May Việt Nam - VINATEX trong giai đoạn tới:
Để thâm nhập được vào thị trường các nước trên thế giới như đã nói ở trên, và đạt được các mục tiêu đã đề ra, ngành dệt may Việt Nam cũng phải tiến hành những giải pháp chung để nâng cao năng lực cạnh tranh của toàn ngành.
2.1.Giải pháp về tài chính và vốn:
Để có thể thực hiện triển khai tăng tốc, vốn là một yếu tố rất quan trọng dẫn đến thành công. Nhưng điều khó khăn là làm sao xác định được nguồn vốn tài trợ cho ngành cũng là một khâu kế hoạch quan trọng. Sau đây là bảng đề xuất nhu cấu vốn cho giai đoạn tới:
Nhu cầu vốn đầu tư cho ngành dệt may giai đoạn 2006-2010:
Đơn vị: tỷ đồng
Nhu cầu vốn đầu tư Toàn ngành VINATEX Tổng mức đầu tư, trong đó:
- Vốn đầu tư cho mở rộng: - Vốn cho đầu tư chiều sâu: Theo hình thức vốn gồm có: - Vốn cho xây lắp: - Vốn cho thiết bị: - Chi phí khác: - Chi phí dự phòng: - Vốn lưu động: 30.000 20.000 10.000 2.550 18.000 1.500 1.500 6.450 9.100 1.800 7.300 800 5.500 500 500 1.800
Nguồn: Tập Đoàn Dệt May Việt Nam
Có thể thấy rằng: tỷ lệ tín dụng hỗ trợ đầu tư phát triển và cấp vốn lưu động từ ngân sách thấp, ngân sách hỗ trợ đào tạo và nghiên cứu phát triển còn hạn chế, việc xúc tién thương mại triển khai chậm. Đặc biệt cho tới nay, việc áp dụng cơ chế xuất khẩu tại chỗ cho vải và phụ liệu sản xuất trong nước nằm trong sản phẩm may xuất khẩu còn chưa được thực hiện. Cụ thể, đối với Tập Đoàn Dệt May Việt Nam, tỷ lệ hỗ trợ cho đầu tư phát triển chỉ đạt 20,3% nhu cầu; mục tiêu cấp vốn lưu động đủ 30% yêu cầu cho VINATEX chỉ đạt 3,8%; ngân sách hỗ trợ cho đào tạo và nghiên cứu phát triển còn hạn chế, mới đáp ứng khoảng 50% yêu cầu. Do vậy không thể trông chờ hoàn toàn nguồn vốn từ ngân sách mà Tập Đoàn Dệt May Việt Nam cần phải nghiên cứu và huy động các giải pháp huy động vón khác nữa như: nguồn vốn nội lực, phát hành cổ phiếu trái phiếu, keu gọi đầu tư nước ngoài, vốn vay tín dụng, vốn ngân sách…
2.2. Giải pháp về đầu tư:
Đầu tư vào công nghệ: Công nghệ yếu kém là một đặc điểm quan trọng của ngành dệt may Việt Nam. Muốn có công nghệ tiên tiến thì việc tìm giải pháp đầu tư để đổi mới công nghệ là rẩt cần thiết. Tuỳ vào tình hình và thực trạng của mỗi doanh nghiệp dệt may để có các giải pháp cho phù hợp. Có thể đầu tư công nghệ đã qua sử dụng, đầu tư mở rộng sản xuất, đầu tư công nghệ từ một số nước có uy tín trên thế giới, đầu tư vào nhiều chủng loại trang thiết bị khác nhau….
Đầu tư phát triển vùng nguyên liệu:Việt Nam phải nhập khẩu khoảng 90% nhu cầu về bông và 100% nhu cầu về xơ sợi tổng hợp. Nguyên liệu nhập khẩu lớn là nguyên nhân chính phải có hướng đầu tư phát triển nguyên liệu một cách hợp lý. Việc mở rộng diện tích quy hoạch trồng bông là có giới hạn do diện tích đất nông nghiệp không thể mở rộng được nhiều. Do đó để tăng sản lượng bông, thì đây lại là một bài toán nan giải cho Bộ Nông Nghiệp và Phát triển nông thôn. Trên thực tế, chúng ta cũng đã thực hiện tót các biện pháp nâng cao sản lương bông như: trồng xen canh với các loại cây khác (ngô, đậu…); khuyến khích nông dân trồng bông và hình thành những khu trồng bông lớn với chất lượng tốt…
Đầu tư phát triển nguồn nhân lực: Trong việc đẩy mạnh đào tạo nhân lực cho công nghiệp dệt sợi, cần chú ý đến hai vấn đề lớn là đảm bảo yêu cầu cân đối trên cả hai mặt cơ cấu nhành nghề, cơ cấu trình độ và chất lượng đào tạo. Phải đảm bảo đào tạo đủ số lượng lao động theo các khâu của quá trình công nghệ. Phải phát triển đội ngũ công nhân kỹ thuật, và đặc biệt coi trọng đào tạo đội ngũ cán bộ khoa học và công nghiệp có trình độ cao.
Ngoài ra cần chú trọng cải thiện điều kiện làm việc, giảm nhẹ cường độ lao động bằng việc đầu tư trang thiết bị hiện đại, các thiết bị xử lý chất thải, đảm bảo vệ sinh công nghiệp …Đây cũng là một biện pháp tốt để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Đầu tư thiết bị bảo vệ và xử lý môi trường: Trong những năm tiếp theo, để hạn chế hàng may mặc xuất khẩu, các nước công nghiệp phát triến sẽ tăng cường các loại hàng rào phi thuế quan để hạn chấ hàng nhập khẩu từ các nước đang phát triển như yêu cầu về nhãn và nhãn sinh thái, yêu cầu về môi trường và điều kiện làm việc, yeu cầu chống phá giá… Đây cũng là vấn đề khó khăn cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam. Do đòi hỏi phải có các biện pháp tích cực trong bảo vệ môi trường, phấn đấu trong 5 năm tới, tất cả mọi chất thải từ các nhà máy dệt phải được xử lý theo đúng tiêu chuẩn trước khi thải ra môi trường sinh thái xung quanh.
2.3. Giải pháp về thị trường:
Thiết lập hệ thống mạng xúc tiến thương mại đối với các thị trường trọng điểm như EU, Mỹ… Để làm được điều này, Hiệp hội Dệt may, Tập Đoàn Dệt May Việt Nam và các doanh nghiệp dệt may cần tự mình đưa ra cơ chế nhằm khai thác các nguồn lực thương mại khác nhau hiện đã có mặt tại các thị trường trọng yếu đó. Hệ thống mạng thương mại cần thiết nhiều đầu mối trên sân nhà của mình, đặc biệt là sử dụng các công ty luật của nước ngoài có mặt tại Việt Nam để làm tư vấn pháp luật cho hoạt động xuất khẩu.
Mỗi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dệt may hoặc thương mại dịch vụ dệt may cần coi trọng việc thiết kế mặt hàng với mẫu mốt phù hợp. Đặc biệt là xây dựng cho bản thân mỗi đơn vị có phong cách và nhãn hiệu lâu dài, và các bộ sưu tập theo từng mùa như phương pháp kinh doanh của các tập đoàn phân phối hàng dệt may lớn trên thế giới.
Cần coi trọng việc xây dựng và đăng ký nhãn mác, thương hiệu sản phẩm. Đầu tư nhiều vào quảng bá tên, nhãn hiệu, truyền thông của công ty không những ở thị trường nội địa mà ngay tại các thị trường xuất khẩu. Để làm được điều này, các đơn vị dệt may cần có biện pháp sử dụng và khai thác tốt các
phương tiện thông tin hiện đại ngày nay, đặc biệt là hình thức kinh doanh trên mạng.
Với tiềm lực và vai trò chủ lực của mình, Tập Đoàn Dệt May Việt Nam đã và đang triển khai xây dựng mạng xúc tiến thương mại toàn cầu. Đó sẽ là những địa chỉ đáng tin cậy cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nhằm thâm nhập, củng cố và mở rộng thị trường thương mại của mình.
2.4. Giải pháp về quản lý điều hành:
- Cần nghiên cứu và triển khai áp dụng mô hình quản lý tiên tiến, hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả điều hành trong các doanh nghiệp dệt may. Cần có sự thống nhất thực hiện từ phía các cấp, các ngành, từ trong Đảng đến Chính quyền và các tổ chức quần chúng khác. Giám đốc là người chịu trách nhiệm mọi mặt của công ty, do vậy giám đốc cần được trao các quyền cần thiết để thực thi nhiệm vụ của mình theo đúng pháp luật.
- Các doanh nghiệp dệt may cần có kế hoạch xây dựng hệ thống mạng thông tin điều hành nhằm nâng cao hiệu quả của việc điều hành và quản lý xí nghiệp. Đây là một phương pháp điều hành tiên tiến hiện nay.
- Để có thể tiếp nhận các công nghệ phù hợp, nhận các loại thiết bị tương thích thì việc củng cố các viện nghiên cứu và sử dụng các chuyên gia kỹ thuật chuyên ngành là rất cần thiết, kể cả việc thuê các chuyên gia nước ngoài nhằm đảm bảo cho các dự án đầu tư được triển khai thực hiện có hiệu quả.
- Huy động nguồn nhân lực từ các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh tốt để bổ sung cho các doanh nghiệp gặp khó khăn, hoặc thực hiện các dự án đầu tư mới sau khi đã qua khoá đào tạo ngắn hạn về quản lý hoặc kỹ thuật.
- Thuê các nhà quản lý, các chuyên gia kỹ thuật nước ngoài nhằm giải quyết các khó khăn cho một số công ty, hoặc điều hành các dự án mới.
- Xây dựng cơ chế ứng xử mới, cả về tinh thần và vật chất (thực chất là nền văn hoá doanh nghiệp) nhằm thu hút mọi nguồn chất xám cho ngành dệt may.
- Củng cố viện nghiên cứu chuyên ngành còn nhằm mục đích thay mặt cho ngành dệt may phối hợp với các cơ quan hải quan, cơ quan thuế thực hiện các thủ tục hải quan và thuế sao cho có lợi đối với các sản phẩm dệt may Việt Nam.
- Củng cố các trường đào tạo, trung tâm đào tạo nâng cao hiệu quả đào tạo ( kể cả việc thuê các chuyên gia đào tạo nước ngoài) để đáp ứng nhu cầu tăng vọt để cán bộ quản lý và cán bộ kỹ thuật trong thời gian tới.