Bảng thể hiện trình độ và lực lợng lao động của Công ty:
Là một doanh nghiệp Nhà nớc cha cổ phần nên lực lợng lao động không có sự biến động là mấy. Năm 2006 là 720 ngời, đến năm 2007 số lợng lao động tăng lên là 734 ngời. Trong đó trình độ đại học chiếm 14%, cao đẳng 6% và trung cấp 9%, còn lại là công nhân. Năm 2007 do mở rộng thị trờng, Công ty cần bổ sung một đội ngũ trẻ năng động trong công tác Marketing nên công ty đã tuyển thêm 3 nhân viên. Hiện tại số CBCNV là
98 ngời chiếm 13%. Qua phân tích ta thấy số lao động trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh chiếm 87% đây là điều kiện thuận lợi cho Công ty tăng năng lực cạnh tranh, vì lực lợng lao động trực tiếp sẽ tỷ lệ thuận với tổng sản lợng làm ra. Tuy nhiên trên thị trờng với số lợng công nhân không lớn nh hiện tại thì khả năng mở rộng thị phần sẽ gặp khó khăn. Tất cả mọi thành viên trong Công ty đều hoà thuận, vui vẻ, năng động sáng tạo, đồng thời rất cần cù, say mê với công việc, có tinh thần học hỏi, trau dồi kiến thức, dễ thích nghi và hoà nhập với công việc. Đây là động lực chính giúp Công ty ngày càng phát triển.
Cơ chế tuyển dụng: Với số lợng cán bộ công nhân viên không nhiều lắm nhng có thể nói là rất chất lợng đó là Công ty đã áp dụng một cơ chế tuyển dụng hợp lý. Trong tuyển dụng lao động lấy hai chỉ tiêu làm tiêu chí là chất lợng và số lợng lao động vừa tinh giảm biên chế để giảm bớt những ngời không đủ sức khoẻ và không đáp ứng đợc yêu cầu công việc vừa tuyển thêm những lao động có trình độ. Về nguồn tuyển chọn có thể là con em CBCNV trong Công ty qua đào tạo hớng nghiệp, kèm tại Công ty và cả lao động từ các trờng đại học, cao đẳng, trung học trong nớc Nhờ đó mà Công…
ty luôn đảm bảo đủ chất lợng lao động đáp ứng nhu cầu sản xuất, thoả mãn nhu cầu thị trờng.