III. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG CẦU ĐUỐNG SỞ XÂY DỰNG HÀ NỘI.
2.3.3.Đánh giám ột số khía cạnh của công tác quản lý vốn lưu động tại công ty Vật liệu xây dựng Cầu Đuống
2. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại công ty Vật liệu xây dựng Cầu Đuống
2.3.3.Đánh giám ột số khía cạnh của công tác quản lý vốn lưu động tại công ty Vật liệu xây dựng Cầu Đuống
công ty Vật liệu xây dựng Cầu Đuống
a. Hoạt động quản lý và thu hồi nợ
Để đánh giá tình hình thanh toán của khách hàng với công ty người ta tính toán và phân tích chỉ tiêu số vòng quay của các khoản phải thu. Chỉ tiêu này cho biết thời gian cần thiết để công ty thu hồi các khoản nợ từ khách hàng.
TT Chỉ tiêu Đơvn ị Năm Chênh lệch 99/98 Chênh lệch 00/99 1998 1999 2000
1 Doanh thu bán chịu trong kỳ
1.000đ 107.754 1.147.678 751.610 965,09 -34,51
2 Các khoản phải thu 1.000đ 166.894 1.239.186 780.096 642,49 -37,04 3 Bình quân các khoản phải thu 1.000đ 318.078 703.040 1.009.641 - - 4 Số vòng các khoản phải thu (1)/(3) vòng 0,338 1,632 0,744 382,84 -54,41 5 Thời gian 1 vòng quay
các khoản phải thu
ngày 1.065 220,58 483,87 -79,29 119,36
Nguồn: Báo cáo tài chính công ty Vật liệu xây dựng Cầu Đuống
Giá trị của chỉ tiêu "Số vòng quay các khoản phải thu" càng lớn chứng tỏ trong kỳ doanh nghiệp thu hồi các khoản nợ càng có hiệu quả.
Từ số liệu trên cho ta thấy hiệu quả công tác thu hồi công nợ của công ty giảm xuống. Số vòng quay các khoản phải thu năm 1999 là 1,632 vòng giảm xuống còn 0,744 vòng ở năm 2000. Ngoài ra thời gian một vòng quay các khoản phải thu lại tăng nhanh, năm 1999 thời gian cần thiết để doanh nghiệp thu hồi công nợ là 220,58 ngày đến năm 2000 thời gian này lên tới 483,87 ngày (hơn 1 năm) là quá dài ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp.
b. Hoạt động quản lý vốn lưu động trong khâu sản xuất.
Trong cơ cấu vốn lưu động của doanh nghiệp có một bộ phận quan trọng nằm trong khâu sản xuất nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được liên tục. Bộ phận đó là giá trị sản phẩm dở dang hay chi phí sản xuất kinh doanh dở dang.
Để đánh giá hiệu quả của việc quản lý bộ phận vốn lưu động này ta có thể so sánh giá trị chi phí sản xuất kinh doanh dở dang với giá trị doanh thu thực hiện trong kỳ.
Bảng 12: Tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh dở dang
STT Chỉ tiêu Năm 1998 Năm 1999 Năm 2000
1 Chi phí SXKD dở dang 343.587 1.257.919 2.665.772 2 Doanh thu thực hiện trong kỳ 12.039.875 15.579.460 18.654.944
3 Tỷ lệ (1)/(2) 0,028 0,081 0,143
Nguồn: Báo cáo tài chính công ty Vật liệu xây dựng Cầu Đuống
Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang của công ty biến động thường xuyên qua các năm, đến cuối năm 2000 giá trị này lớn hơn so với năm 1999 và năm 1998 do đó tỷ lệ chi phí sản xuất kinh doanh dở dang/Doanh thu cũng lớn hơn, năm 1998 tỷ lệ này là 0,028; năm 2000 tỷ lệ này là 0,143.
Nguyên nhân chủ yếu là do chu kỳ sản xuất kinh doanh kéo dài, gây ra tình trạng ứ đọng vốn lưu động. Đây cũng là một vấn đề cần xem xét tìm ra giải pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Trên đây là một số vấn đề cơ bản trong hoạt động quản lý vốn của công ty Vật liệu xây dựng Cầu Đuống. Nhìn chung, công tác quản lý vốn cố định cũng như vốn lưu động chưa thực sự đạt hiệu quả. Vì thế trong công tác quản lý và sử dụng vốn của doanh nghiệp nói chung còn nhiều hạn chế cần khắc phục.