L =Hệ số khả năng thanh toán nhanh =
9. Mức lãng phí VLĐ 8.424.8
3.2.5. Chú trọng phát huy nhân tố con ngời, đào tạo bồi dỡng cán bộ.
Nhân tố con ngời đợc xem là một nhân tố vô cùng quan trọng và có ý nghĩa quyết định trong bất cứ môi trờng nào. Đặc biệt trong hoạt động kinh doanh thì mọi thành công hay thất bại phần lớn đều do con ngời đem lại. Trong điều kiện canh tranh gay gắt của cơ chế thị trờng ngày nay, ngời ta không chỉ cần có vốn, công nghệ là quan trọng hơn cả là phải có những con ngời sáng tạo dám nghĩ dám làm.
Thực tế trong nhiều năm qua cũng giống nh các doanh nghiệp khác, Công ty vẫn cha khai thác hết đợc sức sáng tạo, trí tuệ của cán bộ công nhân viên trong Công ty, cha phát huy hết tiềm năng trong mỗi cá nhân. Đây là một vấn đề tồn tại cần phải có những biện pháp khắc phục. Để huy động đợc sức mạnh của nhân tố con ngời, tạo nên một khối thống nhất thật sự vững mạnh, tạo nên sự lành mạnh của văn hoá doanh nghiệp theo tôi trong thời gian tới Công ty cần giải quyết một số vấn đề sau.
- Thờng xuyên đánh giá tổng kết về cơ cấu tổ chức, về trình độ nghiệp vụ chuyên môn của cán bộ công nhân viên, từ đó có các khoá học chuyên sâu nâng cao trình độ chuyên môn. Việc đào tạo bồi dỡng cán bộ là một việc làm quan trọng, việc đào tạo bồi dỡng cán bộ của Công ty phải đảm bảo đáp ứng đợc yêu cầu mới, luôn thay đổi của nền kinh tế, phải dựa trên cơ sở phù hợp với tiến trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá của đất nớc. Trớc hết phải rà soát lại cán bộ hiện có để sắp xếp, bố trí lại cho phù hợp với yêu cầu của từng đơn vị và trình độ của từng cá nhân, tìm ra những bất hợp lý để kịp thời điều chỉnh. Nói chung từ cán bộ quản lý đến công nhân trực tiếp sản xuất phải đợc đào tạo và đào tạo lại nhằm đáp ứng đợc yêu cầu công tác trong giai đoạn mới. Trong đào tạo cần u tiên đúng mức đội ngũ những ngời trực tiếp làm công tác quản lý tài chính.
- Quản lý công tác cán bộ một cách nghiêm khắc, công minh, nhìn nhận đánh giá đúng đắn những điểm tích cực và tiêu cực trong quá trình hoạt động của đội ngũ lao động trong Công ty để từ đó phát huy những điểm tích cực và hạn chế những tiêu cực. Cần có những khuyến khích vật chất đối với tập thể cũng nh cá nhân có những thành tích, phát minh, sáng kiến, đóng góp cho sự phát triển chung của Công ty; Đồng thời cũng phải nghiêm khắc phê bình, kiểm điểm những hành vi sai trái làm cản trở sự phát triển của Công ty.
- Bên cạnh việc quan tâm tới đời sống vật chất Công ty cũng cần quan tâm tới đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên thờng xuyên có các hoạt động văn hoá văn nghệ, nghỉ mát để từ đó tạo nên sự đoàn kết, không khí làm việc tập thể thoải mái, tơng trợ và thật sự hiệu quả.
Làm tốt công tác nhân sự là một nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung, hiệu quả sử dụng VLĐ nói riêng. Do vậy Công ty cần quan tâm nhìn nhận vấn đề này một cách đúng đắn, coi đây là một trong những chiến lợc phát triển của Công ty.