sản xuất.
Để tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm thì Công ty phải tìm mọi biện pháp để giảm giá thành nh tăng năng suất lao động, định mức nguyên vật liệu sát sao, triệt để tận dụng nguồn nguyên liệu trong nớc. Trớc đây nguyên vật liệu trong nớc chỉ đợc Công ty dùng vào sản xuất những mặt hàng phụ. Nay mặt hàng đang đợc đa dạng hoá, nguồn nguyên liệu trong nớc đã và đang đợc cải thiện đáng kể, đạt tiêu chuẩn chất lợng tốt cho ngành sản xuất bao bì đợc đầu t khá lớn.
Công ty sẽ sử dụng nguồn nguyên liệu trong nớc nh là: thu mua phế liệu, dung môi in lô... để sản xuất những sản phẩm chất lợng cao và đặc trng. Công ty có kế hoạch thay thế và sử dụng rộng rãi nguyên vật liệu trong nớc từ các nhà máy nhựa nh là: Tiền Phong ...
Thay vì trớc đây phải nhập khầu, các mặt hàng cao cấp mà buộc phải nhập nguyên vật liệu ngoại thì Công ty cũng cố gắng sử dụng thêm nguồn nguyên liệu trong nớc.
Khi Công ty đi vào sản xuất cho các thị trờng thì Công ty phải quan tâm đên việc đảm bảo vật t cả về số lợng, chất lợng, thời gian và địa điểm cho quá trình sản xuất. Một số biện pháp nâng cao chiến lợc công tác đảm bảo vật t cho sản xuất là:
- Tìm chọn những bạn hàng có uy tín trên thị trờng đảm bảo cung cấp cho Công ty đúng số lợng, chất lợng, thời gian và địa điểm giao hàng với mức giá hợp lý nhất.
- Tính toán hợp lý số lợng vật t cần nhập mỗi lẫn và thời gian giữa hai lần nhập nhằm đảm bảo cho qúa trình sản xuất diễn ra liên tục đồng thời lợng vật t dự trữ cũng không quá lớn, nếu không gây ra tình trạng vốn bị ứ đọng, làm giảm vòng quay của vốn dẫn đến SXKD kém hiệu quả.
- Quản lý và tổ chức tốt việc vận chuyển, tiếp nhận hàng hoá, tạo điều kiện cung ứng vật t kịp thời và đồng bộ cho SXKD của Công ty. Giữ gìn tốt số lợng và chất lợng vật t hàng hoá. đảm bảo sử dụng hiệu quả vốn lu động, giảm chi phí trong cạnh tranh.