GIẢI PHÁP HềAN THIỆN HỆ THỐNG PHÂN PHỐI TẠI TỔNG CễNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HềA THỌ:

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN KÊNH PHÂN PHỐI KHĂN BÔNG VÀ ÓA CHOÀNG TẮM TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HOÀ THỌ (Trang 55 - 57)

- Vũng quay TS vă vũng quay TSCĐ: cho ta thấy được hiệu quả sử dụng toăn

B.GIẢI PHÁP HềAN THIỆN HỆ THỐNG PHÂN PHỐI TẠI TỔNG CễNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HềA THỌ:

TỔNG CễNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HềA THỌ:

I.NGHIấN CỨU, DỰ BÁO NHU CẦU 1. Nghiờn cứu, dự bỏo nhu cầu

Trong quỏ trỡnh kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần phải coi trọng cụng tỏc nghiờn cứu, đỏnh giỏ nhu cầu sản phẩm hiện tại và dự bỏo nhu cầu trong tương lai. Để tiờn đoỏn nhu cầu mong đợi của một sản phẩm nào đú trong tổng khả năng thị trường, từ đú ước lượng thị phần, xỏc định cỏc đối thủ để cú sỏch lược kinh doanh cú hiệu quả.

Trong hầu hết thị trường, tổng nhu cầu thị trường, và nhu cầu của doanh nghiệp là khụng ổn định và dự đoỏn tốt trở nờn một thành cụng của doanh nghiệp, cũn dự bỏo tồi cú thể khả năng tồn kho quỏ tải, giỏ cả hạ tồi tệ hay mất thương vụ do hết hàng tồn kho. Nhu cầu càng khụng ổn định thỡ càng cần cú sự dự đoỏn chớnh xỏc hơn và việc dự bỏo cần phải kỹ lưỡng hơn. Chớnh vỡ vậy việc xỏc định nhu cầu sản phẩm khăn bụng của cụng ty đỏnh giỏ chớnh xỏc hệ số chiếm lĩnh thị trường tương ứng với toàn bộ thị trường phục vụ đắc lực cho cụng tỏc kinh doanh.

- Ngoài việc nắm bắt, dự đoỏn nhu cầu cho phộp chỳng ta phõn tớch cơ hội, nguy cơ thị trường và lờn kế hoạch mua nguyờn vật liệu, dự trữ, xõy dựng cỏc chớnh sỏch nhằm đẩy mạnh hoạt động bỏn ra một cỏch phự hợp, căn cứ để xõy dựng cỏc chớnh sỏch kinh doanh ngắn và dài hạn của cụng ty.

- Nhu cầu sử dụng sản phẩm khăn bụng tại thị trường miền trung cũng như cả nước ngày càng tăng, như theo số liệu thống kờ của cụng ty.

ĐVT: tấn

NĂM 2005 2006 2007

Tổng nhu cầu 745 791 841

Như vậy, qua bảng số liệu trờn cho ta thấy nhu cấu sản hẩm khăn bụng trong 3 năm qua qui mụ của nhu cầu trong năm 2005 là 745 tấn và tốc độ tăng trưởng nhu cầu qua mỗi năm tăng theo đường thẳng với tỷ trọng 6,2%/1 năm. Vỡ vậy để dự bỏo nhu cầu sản phẩm khăn bụng trong tương lai ta cú thể sử dụng cụng thức sau:

Qt = Q0 (1 + i )n

Trong đú:

Qt : nhu cầu khăn bụng tại thời điểm t

Q0: nhu cầu khăn bụng tại thời điểm gốc (2005) i : tốc độ tăng trưởng nhu cầu khăn bụng (6,2%) n: số năm tăng trưởng so với thời điểm gốc Ta cú số liệu dự bỏo qua cỏc năm như sau:

Q2008 = 841(1+0,062)1 = 893,14 tấn Q2009 = 841(1+0,062)2 = 948,5 tấn Q2010 = 841(1+0,062)3 = 1007,3 tấn

Như vậy ta lập được bảng tổng hợp dự bỏo nhu cầu khăn bụng năm 2008-2010 như sau:

ĐVT:tấn

NĂM 2008 2009 2010

mang tớnh tương đối vỡ sự biến động trờn thị trường trong tương lai là một điều mà khụng ai cú thể biết trước được. Tuy nhiờn việc dự đoỏn giỳp cho cụng ty cú cỏi nhỡn toàn cảnh về tương lai của thị trường, thấy được cơ hội để từ đú cụng ty cú kế hoạch đỏp ứng nhu cầu tốt hơn trong tương lai. Tận dụng cơ hội cú được nhằm đứng vững và đi lờn trờn thị trường.

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN KÊNH PHÂN PHỐI KHĂN BÔNG VÀ ÓA CHOÀNG TẮM TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HOÀ THỌ (Trang 55 - 57)