*Thị trờng tiêu thụ sản phẩm
Là một công ty chủ yếu sản xuất hàng gia công cho nớc ngoài nên thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty chủ yếu là ở nớc ngoài. Tất cả các thị trờng này đều đợc khách hàng bao tiêu. Do vậy công ty gặp rất nhiều thuận lợi trong việc chủ động tiêu thụ sản phẩm.
Thời gian trớc khi Liên Xô và các nớc Đông Âu tan vỡ, thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty tập trung chủ yếu ở khu vực này (khu vực I). Đặc điểm của thị trờng này là tiêu thụ với số lợng lớn, chủng loại ít, mẫu mã kích thớc đơn giản, khách hàng dễ tính nên sản phẩm tiêu thụ gặp nhiều thuận lợi.Từ sau khủng hoảng chính trị ở Liên Xô và các nớc Đông Âu, thị trờng tiêu thụ ở khi vực I bị bó hẹp. Công ty đã nhanh chóng mở rộng thị trờng sang khu vực II, đặc biệt chú ý đến thị trờng ở khu vực Châu á nh Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan do vậy doanh… thu đảm bảo năm sau cao hơn năm trớc, một phần do công ty yêu cầu khách hàng tăng đơn giá gia công, mặt khác công ty chủ trơng đa dạng hoá sản phẩm, vừa tạo việc làm cho công nhân, đồng thời lựa chọn những mặt hàng có tiền công cao.Thuận lợi này có đợc là do những cố gắng chủ quan của công ty mang lại.
Đối với thị trờng trong nớc: Hiện nay công ty đã mở đợc 15 cửa hàng lớn ở nhiều thành phố trong cả nớc, cùng với nhiều chi nhánh ở Thanh Hoá, Hải Phòng, Thái Bình, Tp. HCM và hơn 50 đại lý ở khắp cả n… ớc. Đây là một thuận lợi bắt nguồn từ sự cố gắng nỗ lực của toàn công ty.
* Đặc điểm về đối thủ cạnh tranh
Với một nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần cùng song song tồn tại và chính sách mở cửa của nớc ta trong những năm qua đã tạo điều kiện cho những l- ợng hàng hoá khổng lồ nhập ngoại tràn lan về thị trờng Việt Nam, và với sở thích của ngời Việt nam là u dùng hàng ngoại vì nhiều lý do khác nhau nh chất lợng, kiếu dáng mẫu mã Đứng tr… ớc bối cảnh cạnh tranh quyết liệt nh vậy thì đây không phải là khó khăn riêng của công ty mà là khó khăn chung của nền kinh tế. Vì vậy sự khẳng định mình trong thời điểm hiện nay là vô cùng cần thiết và đúng đắn. Vấn đề đặt ra là công ty phải làm gì và phải làm nh thế nào để chiếm lĩnh thị trờng và vẫn đẩy mạnh số sản phẩm tiêu thụ. Từ những khó khăn này sẽ thách thức
công ty phải có đợc những giải pháp hữu hiệu để giữ vững thị trờng tiêu thu của mình. Đây là vấn đề hết sức cấp bách đòi hỏi sự năng động sáng tạo liên tục của Ban lãnh đạo công ty và sự năng động sáng tạo ấy phải đợc thể hiện trên chất lợng, kiểu dáng, mẫu mã Làm sao cho phù hợp với thị hiếu của ng… ời tiêu dùng. Đó là xu thế phát triển của công ty cũng là xu thế tiêu dùng của thị trờng mà công ty phải luôn bám sát thờng xuyên để tìm ra phơng hớng phù hợp.
*Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm:
Quy trình công nghệ là một khâu vô cùng quan trọng, nó ảnh hởng lớn đến việc bố trí lao động, định mức, năng suất lao động từ đó ảnh hởng đến giá thành và chất lợng sản phẩm.
- Đối với hàng gia công và xuất khẩu thì có đơn đặt hàng, Phòng Kế hoạch sẽ tổ chức nhận nguyên liệu, sau đó sẽ chuyển xuống Phòng Kho vận để kiểm tra. Khi tiến hành sản xuất thì Phòng Kế hoạch sẽ căn cứ vào đơn đặt hàng để đa ra kế hoạch sản xuất, sau đó sẽ chuyển đến Phòng Kỹ thuật. Tại Phòng Kỹ thuật sẽ có nhiệm vụ kiểm tra các thông số, may mẫu và sau đó sẽ chuyển xuống các xí nghiệp may. Sau khi hoàn thành Phòng Kiểm tra chất lợng tiến hành kiểm tra chất lợng sản phẩm.
- Đối với hàng nội địa thì Phòng Kinh doanh phụ trách nghiên cứu thị trờng và lên kế hoạch sản xuất, chuẩn bị nguyên vật liệu đầu vào. Sau đó cũng chuyển xuống Phòng Kỹ thuật để thông qua các thông số và may mẫu, cuối cùng sẽ chuyển xuống các xí nghiệp.
Toàn bộ quy trình đợc chuyên môn hoá cao, chu kỳ sản xuất rất ngắn. Sau mỗi công đoạn tạo ra bán thành phẩm đều có bộ phận thâu hoá kiểm tra các thông số kỹ thuật thì mới đợc chuyển qua công đoạn sau. Đến công đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất, sản phẩm phải qua kiểm tra của các nhân viên thuộc phòng QA. Nếu sản phẩm đạt đầy đủ tiêu chuẩn thì mới coi là thành phẩm và mới đợc nhập kho.
Chuẩn bị SX
Kho vải Giác mẫu
Mỗi khâu lại đợc chia thành nhiều bớc :
Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất.
1. Kho NVL 9. Kho bán TP 10.May
16.Xếp gói đóng kiện 17. Kho TP 2. Đo, đếm vải 3. Phân bổ 4. Phân bàn 8.Viết số kiện 7. Cắt, phá 6. Xoa phấn, đục dấu 13. KCS là 15. Xếp SP vào hộp 12. Là 11. KCS 14.Bỏ túi ni lông 5. Trải bàn Cắt May Là Thân khoá Đóng gói Kho thành phẩm
Cụ thể công việc nh sau:
- Bộ phận giác mẫu: Do phòng kỹ thuật đảm nhiệm, có nhiệm vụ nghiên cứu thiết kế sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng sau đó lắp ráp lên bìa cứng.
- Từ khâu 1 đến khâu 4: Là công đoạn chuẩn bị sản xuất do phòng kế hoạch đảm nhận, có nhiệm vụ tiếp nhận nguyên vật liệu về, đa vào kho và thực hiện các công việc: kiểm tra, đo đếm, phân bổ vải, phân bàn chuẩn bị cắt.
- Từ khâu 5 đến khâu 14 :Thuộc công đoạn cắt do 5 xí nghiệp thành viên may quản lý, có nhiệm vụ cắt, lắp ráp, là, gấp, đóng gói sản phẩm.
- Từ khâu 15 đến khâu 18: Là khâu cuối cùng nhằm bao gói sản phẩm trớc khi đa đi tiêu thụ. Công việc này do phòng kinh doanh đảm nhận.
* Đặc điểm về lực lợng lao động:
Hiện nay Công ty may 10 có tổng số 5062 lao động. Trong đó có 360 nhân viên quản lý. Độ tuổi trung bình của số công nhân lao động là 27,6 tuổi. Với một lực lợng lao động dồi dào, có độ tuổi thanh niên và có sức khỏe nh vậy thì năm nào công ty cũng đảm bảo vợt mức kế họach. Đồng thời còn đảm bảo cho công ty có điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh, cải tiến và đổi mới quy mô sản xuất. Mặc dù có số lợng công nhân viên đông nh vậy, nhng công ty vẫn đảm bảo đầy đủ cuộc sống cho cán bộ công nhân viên của công ty bằng những hình thức khuyến khích nh : tăng lơng, thởng,vào các dịp tết, có các khoản phụ cấp, có chính sách đãi ngộ, từ đó đã thúc đẩy cán bộ công nhân viên quan tâm hơn đến năng suất lao động, làm cho họ gắn bó với công việc, góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh của công ty đi lên.
2.1.4.3. Một số chỉ tiêu thể hiện quy mô và hoạt động SXKD của Công ty May 10 :
Trải qua gần 60 năm xây dựng và phát triển, Công ty May 10 đang tập trung xây dựng mô hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh gọn nhẹ, hiệu quả cao, đồng thời hoàn thành tốt nhiệm vụ Nhà nớc giao. Với sự lãnh đạo sáng suốt của
sự quan tâm giúp đỡ của các cơ quan cấp trên, sự ủng hộ nhiệt tình của chính quyền sở tại và các doanh nghiệp bạn, Doanh thu của doanh nghiệp ngày càng tăng, đời sống của cán bộ CNV không ngừng đợc cải thiện. Hàng năm, Công ty thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nớc.
Công ty May 10 đã từng bớc đi lên, vững bớc trên thị trờng, điều này thể hiện qua một số chỉ tiêu kinh tế mà Công ty đã đạt đợc trong ba năm gần đây:
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty May 10 từ 2002- 2004
Đơn vị : triệu đồng
STT Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
1 Tổng doanh thu 217.330 347.487 457.692
Doanh thu xuất khẩu Doanh thu nội địa
160.144 57.186 287.388 60.099 391.995 65.697
2 Lợi nhuận sau thuế 2.864 3.664 4.094
3 Nộp ngân sách 1.348 1.724 1.926
4 Tổng lao động 3.700 4.680 5062
5 Thu nhập bình quân (triệu đồng/ngời/ tháng)
1,144 1,328 1,426
(Nguồn : Báo cáo tài chính các năm 2002-2004)