Chiến lợc sản phẩm luôn luôn gắn liền với chiến lợc khách hàng. Điều này có nghĩa là: Sau khi định vị đợc khách hàng mục tiêu thì công ty cũng đã lựa chọn đợc loại tài sản cho thuê thích hợp có thể phát triển trong tơng lai. Từ đó, công ty hớng nỗ lực của mình vào các loại tài sản đó nh tạo các mối quan hệ tốt đối với những nhà cung cấp các loại tài sản này, đào tạo cán bộ chuyên sâu hiểu biết rộng rãi về các loại tài sản này nh có thể đánh giá đợc trình độ công nghệ, chất lợng tài sản. Tuy nhiên, xu hớng chung là chuyên môn hoá kết hợp với đa dạng hoá, hơn nữa do mới đi vào hoạt động nên công ty có thể vừa thực hiện dần dần trong việc tạo ra sự chuyên biệt trong những tài sản cho thuê của mình, đồng thời đáp ứng mọi nhu cầu khác nhau của khách hàng. Công ty cần định vị sản phẩm của mình theo hớng gia tăng năng lực sản xuất vật chất, đổi mới công nghệ cho các ngành sản xuất nhằm làm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng.
Hiện nay, tài sản chủ yếu cho thuê chủ yếu của công ty là các phơng tiện giao thông vận tải nh ô tô các loại. Điều nay theo nh phân tích ở mục 2.3.4, thì đây là một điều bất cập cho công ty. Do đó, công ty nên tham khảo một số loại tài sản có thể dùng để cho thuê nh.
+ Trong lĩnh vực nông nghiệp: Máy gặt, máy cày, máy tuốt, các loại thiết bị chế
+ Trong ngành xây dựng: Máy móc thiết bị thi công, đào đắp, san ủi, ôtô vận tải. + Trong ngành công nghiệp: Các loại máy chuyên dụng, máy dệt, máy cắt gọt
tiện, máy ép nhựa, máy gia công đồ gỗ.
+ Trong ngành du lịch, khách sạn: Các loại xe du lịch, đồ dùng thiết bị phục vụ
trong khách sạn.
+ Trong lĩnh vực y tế- giáo dục: Bao gồm cơ sở vật chất cho giáo dục nh máy vi
tính, các loại máy chuyên dùng trong y tế.