản phẩm luôn gắn liền với quá trình đảm bảo thực hiện tốt các đơn đặt hàng, các khách hàng của công ty là nhưng nhà trung gian Marketing hoàn hảo nhất.

Các sản phẩm của công ty được thực hiện đúng tiến độ và đảm bảo chất lượng luôn đáp ứng được thị hiếu của khách hàng. Khách hàng là người tiêu dùng và đồng thời cũng là người quảng cáo thương hiệu cho công ty.

* Khách hàng:

Là những người tiêu dùng sản phẩm của công ty có tác động lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Số lượng khách hàng lớn hay nhỏ phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm khả năng phục vụ của công ty. Khách hàng là người kiểm định chất lượng của sản phẩm, là mục tiêu hoạt động của công ty. các sản phẩm luôn hướng tới khách hàng nhằm đáp ứng thảo mán nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất. "Khách hàng là thượng đế".

3.2.2 Các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến doanh nghiệp

3.2.2.1 . Nhân khẩu

- Tốc độ đô thị hoá : tốc độ và trào lưu muốn trở thành dân cư đô thị và “ miễn cưỡng” trở thành dân cư đô thị của xã hội Việt Nam trong những năm đổi mới trở thành cơ hội kinh doanh phát đạt cho ngành thép hiện nay.

3.2.2.2 Khoa học kỹ thuật:

- Tốc độ phát triển của khoa học kĩ thuật quá nhanh cũng là một trở ngại đối với công ty. Như máy móc phục vụ cho sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển và hiện đại điều đó đòi hỏi công ty phải theo kịp để cạnh tranh với các công ty khác.

3.2.2.3 Chính trị,văn hoá,pháp luật

Nền kinh tế nước ta đang trên đà phát triển mạnh chính vì vậy việc xây dựng cơ sở hạ tầng là ưu tiên hàng đầu của nước ta.Chính phủ đã có nhiều hỗ trợ đối với ngành thép hiện nay. Để tận dụng được các hỗ trợ trên ban điều hành của công ty cổ phần kết cấu thép Thái Nguyên đã đưa ra các chính sách nhất quán,phù hợp với tình hình thực tế nhằm đạt được sự hỗ trợ cao nhất từ phía Nhà Nước.

Về pháp luật: đi đôi với việc hỗ trợ cho ngành thép,Chính phủ đã bổ sung các điều luật,các văn bản pháp quy để hạn chế những mặt tiêu cực trong ngành thép.Từ đó đòi hỏi các cấp lãnh đạo công ty cổ phần kết cấu thép Thái Nguyên cần nắm rõ về các luật trong ngành mà Nhà Nước đã ban hành.

Về văn hóa:văn hoá có ảnh hưởng quan trọng tới quyết định của các nhà quản trị. Văn hoá có thể tạo nên cơ hội hấp dẫn cho cả một ngành kinh doanh nhưng ngược lại nó có thể mang tính chất cấm kị mà nhà kinh doanh nên tránh.