II- Thực trạng công tác quản lý vậ tt kỹ thuật ở Nhà máy Dệt Công ty Dệt Nam Định.
2-Về phía Nhà nớc.
Qua thời gian thực tập tại Nhà máy với lợng kiến thức mà em đã đợc tìm hiểu em có một số kiến nghị với cơ quan Nhà nớc nhằm xem xét và đi sâu tìm hiểu tạo điều kiện cho doanh nghiệp ngày một hoàn thiện hơn nữa.
2.1. Trớc mắt:
Nhà máy Dệt-Công ty Dệt Nam Định cũng là một ngành chủ chốt của Nhà nớc, có nhiều điều kiện thuận lợi để mở rộng qui mô sản xuất, song bên cạnh đó nhà máy vẫn đang gặp phải một số khó khăn mà bản thân Nhà máy khó giải quyết nh:
- Thị trờng cạnh tranh ngày càng gay gắt khiến cho giá bán ngày càng thấp trong khi đòi hỏi chất lợng ngày càng cao.
- Một số máy móc thiết bị quan trọng bị hạn chế do đã sử dụng trong nhiều năm.
Vì vậy, trong thời gian tới, Nhà nớc cần có những biện pháp chính sách để hỗ trợ Nhà máy hoạt động có hiệu quả hơn nh:
- Cho phép Nhà máy đợc thanh lý một số máy móc thiết bị cũ, lạc hậu và đợc cấp một số vốn nhất định để đầu t, đổi mới trang thiết bị công nghệ.
- Nhà nớc nên có những u đãi nhất định đối với một số mặt hàng nguyên vật liệu thuộc sự quản lý của Nhà nớc.
Các cấp, các cơ quan Nhà nớc cần quan tâm hơn nữa tới công việc sản xuất kinh doanh, kiểm tra đôn đốc, tạo điều kiện cho những kế hoạch mà nhà máy đề ra có thể hoàn thiện đợc.
2.2. Lâu dài:
Các cơ quan Nhà nớc nếu nhận thấy công việc sản xuất kinh doanh là tốt nên tăng cờng đầu t tạo điều kiện cho nhà máy ngày càng mạnh và tạo điều kiện cho doanh nghiệp đợc tiếp xúc với các bạn hàng nớc ngoài đợc nhiều hơn.
Về vốn đầu t, Nhà nớc cần có sự quan tâm đầu t thích đáng, Nhà nớc nên kéo dài thời gian vay vốn cho các doanh nghiệp . Tuy nhiên, Nhà nớc cũng cần phải đầu t có trọng điểm, không đầu t tràn lan, không có hiệu quả.