7. Kết luận (C ần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các
4.4. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty
TY.
Ta đã nghiên cứu và tiến hành phân tích 3 khoản mục doanh thu, chi phí và lợi nhuận của công ty, qua số liệu phân tích thì tình trạng hoạt động của công ty chưa được hiệu quả cụ thể là sự tăng trưởng chi phí quá cao v à vượt trội hơn so
với doanh thu của công ty, năm 2 006 và năm 2007 sở dĩ có tình trạng khó khăn
về kinh doanh là do hậu quả của vụ án nội bộ Công ty n ên đã làm mất đi một
phần lợi nhuận do phải đóng các khoản vay từ Ngân h àng do Công ty vay trư ớc đây, do đó mà ta thấy rõ là tỷ lệ chi phí lãi vay rất cao vàảnh hưởng đến chi phí
tài chính của công ty cũng tăng cao. Tình hình hoạt động sang năm 2008 đã có chuyển biến hơn bằng chứng là lợi nhuận sau thuế là 399 triệu đồng, phần doanh
thu chủ yếu là do phần bù đắp của thu nhập từ việc cho thuê tài sản còn doanh thu thuần từ hoạt động kinh doanh ch ưa được khả quan.Để thấy rõ hơn hiệu quả
hoạt động của Công ty ta tiến hành khảo sát một số chỉ tiêu cơ bản qua bảng 13.
Bảng 13: PHÂN TÍCH CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TỪ 2006 - 2008
Chỉ tiêu ĐVT 2006 2007 2008
Vòng quay hàng tồn kho Lần 7,20 12,60 26,80
Kỳ thu tiền bình quân Ngày 75,90 39,06 43,87
Vòng quay tài sản cố định Lần 8,45 5,63 9,13
Vòng quay tổng tài sản Lần 2,19 1,92 2,20
ROS % (2,8) (0,5) 0,8
ROA % (6,3) (1) 1,8
ROE % (29,3) (11,6) 3,12
( Nguồn: Phòng Kế toán Công ty )
- Số vòng quay hàng tồn kho (còn gọi là số vòng quay kho hay số vòng luân chuyển hàng hoá): Tỷ số nàytăng dần qua 3 năm là một tín hiệu tốt, điều này thể
hiện hiệu quả quản lý hàng tồn kho ngày càng cao với số lượng vòng quay này công tyđã giảm được chi phí bảo quản, hao hụt và vốn tồn đọng ở hàng tồn kho.
- Kỳ thu tiền bình quân: Kỳ thu tiền bình quân qua 3 năm tuy có giảm nhưng tỷ số này vẫn còn cao điều này chứng tỏ hiệu quả quản lý các khoản phải thu chưa được cao, năm 2006 mất 75,90 ngày trong khi đó năm 2007 và 2008 l ại
giảm xuống 39,06 ngày và 43,87 ngày, co số này chưa thực sự an toàn điều này cho ta thấy Công ty chưa kiểm soát được tình trạng nợ của khách hàng làm cho nguồn vốn của Công ty bị ứ đọng và gặp khó khăn.
- Vòng quay tài sản cố định: qua bảng số liệu ta thấy vòng quay tài sản cố định biến động liên tục cụ thể là năm 2006 là 8,45 lần, năm 2007 giảm xuống còn 5,63 lần và năm 2008 tăng với 9,13 lần, điều này cho thấy hiệu quả của việc sử
dụng tài sản của công ty mặc dù tăng trưởng nhưng vẫn còn ở mức thấp con số
này cần phải được gia tăng để có thể phát huy nguồn tài sản vốn có này.
- Vòng quay tổng tài sản: Tỷ số này cũng tăng dần qua các năm là một điều
khá tốt, nó thể hiện hiệu quả của doanh thu khi sử dụn g 1 đồng tài sản.
Năm 2006 thì ta thấy 1 đồng tài sản mang về doanh thu l à 2,19 đồng, năm
2007 giảm xuống còn 1,92 đồng và năm 2008 tăng trưởng với tỷ lệ 2,20 đồng. Hiệu quả sử dụng tài sản của công ty chưa được cao cần được khắc phục hơn để
mang về doanh thu tuyệt đối.
Hiệu quả hoạt động của công ty cònđược đánh giá qua các chỉ tiêu sinh lợi:
- Tỷ số lợi nhuận trên doanh thu còn gọi là hệ số lãi ròng (ROS): tỷ số
ROS của công ty là rất thấp mặc dù đã có sự gia tăng qua các năm nh ưng đó vẫn
là con số không đáng kể. Năm 2006 và năm 2007 thì1 đồng doanh thu làm mất đi lợi nhuận tương ứng với 2,8% và 0,5%, điều này cho thấy hiệu quả tạo ra lợi
nhuận là con số thấp và làm cho lợi nhuận dưới mức hòa vốn.
Năm 2008 tỷ số ROS đã tăng trưởng hơn với tỷ lệ là 0,8% điều này đã chứng minh được là công ty đã mang về một khoản lời 399 triệu đồng trong năm 2008,
tuy nhiên con số này còn thấp rất nhiều so với tỷ lệ doanh thu Công ty có đ ược,
công ty cần đẩy mạnh hơn nữa những phương án để gia tăng con số sinh lợi này lên mức cao nhất.
- Tỷ số lợi nhuận ròng trên tài sản (hay suất sinh lợi của tài sản (ROA)):
Tỷ lệ ROA qua các năm tăng với tỷ lệ nhỏ chưa có thể bù đắp cho phần tài sản mất đi, thực tế một đồng tài sản bỏ ra vào năm 2006 làm mất đi 6,3% đồng
lợi nhuận và năm 2007 làm mất đi 1% đồng lợi nhuận, tài sản mất đi không thể
mang về cho Công ty một khoản lợi nhuận t ương ứng mà còn làm giảm lợi nhuận
ròng xuống mức thấp nhất. Năm 2008 thì 1 đồng tài sản bỏ ra đã mang về cho
phục được so với 2 năm trước đây, công ty đang cố gắng phấn đấu để đ ưa tỷ lệ
này lên mức cao nhằm tạo ra lợi nhuận cao nhất.
- Tỷ số lợi nhuận ròng trên vốn chủ sỡ hữu còn gọi là suất sinh lợi của vốn chủ sở hữu (ROE): Tỷ số ROE vẫn còn thấp qua các năm, mặc d ù đã có nhiều thay đổi nhưng với tốc độ như hiện nay con số này là đáng khích lệ, tỷ lệ
sinh lời trên vốn chủ sở hữu càng gia tăng thể hiện hiệu quả sử dụng đồng vốn cố
phần cao của Công ty.
Phân tích tình hình qua các năm ta có nhận xét sau:
- Năm 2006 tỷ lệ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu rất thấp làm giảm tới
29,3% vốn bỏ ra và tạo nên lợi nhuận thấp với số tiền lỗ 1.101,903 triệu đồng
-Năm 2007 tổng nguồn vốn chủ sở hữu bỏ ra mang về lợi nhuận là lỗ 219,86
triệu đồng tức giảm 11,6% lợi nhuận ròng.
-Năm 2008 ROE đãđược tăng trưởng với con số 3,12% có nghĩa là tổng vốn
bỏ ra mang về lợi nhuận tăng 3,12%.
Tóm lại, qua những phân tích nêu trên ta thấy các khoản mục doanh thu, lợi
nhuận và các chỉ tiêu hiệu quả vẫn còn là một con số thấp, nên đã làm cho hiệu
quả kinh doanh của công ty còn gặp nhiều khó khăn, suất sinh lời qua lợi nhuận
qua nguồn vốn và lãi ròng vẫn là con số thấp. Năm 2008 là năm cổ phẩn hóa công ty đã làm thay đổi một diện mạo phát triển mới bằng tỷ l ệ tăng các khoản
sinh lợi tuy vẩn còn là con số rất nhỏ nhưng hy vọng rằng trong những năm tới
Công ty sẽ cố gắng phát huy h ơn nữa và nâng tỷ lệ hiệu quả hoạt động kinh
CHƯƠNG 5
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT Đ ỘNG KINH
DOANH CỦA CÔNG TY
5.1. ĐÁNH GIÁ TỔNG HỢP CÁC NHÂN TỐ ẢNH H ƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH.
5.1.1. Tác động môi trường bên trong Công ty:
Doanh thu hoạt động của công ty:
Thuận lợi: Doanh thu công ty tăng qua các năm và ngày càng có s ố lượng
lớn đặc biệt là doanh thu về bán hàng
Các doanh thu khác đ ặc biệt là doanh thu hoạt động tài chính và đầu tư cũng tăng một con số đáng kể
Khó khăn: Mặc dù doanh thu tăng cao nhưng tỷ lệ tăng trưởng đó vẫn còn thấp hơn sự tăng trưởng của chi phí điều này cho thấy công ty cần có ph ương hướng mở rộng thị trường và tìm kiếm nhiều khách hàng mới.
Doanh thu hoạt động tài chính và đầu tư tăng nhưng vẫn chưa cao cần được
chú ý nhằm tăng khả năng về nguồn vốn để tăng doanh thu hoạt động kinh
doanh.
Chi phí hoạt động của công ty
Chi phí của công ty ngày càng tăng qua các năm và con s ố này ngày càng lớn công ty chưa thể kiểm soát được, đặc biệt là giá vốn hàng bán do phải chịu nhiều
khoản chi phí lớn làm tăng giá vốn do đó cần làm giảm tỷ lệ này xuống nhằm
nâng cao hiệu quả tăng lợi nhuận cũng nh ư giữ và thu hút khách hàng.
Mặc khác chi phí tăng cao qua các năm chủ yếu năm 2006, 2007 đó là chi phí tài chính và khoản mục chi phí lãi vay Ngân hàng quá cao, con số này tăng cao là
do hậu quả của vụ án Cơ sở lao gạo của Công ty nên phải gánh chịu lãi vay của
Ngân hàng khó có khả năng thu hồi lại khoản chi phí n ày khi đã mất đi, công ty
gặp nhiều khó khăn về mạng l ưới thị trường thu hẹp, trình độ công nhân viên
chưa theo kịp nên đã tạo ra rất nhiều mặt bất lợi cho công ty và công ty đang cần
có thời gian để phục hồi trong thời gian tới. Các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động
Các tỷ số chỉ tiêu hiệu quả hoạt động, các khoản suất sinh lời, các tỷ số vòng
còn có những biến động không tốt do những tác động của nhiều yếu tố khác nhau
nên vấn đề là điều chỉnh những yếu tố đó để gia tăng hay cắt giảm một cách hợp
lý.
Yếu tố lao động:
Thuận lợi: Đội ngũ công nhân viên có thời gian dày dặn hoạt động tại công
ty nên có những hiểu biết rất lớn về tình hình hoạt động thực tế, bên cạnh đó còn nắm bắt được một số lượng lớn đối tác lâu dài.
Khó khăn: Trìnhđộ công nhân viên chưa theo kịp với yêu cầu đặc biệt là xu
hướng hiện nay.
Môi trường làm việc
Địa bàn hoạt động của Công ty nằm trên trung tâm thành phố thuận lợi trong
việc vận chuyển hàng hóa, tạo nên ưu thếtiếp cận và thu hút khách hàng.
5.1.2. Tác động môi trường bên ngoài Công ty:
Đối với kinh tế - xã hội.
Bảng 14: DIỆN TÍCH, DÂN SỐ VÀ MẬT ĐỘ DÂN SỐ THÀNH PHỐ CẦN THƠ (2007)
Quận, Huyện Diện tích (km2) Dân số (người) Mật độ DS (người/km2) Q. Ninh Kiều 29 214.379 7.392 Q.Bình Thuỷ 71 94.871 1.336 Q.Cái Răng 69 79.578 1.153 Q. Ô Môn 125 131.970 1.056 Tổng Các quận 294 520.798 1.771 H. Phong Điền 124 104.954 846 H. Cờ Đỏ 402 181.187 451 H. Thốt Nốt 171 197.853 1.157 H. Vĩnh Thạnh 410 154.225 378 Tổng các huyện 1.107 638.219 576 Thành phố 1.401 1.159.017 827
(Nguồn:Niên giám – Thống kê)
Thành phố Cần Thơ có số dân cao và mật độ dân số phân bố d ày đặc điều này rất thuận lợi cho việc quảng bá sản phẩm của Công ty đến người tiêu dùng và thu
thấy tốc độ tăng trưởng GDP càng tăng qua các năm th ể hiện đời sống của ng ười dân ngày càng được cải thiện và thu nhập gia tăng nên việc kinh doanh của Công
ty sẽ gặp rất nhiều thuận lợi.
Tuy nhiên trong thời gian qua nền kinh tế cũng gặp rất nhiều khó khăn đặc
biệt là năm 2008 nền kinh tế chịu tác động của thế giới biến động theo chiều hướng xấu, cụ thể hơn là vụ sập cầu Cần Thơ đã để lại rất nhiều hậu quả đối với
nền kinh tếnên hoạt động của Công ty cũng gặp nhiều khó khăn
Bảng 15: GDP THÀNH PHỐ CẦN THƠ (2006– 2008) (2006– 2008)
Năm Chỉ tiêu
2005 2006 2007
Nông, lâm ngư nghiệp 1.646.735 1.719.948 1.801.348
Công nghiệp, xây dựng 2.905.661 3.496.199 4.241.933 Dịch vụ 3.994.035 4.715.046 5.501.441
Tổng 8.546.431 9.931.193 11.544.722
(Nguồn:Niên giám – Thống kê)
Đối với đối thủ cạnh tranh.
Hoạt động của công ty là lĩnh vực kinh doanh th ương mại và đây cũng là ngành mà có rất nhiều đối thủ cạnh tranh nhất.
- Trong địa bàn Thành phố Cần Thơ:
Hầu hết trong địa bàn Thành phố Cần Thơ có rất nhiều công ty kinh doanh thương mại tuy nhiên kinh doanh về các loại sản phẩm giống Công ty cổ ph ần Thương mại Cần Thơ là rất ít, chủ yếu là kinh doanh các mặt hàng như điện tử,
gia dụng, trang trí,quần áo, nội thất….Một số khác kinh doanh giống công ty chủ
yếu là các cửa hàng và đại lý bán lẻ của công ty. Điều này cho thấy công ty có ưu
thế rất cao tuy nhiên cũng không loại trừ những trường hợp các đại lý và cửa
hàng này tìm được nhà phân phối mới và có thể trở thành đối thủ cạnh tranh
không thể tránh khỏi.
Hiện nay về các loại sản phẩm Bia của Công ty cũng đang cạnh tranh với Công ty Bia và nước Giải khát Cần Thơ, tuy nhiên các loại sản phẩm Bia của
công ty này chưa thật sự gây sức ép cho công ty, nh ưng đó cũng là một vấn đề
cần được chú trọng quan tâm, về loại sản phẩm này Công ty luôn chịu sự cạnh
tranh rất lớn với các sản phẩm nổi tiếng nh ư bia Tiger, Sài Gòn, Heineken…vì
thế mà các sản phẩm Bia của Công ty bán rất chậm và thị trường còn hạn chế.
- Ngoài khu vực Thành phố.
Công ty Cổ phần Thương mại Cần Thơ có bề dày hoạt động từ rất lâu nên địa
bàn hoạt động cũng được mở rộng nhanh chóng ra các tỉnh khác, v à chính đây cũng mở ra thời kỳ cạnh tranh mời đó là cạnh tranh với các công ty và cửa hàng của các khu vực này.
Đối thủ cạnh tranh của Công ty cũng rất quan trọng đó là nhà cung cấp sản
phẩm cho Công ty, khi nhà cung cấp tìm được những nơi phân phối mới và gây
ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của Công ty. Khách hàng.
Do có thời gian hoạt động rất lâu n ên Công ty đã thu hút được số lượng lớn khách hàng qua các năm.
- Khách hàng trong tỉnh:
Có một số khách hàng tiêu biểu như
+ Công ty Cổ phần vật tư Hậu Giang
+ Các cửa hàng điện trong Thành phố
+ Cửa hàng xe Honda Á Châu, các cửa hàng Honda khác.
+ Các quán ăn (sản phẩm Bia) +……
Sản phẩm của Công ty đ ược phân phối đều trong thành phố và còn mở rộng
ra các huyện như Thốt Nốt, Phong Điền, Ô Môn, Cờ Đỏ….
Chính nhờ số lượng lớn khách hàng này đã mang về cho Công ty một khoản doanh thu cao qua các năm.
- Khách hàng ngoài tỉnh: Phần lớn số lượng khách hàng chủ yếu phân phối
qua các tỉnh Đồng bằng Sông Cửu Long nh ư Hậu Giang, Cà Mau, Bạc Liêu, Vĩnh Long, Tiền Giang, Sóc Trăng…..Khách hàng của Công ty chủ yếu là các tỉnh lân cậnvà đặc biệt là thị trường Hậu Giang do công ty đã có một khoản thời
gian hoạt động tại Hậu Giang. Với l ượng khách hàng lớn này đã làm thay đổi doanh thu qua các năm ch ẳng những về cả số lượng mà còn về cơ cấu doanh thu.
5.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH.
Doanh thu hoạt động của công ty:
- Tăng doanh thu bằng cách tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng địa bàn hoạt động ra nhiều tỉnh khác v à đặc biệt là những vùng xa là các thị trường đang có
nhiều tiềm năng
- Đa dạng hóa mặt hàng tìm nguồn hàng mới, đặc biệt là những sản phẩm được ưa chuộng và có giá thành cao.
- Cần cắt bớt những thị tr ường hoạt động kém cũng nh ư nguồn hàng không ổn định và kém hiệu quả.
- Tài sản và các kho hàng năm cho thuê có thể dùng làm đại lý để phân phối
nhiều dạng sản phẩm hàng hóa khác. Chi phí hoạt động của công ty:
- Hạn chế những khoản chi phí dịch v ụ bất thường.
- Giảm chi phí giá vốn hàng bán, đặc biệt là những nguồn hàng có giá cao, chi phí vận chuyển và nhân công cao.
- Chi phí tài chính và đ ầu tư tăng cao trong khi doanh thu c ủa nó thì không
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh không những là nhiệm vụ trước
mắt mà còn là nhiệm vụ lâu dài của bất kỳ công ty nào. Là một trong những nội