ảnh hởng đến việc tính giá thành và quản lý giá thành
1. Đặc điểm về sản phẩm
Cũng nh một số các doanh nghiệp xây dựng khác. Trên cả nớc, sản phẩm của công ty xây dựng Sông Đà 12 mang những đặc điểm khác biệt so với các ngành khác chính vì vậy đặc điểm của nó ảnh h ởng quyết định đến quá trình sản xuất. Kinh doanh, do đó ảnh hởng đến công tác tính giá thành sản phẩm. Sản phẩm của công ty có một số đặc điểm sau:
- Sản phẩm phần lớn là các công trình dân dụng (Nhà ở, khách sạn...), các công trình công nghiệp (nhà xởng, kho tàng, khu kỹ thuật...), các công trình giao thông (đờng bộ, đờng hầm, sân bay...) các công trình thuỷ lợi (kênh, mơng, đê, đập...) các công trình văn hoá - thể thao - tôn giáo (nhà văn hoá, khu thể thao, đền thờ, miếu mạo...) và nhiều hạng mục công trình khác đợc xây dựng tại nhiều nơi tuỳ theo yêu cầu của chủ đầu t. Công trình cũng nh sự tồn tại mang tính lịch sử vì vậy thờng phân bố rải rác. Đồng thời các công trình đó cũng phục thuộc nhiều vào điều kiện của địa phơng. Xây dựng mang tính cá biệt hay đa dạng về công dụng, vì vậy cần có sự linh hoạt về cách thức cấu tạo và phơng pháp chế tạo. Bên cạnh đó sản phẩm của công ty có thể là những công trình lớn chẳng hạn nh khu công nghiệp Thuỷ Điện...có kích thớc lớn, thời gian thi công dài, thời hạn sử dụng khá lâu có thể hàng thập kỷ, thế kỷ.
- Các công trình còn mang tính chất cơ sở hạ tầng cho nên nó là sự tổng hợp về kỹ thuật, kinh tế, chính trị, xã hội, nghệ thuật, quốc phòng. Ngoài ra những sản phẩm của công ty thuộc loại những công trình xây
dựng cơ bản nên chủ yếu đóng vai trò nâng đỡ bao che, không tác động trực tiếp lên đối tợng lao động trong quá trình sản xuất.
Còn các sản phẩm mang tính kinh doanh của công ty nh vật liệu đá, bê tông át phan, công ly tâm, trên subase chủ yếu đáp ứng nhu cầu cho nội bộ và một phần cho thị trờng.
Nh vậy sản phẩm của công ty hình hành, trải qua một thời kỳ dài từ khảo sát, thiết kế đến thi công xây lắp. Chu kỳ tạo ra một sản phẩm mới là dài và phụ thuộc vào nhiều yếu tố nh khả năng về vốn, thời tiết, khả năng cung ứng nguyên vật liệu... sản phẩm cuối cùng chịu ảnh h ởng bởi chất lợng công tác của các khâu phụ thuộc vào yếu tố khách quan. Chính vì vậy công tác quản lý từ khâu đầu đến khâu cuối cùng của quá trính tạo ra sản phẩm phải đợc thực hiện tốt mới tính toán đợc giá thành và quản lý giá thành đợc tốt từ đó có biện pháp hạ giá thành.
2. Đặc điểm về lao động
Trong 3 nhân tố tạo thành sản phẩm của công ty xây dựng Sông Đà 12. Là vật liệu xây dựng, thiết bị, lao động thì nhân tố lao động là rất quan trọng với một số đặc điểm nh sau:
Về tổ chức lao động và tuyển dụng: do đặc điểm của công việc mang tính thời vụ, không ổn định lao động phải làm việc lao động phải làm việc ngoài trời và luôn di chuyển chỗ làm việc nên công ty chỉ duy trì đội ngũ cán bộ quản lým cán bộ đội chủ công trình, kỹ thuật thi công và một số công nhân có trình độ còn nhu thiếu do các đơn vị trực thuộc và các đội tự thuê ngoài. Đồng thời tổ chức phối hợp với Tổng công ty đa các cán bộ quản lý, đội, chủ công trình kỹ thuật thi công. Tham gia các chơng trình đào tạo nâng cao và vào học các trờng hoặc học tại chỗ về quản lý sản xuất, quản lý kinh tế, quản lý đầu t, lý luận chính trị và các lĩnh vực khác. Bên cạnh đó công ty đặc biệt quan tâm đến đội ngũ công nhân có tay nghề cao, bậc thợ cao nhất là hoàn thiện tinh, ốp lát đã hoàn thiện gian máy nhà máy thuỷ điện Hoà Bình, Yaly,...đồng thời huấn luyện lớp thợ trẻ, thành thạo với công nghệ mới nh: công nhân vận hành
trạm bêtông átphan dải nhựa đờng, đúc cống lytâm, vận hành máy cắm bấc thấm.
Công ty thực hiện tốt chế độ BHXH, BHYT, cho từng cán bộ công nhân viên có hợp đồng dài mà công ty quản lý. Công tác bảo hộ lao động đợc quan tâm, công ty mua sắm thiết bị, các bảo hộ lao động theo ngành nghề quy định. Đối với lực lợng lao động thuê theo hợp đồng ngắn hạn, trong thời gian hợp đồng vẫn đợc hởng chế độ khen thởng, lễ tết của xí nghiệp, công ty còn với lực lợng lao động thuê theo thời vụ công ty không trực tiếp trả lơng mà họ nhận lơng từ các đội chủ công trình, xí nghiệp trực thuộc, nhận thi công.
Bên cạnh những u điểm trên công ty còn gặp một số khó khăn đó là lực lợng cán bộ xí nghiệp, đội, chủ công trình cha chủ động, sáng tạo, dám nghĩ dám làm phần lớn trởng thành theo phơng thức đề bạt trong cơ chế bao cấp, không đợc kiểm nghiệm thực tế, trình độ quản lý và chuyên môn. Không tơng ứng với yêu cầu công việc đảm nhận, đợc mặt này thì mất mặt khác cán bộ kỹ thuật thụ động, thiếu ý thức trách nhiệm, trình độ chuyên môn nghiệp vụ hụt hẫng thiếu ý trí phấn đấu học hỏi. Công tác đào tạo cán bộ nhất là cán bộ trẻ. Cha đợc quan tâm đúng mức thể hiện từ khâu tiếp nhận, phân công công việc, giúp đỡ tạo điều kiện ban đầu gây tâm lý không an tâm công tác.Về trình độ đội ngũ lao động tại công ty ta có số liệu sau:
Bảng 1: Lao động nhân theo trình độ chuyên môn
Số Cánbộ chuyên môn và KT theo nghề
Số l- ợng
Số năm trong nghề 5 năm 10 năm 15 năm
Tổng số 291 47 114 130 Quy mô lớp cấp I 1 Kỹ s xây dựng 49 15 19 15 Quy mô lớn cấp I 2 Kỹ s thuỷ lợi 24 4 8 12 Quy mô lớp cấp I 3 Kỹ s cầu đờng 20 2 10 8 Quy mô lớp cấp I 4 Kỹ s cầu hầm, XD ngầm 7 2 3 2 Quy mô lớp cấp I 5 Kỹ s mỏ, khoan nổ, trắc địa 8 5 3 Quy mô lớp cấp I
6 Kỹ s động lực + cơ khí máy 13 7 6 Quy mô lớp cấp I7 Kỹ s điện+ cấp thoát nớc 8 3 5 Quy mô lớp cấp I 7 Kỹ s điện+ cấp thoát nớc 8 3 5 Quy mô lớp cấp I 8 Cử nhân kinh tế + TCKT 33 10 14 9 Quy mô lớp cấp I 9 Các loại kỹ s khác 26 3 11 12 Quy mô lớp cấp I 10 Trung cấp 85 11 29 45 Quy mô lớp cấp I 11 Sơ cấp + Cán sự 18 5 Quy mô lớp cấp I Số
TT Công nhân theo nghề
Số lợng Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6 Bậc 7 Tổng số 936 287 305 267 70 7
I Công nhân xây dựng 241 96 73 57 151 Mộc, nề, sắt, bêtông 134 53 37 30 14