II Một số biện phát đối với công ty
1. Quản lý sử dụng thiết bị
Đối với công ty, hiện có đơn vị chuyên quản lý thi công cơ giới chịu trách nhiệm về máy móc đối với từng công trình về bố trí nhân công sử dụng và máy. Cần thiết theo yêu cầu của bộ phận lập biện pháp thi công. Do vậy việc phối hợp với các đơn vị thi công sẽ gặp khó khăn đồng thời việc tính chi phí máy đối với từng công trình đợc xác định theo ca, máy đợc bố trí xuống công trờng, không biết đợc sử dụng nh nào vẫn tính chi phí và khấu hao. Do vậy làm tăng chi phí máy dẫn đến đội giá công trình lên. Hơn nữa, nhiều công trình máy móc đợc bố trí không hợp lý gây nên tình trạng máy hoạt động không hiệu quả ca chờ trực tràn lan làm tăng chi phí máy. Đứng trớc thực trạng nh vậy khi lập biện pháp thi công công ty phải tính toán bố trí hợp lý máy móc. Bên cạnh đó khi lập biện pháp thi công nên tổ chức, bố trí một tổ quản lý máy ngay tại công trờng hoặc giao trách nhiệm cho đội trởng, giám sát công trờng quản lý. Tổ, ngời giám sát này có nhiệm vụ theo dõi quản lý hoạt động của máy móc, làm nh vậy mỗi công trình sẽ có ý thức sử dụng máy.
Thứ nữa, việc tổ chức thi công tại công trờng phải đợc thực hiện tốt, bố trí nơi đặt máy móc, thiết bị thi công phù hợp, vừa đảm bảo máy móc hoạt động hiệu quả vừa bảo đảm cho việc bảo quản máy móc tránh các h hỏng không đáng có.
Cùng với việc tổ chức tổ quản lý máy móc tại công trờng xí nghiệp quản lý phải thờng xuyên theo dõi tình hình sử dụng, biến động của máy tại mỗi công trình từ đó báo cáo với công ty để có kế hoạch đầu t và bảo dỡng. Với những thiết bị xe máy thi công còn có khả năng phục hồi, cải tiến và nâng cấp, công ty nên có kế hoạch cụ thể để sửa chữa và nâng cấp phát động phong trào tự sửa chữa cải tiến trong nội bộ công ty. Đồng thời với các thiết bị xe máy đã quá cũ công ty có thể xin phép Tổng công ty cho phép thanh lý và đề xuất với Tổng công ty xin giữ lại nguồn vốn khấu hao của xe máy thiết bị mới đầu t để mua sắm thiết bị thay thế. Làm nh vậy công ty vừa làm giảm đợc các chi phí sửa chữa trong khi thi công vừa có thể có những thiết bị mới thay thế góp phần giảm giá thành do tăng tiến độ tránh đợc những hỏng hóc của xe máy, thiết bị làm đình trệ thi công và tăng chi phí máy.
Ngoài ra khi đầu t các dây truyền, máy móc thi công mới, cần đợc cân nhắc kỹ lỡng, tránh tình trạng đầu t không đồng bộ, không hiệu qủa nh dây truyền thi công đờng bộ. Muốn vậy khi đầu t công ty nên sử dụng các biện pháp đánh giá hiệu qủa đầu t nh một số chỉ tiêu IRR, NPV, BCR...