- Hịan tồn khơng cĩ tính áp đặt, mà là sự hợp tác một cách tự nguyên.
4.Một số vấn đề khoa học trong cơng tác tổ chức.
a. Tầm hạn quản trị
Hay cịn gọi là tầm hạn kiểm sốt, là khái niệm dùng để chỉ số lượng nhân viên hay các bộ phận cấp dưới mà một nhà quản trị cĩ thể điều khiển một cách hiệu quả.
Thứ nhất, tầm hạn quản trị rộng: tức mỗi nhà quản trị phải điều khiển một số đơng người , doanh nghiệp sẽ cĩ ít tầng nấc trung gian, bộ máy tổ chức doanh nghiệp cĩ dạng thấp.
- Ưu điểm:
- Hạn chế:
Thứ hai, tầm hạn quản trị hẹp, tức mỗi nhà quản trị sẽ điều khiển một số ít người người, doanh nghiệp sẽ cĩ nhiều tầng nấc trung gian, bộ máy tổ chức của doanh nghiệp cĩ dạng cao.
- Ưu điểm:
- Hạn chế:
b. Quyền hành trong quản trị.
Quyền hành là năng lực cho phép chúng ta yêu cầu người khác phải hành động theo sự chỉ đạo của mình.
Cĩ thể nĩi, quyền hành là cơng cụ của nhà quản trị. Quyền hành xuất phát từ chức vụ. Quan điểm này đúng nhưng chưa đủ. Quyền hành nhà quản trị chỉ cĩ đầy đủ nếu cĩ ba yếu tố:
- Sự hợp pháp khi đảm nhận chức vụ
- Cấp dưới thừa nhận quyền hành đĩ là chính đáng.
c. Phân cấp quản trị.
- Thực chất của phân cấp quản trị là sự phân chia hay sự ủy thác bớt quyền hành của nhà quản trị cấp trên cho nhà quản trị cấp dưới.
Mục đích của việc phân cấp chủ yếu là nhằm để tạo cho cơng việc được giải quyết nhanh chĩng và phù hợp với những yêu cầu của doanh nghiệp.
d. Uỷ quyền trong quản lý:
Uỷ quyền là giao cho ai đĩ trách nhiệm và quyền hạn để thay mặt mình thực hiện một cơng việc nhất định
- Sự cần thiết của uỷ quyền:
- Vì sao một số nhà quản trị lại ngại uỷ quyền?
- Quá trình uỷ quyền hiệu quả:
- Chọn người phù hợp để uỷ quyền: