Cĩ thể nĩi đây là một nhân tố thiên về định tính nhng lại cĩ ảnh hởng hết sức to lớn đến hiệu quả sử dụng vốn lu động của Cơng ty. Quản lý, sử dụng vốn lu động là một bộ phận của cơng tác quản lý tài chính doanh nghiệp do đĩ thật khĩ dám khẳng định Cơng ty sử dụng hiệu quả vốn lu động mà các cơng tác khác lại thể hiện sự yếu kém. Chắc chắn rằng chỉ khi tổng thể cơng tác quản lý tài đợc thực hiện khoa học, đạt chất lợng cao thì mới cĩ thể nghĩ đến hiệu quả của từng bộ phận. Trớc hết cơng tác quản lý tài chính của Cơng ty Sơng Đà 10 phải tuân thủ theo những quy định về quản lý tài chính của Nhà nớc và của Tổng cơng ty Sơng Đà, đây là điều kiện rằng buộc Cơng ty trong khi tìm kiếm những giải pháp tối đa hiệu quả sử dụng vốn lu động.
Cơng tác hạch tốn kế tốn đợc thực hiện thống nhất trong tồn Tổng cơng ty Sơng Đà bằng một phần mềm kế tốn, hệ thống bảng biểu, báo cáo đợc Tổng cơng ty hớng dẫn thực hiện theo mẫu chung. Đây là một thuận lợi cho cơng tác quản lý tài chính thống nhất trong tồn Cơng ty cũng nh mở ra khả năng giao dịch thuận tiện với những Cơng ty thành viên khác trong Tổng cơng ty Sơng Đà. Điều này giúp cơng tác quản lý, sử dụng vốn lu động đợc minh bạch, khoa học đảm bảo sự hiệu quả cao.
Nguồn nhân lực là một nhân tố cĩ đĩng gĩp cực kỳ quan trọng trong sự thành cơng của các doanh nghiệp. Cơng ty rất chú trọng vào vấn đề này, các nhân viên tài chính – kế tốn của Cơng ty nhìn chung cĩ kinh nghiệm cơng tác, nhanh nhạy nắm bắt và ứng dụng cơng nghệ tin học trong cơng việc (100% nhân viên tài chính – kế tốn đều cĩ bằng A tin học văn phịng). Cơng ty thờng
xuyên tổ chức các đợt bồi dỡng bổ sung kịp thời nghiệp vụ khi cĩ những thay đổi mới của Nhà nớc cũng nh của Tổng cơng ty. Những nhân tố đĩ đã khiến cho trình độ của các nhân viên tài chính – kế tốn luơn đợc duy trì và nâng cao, cơng tác quản lý tài chính diễn ra rất nhịp nhàng, khoa học gĩp phần vào nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động nĩi riêng và hiệu quả hoạt động của Cơng ty nĩi chung.
Do đặc thù của hoạt động, Cơng ty thờng xuyên cĩ những cơng trình xây lắp ở các vùng xa xơi, và rải rác khắp mọi miền của đất nớc chính vì vậy khả năng thu hút những nhân viên tài chính – kế tốn giỏi về làm việc tại các cơng trờng là hạn chế thêm vào đĩ là sự thiếu thốn về phơng tiện, thơng tin khiến một phần làm giảm hiệu quả quản lý tài chính trong tồn Cơng ty cũng nh ảnh hởng mạnh đến hiệu quả sử dụng vốn lu động.
2.1.4. Đánh giá thực trạng hiệu quả quản lý vốn lu động của Cơng ty
Từ những phân tích cụ thể về hiệu quả sử dụng vốn lu động của Cơng ty Sơng Đà 10 cũng nh đã nghiên cứu, đánh giá các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn lu động phần này ta sẽ tổng hợp và đánh giá tổng thể thực trạng hiệu quả quản lý vốn lu động nhằm tạo cơ sở cho việc đa ra những giải pháp trong phần tiếp theo.
Bảng 2.10: Tổng hợp các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn
Chỉ tiêu Đơn vị
2001 2002 2003
Giá trị Giá trị Tăng so 2001
(%) Giá trị
Tăng so 2002
(%) Doanh thu thuần đồngTỷ 119,8 235,9 96,91 429,1 81,90 Vốn lu động bình quân đồngTỷ 122,5 188,2 53,63 217 15,30 Li Vịng 0,98 1,25 28,28 1,98 57,73 Ki Ngày 368,47 287,24 -22,05 182,11 -36,60 Vtktđ Tỷ đồng 65,7 28,8 -56,16 Vtktgđ Tỷ đồng -53,2 -125,3 135,34
Hệ số đảm
nhiệm 1,02 0,80 -22,05 0,51 -36,60
Hệ số sinh lời 0,0097 0,0179 83,82 0,0252 40,82
Nhìn tổng thể, hiệu quả sử dụng vốn lu động của Cơng ty Sơng Đà 10 đợc cải thiện đáng kể theo thời gian cùng với sự gia tăng quy mơ về sản xuất. Tốc độ luân chuyển vốn lu động của Cơng ty cịn thấp nguyên nhân do sự tồn đọng vốn tại khâu lu thơng (tồn tại rất nhiều nợ đến hạn và quá hạn) và ở khâu sản xuất (do đặc thù của ngành cĩ sản phẩm dở dang lớn). Do nâng cao tốc độ luân chuyển vốn lu động, Cơng ty đã tiết kiệm đợc đáng kể vốn lu động năm 2002 tiết kiệm đợc 53,2 tỷ động và năm 2003 mức tiết kiệm là 125,3 tỷ đồng (tăng 135%). Với tốc độ tiết kiệm vốn lu động nh vậy đảm bảo cho Cơng ty hồn tồn cĩ thể dự đốn nhu cầu vốn lu động tơng đối thấp (chỉ cĩ 98,5 tỷ đồng vốn lu động cần cho năm 2004 so với mức vốn lu động bình quân năm 2003 là 217 tỷ đồng) để hồn thành một nhiệm vụ sản xuất kinh doanh tơng đơng (doanh thu năm 2004 dự kiến là 416 tỷ trong khi năm 2003 là 429 tỷ). Hệ số đảm nhiệm và hệ số sinh lợi cũng phản ánh sự nâng cao trong hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty điều này cũng thể hiện chất lợng trong cơng tác quản lý tài chính nĩi chung, hiệu quả sử dụng vốn lu động nĩi riêng. Mặc dù hiện tại (năm 2003) kết quả hoạt động của Cơng ty tơng đối tốt song vẫn cịn nhiều hạn chế. Về cơ cấu vốn, vốn chủ sở hữu của Cơng ty chiếm tỷ trong quá nhỏ, tơng lai sẽ gây khĩ khăn cho hoạt động của Cơng ty khi huy động thêm vốn. Hầu hết nhu cầu vốn tăng thêm của Cơng ty đều đợc huy động từ vay ngắn hạn Ngân hàng thơng mại điều này làm giảm tính chủ động, linh hoạt trong hoạt động. Cơng ty cần cĩ chính sách tín dụng thơng mại hợp lý tránh tình trạng bị khách hàng chiếm hữu vốn quá lớn làm giảm hiệu quả sử dụng vốn. Cuối cùng, cơng tác kế hoạch hố vốn lu động cần đợc làm cụ thể và chi tiết hơn, đảm bạo sự chắc chắn và chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nh nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động.
Trên đây là những đánh giá tổng kết về hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Cơng ty Sơng Đà 10. Do giới hạn về trình độ và thời gian tiếp cận chắc chắn
những nhận định này cịn nhiều thiếu sĩt. Tuy nhiên, mục đích cuối cùng của chuyên đề này khơng phải dừng lại ở việc đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động của Cơng ty mà cao hơn là đề ra những giải pháp, trên cơ sở những đánh giá ấy, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Cơng ty Sơng Đà 10. Do vậy, em xin mạnh dạn đa ra những giải pháp cho vấn đề nghiên cứu tại Cơng ty Sơng Đà 10 ở chơng III.
Chơng III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Cơng ty Sơng Đà 10