Đối với bất cứ một doanh nghiệp nào thì nguyên vật liệu cũng đóng vai trò hết sức quan trọng. Việc quản lý nguyên vật liệu đợc đặt ra nh một sự tất yếu khách quan bởi lẽ nếu không quản lý nguyên vật liệu thì doanh nghiệp sẽ không kiểm soát đợc lợng vật liệu cần dùng. Đồng thời công tác quản lý nguyên vật liệu cũng đợc xem nh là một công cụ quan trọng để dựa vào đó doanh nghiệp có thể xác định chi phí cần thiết cho vecj bảo quản và sử dụng nguyên vật liệu.
Vì vậy để tiến hành các kiến nghị trên, nhà máy cần tiến hành nanag cấp, đổi mới và đầu t máy móc thiết bị. Máy móc thiết bị giữ một vai trò quan trọng, là t liệu lao động đợc con ngời sử dụng tác động vào đối tợng lao động làm ra sản phẩm hàng hoá. Do vậy, đầu t vốn để mua sắm máy móc thiết bị trớc khi đi vào sản xuất là điều kiện cần thiết. Đầu t máy móc thiết bị có tác dụng rất lớn trong việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm bớt phế liệu, phế phẩm, góp phần hạ thấp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu.
Nhà máy cần phải đầu t máy móc thiết bị một cách đồng bộ thì mới đảm bảo cho sản xuất sản xuất sản phẩm với chất lợng cao, giúp giảm bớt đ- ợc mức tiêu hao nguyên vật liệu có khả năng cạnh tranh trên thị trờng về mặt hàng sản xuất.
Mặc dù đã có cố gắng, lơng của công nhân viên năm sau cao hơn năm trớc nhng thu nhập của công nhân viên vẫn còn thấp, đời sống của công nhân vẫn còn gặp nhiều khó khăn. Nhng đợc sự quan tâm của Đảng, của Nhà nớc và lãnh đạo nhà máy những khó khăn đang dần đợc tháo gỡ, sản xuất kinh doanh đang đi vào ổn định và có hớng phát triển tốt để cho Nhà máy ngày một đi lên. Nhà máy phải nâng cao trình độ cho đội ngũ trẻ và đội ngũ công nhân, không ngừng cử các cán bộ công nhân đi học để nâng cao tay nghề, học hỏi kinh nghiệm, để họ có thể đảm bảo những công việc có tính chất chuyên môn cao, phức tạp và để Nhà nớc có một thế hệ xứng đáng để dần xã hội hoá đội ngũ lao động trong nhà máy.
Ngoài việc tiến hành quản lý các hoạt động kinh doanh ngời cán bộ quản lý phải luôn t duy cao trong việc nắm bắt các thông tin kinh tế có tính chất mới mẻ quan trọng. Nếu làm tốt công tác này thì những ngời cán bộ lãnh đạo và quản lý mới làm chủ đợc tình hình kinh doanh, đề ra các biện pháp tối u cho từng thời kỳ. Những số liệu thông tin về vật t kỹ thuật trong nhà máy phải đợc phản ánh thờng xuyên từng ngày từng giờ, từ quá trình thu mua, tiếp nhận, bảo quản đến việc sử dụng nguyên vật liệu.
Hiện nay nhà máy cấn phải mở rộng thị trờng và sản xuất kinh doanh hơn nữa. Ngoài việc sản xuất vải và khăn mặt theo đơn đặt hàng, nhà máy cần phải nghiên cứu sản xuất những mặt hàng mới nh chủng loại vải ngày càng phong phú hơn... để đáp ứng nhu cầu thị hiếu của ngời tiêu dùng.
Nhà máy cần trú trọng hơn nữa đến khâu thu mua, dự trữ, hệ thống nhà kho phải đợc bố trí hợp lý để có kế hoạch sử dụng và cung ứng vật t đợc kịp thời và hết sức cẩn thận tạo điều kiện hạ thấp giá thành phẩm sản phẩm đem lại hiệu quả cao cho công tác sản xuất kinh doanh của nhà máy
Nhà máy nên dùng lợi ích vật chất để phân phối và khen thởng một cách công bằng theo kết quả lao động của từng đơn vị, từng ngời lao động, nhằm thúc đẩy mọi ngời vì lợi ích kinh tế và chủ động tìm mọi cách đạt kết quả, chất lợng và hiệu quả cao nhất
Nhà máy nên chủ động trong việc tạo và tìm ra nguồn vốn sản xuất kinh doanh và trong việc chuẩn bị các điều kiện cho sản xuất kinh doanh nhằm đạt hiệu quả cao nhất
Qua thời gian thực tập tại Nhà máy Dệt – Công ty Dệt Nam Định đợc làm quen với công tác quản lý ở Nhà máy, đợc sự hớng dẫn của các cô chú trong ban lãnh đạo Nhà máy cùng với một chút kiến thức đã đợc lĩnh hội tại nhà trờng đã giúp em phân tích tìm hiểu về công tác quản lý vật t tại Nhà máy để từ đó em rút ra đợc một số kiến nghị để phần nào đó giúp Nhà máy xem xét và bổ sung vào công tác quản lý của mình
Tuy nhiên do trình độ lý luận và thực tiễn còn hạn chế. Hơn nữa đây là bớc khởi đầu nên những vấn đề trình bày trong báo cáo sẽ không tránh khỏi những thiếu sót vì em kính mong đợc sự chỉ dẫn của các thầy cô giáo cùng các cô chú trong ban quản lý của Nhà máy để chuyên môn đợc hoàn thiện hơn nữa
Kết luận
Trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh, hạ gía thành sản phẩm là một trong những biện pháp để tạo ra lợi thế cạnh tranh tơng đối cho mõi doanh nghiệp. Quản lý nguyên vật liệu có hiệu quả là một công tác quan trọng để hạ giá thành sản phẩm. Do vậy công tác quản lý vật t là một bộ phận không thể thiếu trong công tác quản lý doanh nghiệp nó đóng một vai trò tơng đối quan trọng trong việc tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh
Đúng nh vậy để làm sáng tỏ vấn đề trên em đã đi sâu vào tìm hiểu công tác quản lý vật t của Nhà máy Dệt – Công ty Dệt Nam Định. Qua quá trình nghiên cứu em đã nhận thức đúng đắn công việc của ngời quản lý. Để đứng vững và phát triển trong nền kinh tế thị trờng là một quá trình phấn đấu
vơn lên của tập thể ban lãnh đạo cùng toàn bộ cán bộ công nhân viên Nhà máy
Dới cơ chế quản lý mới của cơ chế thị trờng đòi hởi ngời quản lý trong Nhà máy luôn luôn tim tòi sáng tạo trau dồi kiến thức nghiệp vụ để đảm bảo cho công việc sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển và ngày một đi lên
Sau thời gian thực tập tại Nhà máy Dệt – Công ty Dệt Nam Định, đợc sự giúp đỡ tận tình của các cô chú phòng tổ chức cùng sự chỉ bảo nhiệt tình của thầy Trần Mạnh Hùng em đã hoàn thành tốt bài thực tập của mình. Tuy nhiên cũng còn một số thiếu sót, mong các cô chú trong ban lãnh đạo cùng thầy chỉ bảo để em rút ra kinh nghiệm
Sau cùng em xin chân thành cảm ơn ban giám đốc, các phòng ban, thầy Trần Mạnh Hùng cùng các thầy cô giáo trong khoa đã chỉ bảo tận tình giúp em hiểu biết nâng cao kiến thức vai trò của ngời cán bộ quản lý và giúp em hoàn thành tốt kỳ thực tập này.
