Hiện nay VCB đang tiến hành cổ phần hĩa nhưng VCBS chỉ được phép tiến hành sau khi VCB hồn thành. Việc tiến hành cổ phần hĩa của VCBS chậm lại sẽ gây khĩ khăn và trở ngại nhiều trong hoạt động. VCBS sẽ cĩ thời gian xáo trộn lâu hơn, bỏ lỡ các cơ hội lựa chọn đối tác chiến lược sớm hơn. Nhất là khi dịng đầu tư đang tràn vào trong năm 2007, đồng thời các ngân hàng quốc doanh khác được cổ phần hĩa bộ phận. Vì vậy VCBS sẽ là người chậm chân nhất so với tất cả các cơng ty chứng khốn đang hoạt động ở thị trường Việt Nam. Nếu VCBS được tiến hành cổ phần hĩa đồng thời với VCB thì sẽ thuận lợi hơn trong việc tìm và lựa chọn những đối tác chiến lược tốt nhất. Đồng thời nhanh chĩng tận dụng được nguồn lực tài chính và kinh nghiệm quản lý trong quá trình tái cấu trúc lại cơng ty theo chiến lược đã đề ra. Mặt khác thời gian xáo trộn ít hơn chi phí cổ phần hĩa cũng tiết kiệm được đáng kể.
KẾT LUẬN
Trong thời đại nền kinh tế đang hội nhập với quốc tế, cơng nghệ thơng tin và thương mại điện tử phát triển cực kỳ mạnh mẽ các thành tựu khoa học của lĩnh vực thơng tin và điện tử khơng ngừng được đưa vào áp dụng trong các ngành nghề kinh doanh. Việt Nam đã chính thức gia nhập WTO. Một bước ngoặt lịch sử lớn nữa của cả dân tộc đang diễn ra. Trong bước ngoặt lịch sử lần này vai trị của các doanh nghiệp Việt Nam, bất kể thuộc thành phần kinh tế nào, chính là những người quyết định sựđi lên, quyết định sự thành cơng và vinh quang của dân tộc. Các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước thách thức và cơ hội hết sức to lớn để quyết định vận mệnh của mình. “Tồn tại hay là chết” là một câu hỏi lơ lửng trên đầu hầu hết tất cả các doanh nghiệp Việt Nam. Với quy mơ năng lực và trình độ của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay sức cạnh tranh là rất nhỏ bé so với các doanh nghiệp lớn của các nước hay các tập đồn đa quốc gia khi hội nhập. Tuy vậy cơ hội thuận lợi cho sự phát triển nhanh và mạnh do tiến trình hội nhập mang lại cũng khơng nhỏ nếu các doanh nghiệp chọn cho mình một chỗ đứng đúng, một hướng đi đúng đắn và một chiến lược đúng đắn và phù hợp với hồn cảnh mơi trường khách quan. Chính vì vậy việc xây dựng chiến lược ngay từ bây giờđể xác định những bước đi thích hợp cho doanh nghiệp trong những năm đến là hết sức quan trọng. Nĩ quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
VCBS là một cơng ty Chứng khốn hàng đầu của Việt Nam hiện nay, với sự hậu thuẫn của Vietcombank đang cĩ tham vọng phát triển thành một Ngân hàng Đầu tư hàng đầu ở Việt Nam và sẽ vươn tầm ra khu vực. Xem ra đây khơng phải là một tham vọng quá lớn nhưng khơng phải là dễ dàng thực hiện đươc. Vì thếđể biến tham vọng thành hiện thực cần phải xem lại mình thật kỹ và sớm hoạch định hướng đi và xây dựng chiến lược phát triển cho đúng đắn. Việc xây dựng chiến lược đúng đắn phù hợp với hồn cảnh bên trong và mơi trường bên ngồi của một doanh nghiệp là hết sức quan trọng, nĩ định hướng cho các hoạt động của doanh nghiệp luơn khắc phục được những mặt yếu kém, đẩy nhanh và khai thắc triệt để những mặt mạnh của doanh nghiệp. Từđĩ doanh nghiệp cĩ thể nắm bắt và tận dụng tốt các cơ hội, lường trước và hạn chế những rủi ro cĩ thể xảy ra để hồn thành các mục tiêu đã định để cĩ thể phát triển ổn định và bền vững.
Việc phát triển mạnh trên thị trường tài chính bậc cao luơn phải dựa vào một nền tảng cơng nghệ hiện đại, một phương pháp quản lý tiên tiến khoa học để dự báo tốt thị trường, kiểm sốt chặt chẽ mọi hoạt động và ngăn chặn hạn chế các rủi ro, để đưa vào áp dụng các sản phẩm tài chính cao cấp nhất, tiên tiến nhất, chất lượng cao nhằm thu hút khối hượng khách hàng lớn nhất. Tất cả những điều đĩ phải dựa trên các nguồn lực to lớn và bền vững mà trong đĩ yếu tố con người là quyết định. Vì thế 4 nội dung chiến lược cơ bản mà đề tài đưa ra là: Chiến lược về phát triển sản phẩm; Chiến lược về chính sách khách hàng và phát triển mạng lưới; Chiến lược về phát triển cơng nghệ tiên tiến; và Chiến lược con người. Trong đĩ chiến lược con người mang tính quyết định.
Cĩ thể cĩ nhiều con đường để thực hiện thành cơng việc xây dựng và phát triển VCBS thành một ngân hàng đầu tư hàng đầu tại Việt Nam như tơn chỉ đã đặt ra. Nhưng việc hoạch định chiến lược đúng đắn phù hợp với hồn cảnh thị trường chứng khốn bùng nổ hiện nay phải tính đến việc thay đổi loại hình doanh nghiệp để cĩ thể phát huy tối đa nội lực và tận dụng được những nguồn lực từ bên ngồi. Đĩ là việc cổ phần hĩa VCBS và xây dựng điều lệ cơng ty cổ phần VCBS trong đĩ cĩ sự tham gia của các cổ đơng nước ngồi và Vietcombank chỉ giữ cổ phần chi phối. Định hướng phát triển này phù hợp nhất hồn cảnh hội nhập hiện nay nhằm hồn thành các mục tiêu đã định để phát triển mạnh, ổn định và bền vững.
Vì vậy để cĩ thể xây dựng VCBS thành một Ngân hàng đầu tư hàng đầu ở Việt Nam và cĩ tầm cỡ trong khu vực và quốc tế, VCBS phải nhanh chĩng xây dựng đề án cổ phần hĩa và hồn thiện định hướng chiến lược cho mình. Đồng thời phải đồng tâm cùng thống nhất ý chí và quyết tâm thực hiện các chiến lược đã đề ra theo định hướng.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Việt Phương: Các học thuyết của nền kinh tế thị trường, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 1999
2. PGS. TS. Nguyễn Thị Liên Diệp, Ths. Phạm Văn Nam, Chiến lược và chính sách kinh doanh, nhà xuất bản Thống kê 1999.
3. PGS. TS. HồĐức Hùng, Phương pháp C 3, Tài liệu giảng dạy Đại học kinh tế. 4. PGS. TS. Nguyễn Thị Liên Diệp, Quản trị học, nhà xuất bản Thống kê
1995,1999.
5. Tơn Thất Nguyễn Thiêm, Thị Trường Chiến lược cơ cấu: cạnh tranh về giá trị gia tăng, định vị và phát triển doanh nghiệp, NXB TP Hồ Chí Minh 2004 6. Tài liệu giảng dạy trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh.
7. Cục thống kê Thành phố Hồ Chí Minh, niên giám Thống kê 1999-2003 8. Các tạp chí Các báo chí, tạp chí về kinh tế, tài chính và đầu tư chứng khốn 9. Báo cáo tổng thể 7 năm hoạt động và định hướng phát triển thị trường chứng
khốn Việt Nam.
10. Các báo cáo của Ủy ban chứng khốn Nhà nước, Báo cáo tổng kết hàng năm
của Trung tâm giao dịch chứng khốn TP Hồ Chí Minh và Trung tâm giao dịch chứng khốn Hà Nội.
11. Báo cáo Tổng kết 2004, 2005, 2006, các tài liệu khác của Cơng ty Chứng khốn Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam.
12. Irene Chow, Business Strategy, An Asia Pacific Focus
13. Michael E. Porter, Chiến lược cạnh tranh, nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật 1996.
14. Garry D. Smith, Chiến lược và sách lược kinh doanh, nhà xuất bản Thống kê 1998.
15. Fred R. David, Khái luận về quản trị chiến lược, nhà xuất bản Thống kê 2000. 16. Arthur A. Thompson, Jr. & A.J.Strickland III, Strategic Management-Concept
and Cases,1997 The McGraw-Hill Companies, Inc.
17. Rowan Gibson (2002), Tư duy lại tương lai, Vũ Tiến Phúc, Dương Thủy, Phi Hồnh dịch, NXB Trẻ, Tp. Hồ Chí Minh.