C cu tài n= Tài sn lu đ ng và ut ng nh n/ Tài s nơ ả
nhu n ca HUDC-1 ủ
Đ n v tính: đ ngơ ị ồ
Ch tiêuỉ Năm 2001 Năm 2002 So sánh
% S tuy tố ệ đ iố
I.T ng thu nh pổ ậ 37.375.664.114 44.568.443.775 19,24 7.192.779.661
trong đó: 1.Ho t đ ng s nạ ộ ả xu t kinh doanhấ 36.474.306.187 43.683.274.109 19,76 7.208.976.922 2.Ho t đ ng tàiạ ộ chính 798.643.571 672.485.391 -15,79 -126.158.180 3.Ho t đ ng khácạ ộ 102.714.356 212.684.275 107,06 109.969.919 II.T ng chi phíổ trong đó: 36.612.596.766 42.678.049.920 16,57 6.065.453.154 1.Ho t đ ng s nạ ộ ả xu t kinh doanhấ 35.583.124.291 41.860.690.328 17,64 6.277.566.037 2.Ho t đ ng tàiạ ộ chính 966.601.743 666.811.063 -31,02 -299.790.680 3.Ho t đ ng khácạ ộ 62.870.732 150.548.529 139,46 87.677.797 III.L i nhu n ho cợ ậ ặ l trong đó:ỗ 763.067.348 1.890.393.855 147,74 1.127.326.507 1.Ho t đ ng s nạ ộ ả xu t kinh doanhấ 891.181.896 1.822.583.781 104,51 931.401.885 2.Ho t đ ng tàiạ ộ chính - -167.958.172 5 5.674.328 1 103,38 1 73.632.500 3.Ho t đ ng khácạ ộ 3 39.843.624 6 62.135.746 5 55,95 2 22.292.122
Ngu n: Báo cáo k t qu kinh doanh c a HUDC-1ồ ế ả ủ
T b ng 07 ta th y năm 2002 t ng l i nhu n tăng v i t c đừ ả ấ ổ ợ ậ ớ ố ộ 147,74% so v i năm 2001, trong đó ph n đóng góp ch y u là s giaớ ầ ủ ế ự tăng l i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh, tăng 104,51%ợ ậ ừ ạ ộ ả ấ
)100 100 * 896 . 181 . 891 885 . 401 . 931 (= và k t qu ho t đ ng tài chính cũng tăngế ả ạ ộ 73.632.500 đ ng ( ng v i 103,38%). Có đồ ứ ớ ược thành tích này là do Công ty đã m nh d n đ u t thêm v n kinh doanh nh m thi công nh ng côngạ ạ ầ ư ố ằ ữ trình còn ch a hoàn thành c a năm 2001, b i v y vòng quay v n tăngư ủ ở ậ ố làm cho doanh thu tăng, thu nh p t ho t đ ng s n xu t kinh doanhậ ừ ạ ộ ả ấ tăng 7.208.976.922 đ ng (t c tăng 19,76%) so v i năm 2001. M c dùồ ứ ớ ặ thu nh p tậ ừ ho t đ ng tài chính gi m 15,79%ạ ộ ả ) 100 * 571 . 643 . 798 571 . 643 . 798 391 . 485 . 672 (= − , nh ng chi phí c a ho t đ ng tài ư ủ ạ ộ 71
chính l i gi m v i t c đ l n h n (gi m 31,02%) do đó Công ty v nạ ả ớ ố ộ ớ ơ ả ẫ thu đượ ợc l i nhu n t ho t đ ng tài chính v i s ti n là 5.674.328ậ ừ ạ ộ ớ ố ề đ ng (trong khi đó năm 2001 Công ty b l 167.958.172 đ ng trong ho tồ ị ỗ ồ ạ đ ng tài chính). Ho t đ ng thanh lý, nhộ ạ ộ ượng bán tài s n c a Công tyả ủ (thu c các ho t đ ng khác), tuy m c đ nh hộ ạ ộ ứ ộ ả ưởng t i s bi n đ ngớ ự ế ộ t ng l i nhu n là không nhi u, nh ng v i t c đ tăng 107,06% c a thuổ ợ ậ ề ư ớ ố ộ ủ nh p ho t đ ng khác đã đóng góp vào t ng l i nhu n c a HUDC-1 sậ ạ ộ ổ ợ ậ ủ ố
ti n là 62.135.746 đ ng, tăng 55,95% ề ồ *100) 624 . 843 . 39 122 . 292 . 22 (= so v i nămớ 2001.
Sau khi phân tích tình hình th c hi n ch tiêu l i nhu n và các nhânự ệ ỉ ợ ậ t nh hố ả ưởng đ n t ng l i nhu n, HUDC-1 c n ph i có nh ng bi nế ổ ợ ậ ầ ả ữ ệ pháp đI u ch nh phù h p đ góp ph n làm tăng thu nh p c a ho t đ ngề ỉ ợ ể ầ ậ ủ ạ ộ s n xu t kinh doanh xây l p c a Công ty b ng cách tăng s lả ấ ắ ủ ằ ố ượng công trình hoàn thành trong năm, gi m b t chi phí xây d ng d dang. Bênả ớ ự ở c nh đó, đ gi m thi u r i ro trong kinh doanh HUDC-1 nên đa d ngạ ể ả ể ủ ạ hoá danh m c đ u t và c n ph i th n tr ng trong nh ng quy t đ nhụ ầ ư ầ ả ậ ọ ữ ế ị kinh doanh c a mình.ủ
Chương 3_ gi i pháp và Ki n ngh nh m nâng cao l i nhu n t iả ế ị ằ ợ ậ ạ HUDC-1
3.1_ Nhi m v , phệ ụ ương hướng phát tri n c a Công ty trong th i gianể ủ ờ t iớ
Là thành viên c a T ng công ty Đ u t Phát tri n Nhà và Đô th ,ủ ổ ầ ư ể ị trong năm năm ho t đ ng Công ty Xây l p và Phát tri n Nhà s 1 đãạ ộ ắ ể ố đ t đạ ược nh ng k t qu nh t đ nh. Khi n n kinh t nữ ế ả ấ ị ề ế ước ta có xu hướng ngày càng phát tri n, th đô Hà N i đang để ủ ộ ược đ u t xây d ngầ ư ự v c s h t ng, giao thông v n t i… t t c nh ng y u t đó s t oề ơ ở ạ ầ ậ ả ấ ả ữ ế ố ẽ ạ ra nhi u c h i cho ngành xây d ng nói chung, cho HUDC-1 nói riêngề ơ ộ ự ho t đ ng và phát tri n. Nh ng bên c nh đó cũng đ t ra cho Công tyạ ộ ể ư ạ ặ nhi u thách th c m i nh : các công trình xây d ng có yêu c u kề ứ ớ ư ự ầ ỹ thu t, m thu t cao h n, đ ph c t p l n h n… Vì v y, đòi h i banậ ỹ ậ ơ ộ ứ ạ ớ ơ ậ ỏ Giám đ c Công ty cùng t t c cán b công nhân viên ph i n l c h tố ấ ả ộ ả ỗ ự ế mình trong công vi c đ giúp HUDC-1 vệ ể ượt qua được nh ng khó khănữ và tr thành m t Công ty l n m nh.ở ộ ớ ạ
Mu n đ t đố ạ ược nh ng thành công đ có th ti p t c phát tri n lâuữ ể ể ế ụ ể dài, ban Giám đ c Công ty đã đ ra nhi m v và phố ề ệ ụ ương hướng chi nế lược, c th trong th i gian t i , làm kim ch nam cho m i ho t đ ngụ ể ờ ớ ỉ ọ ạ ộ c a Công ty đó là:ủ
• Ph i t p trung ch y u vào thi công, xây l p các công trình hả ậ ủ ế ắ ạ t ng k thu t, l p đ t thi t b k thu t, x lý n n móng và xây d ngầ ỹ ậ ắ ặ ế ị ỹ ậ ử ề ự các nhà cao t ng trong các khu đô th m i và xây d ng các khu chung cầ ị ớ ự ư cao t ng. Tăng cầ ường công tác ti p th nh m m r ng, phát tri n thế ị ằ ở ộ ể ị trường, tìm ki m vi c làm đ a bàn Hà N i và các đ a phế ệ ở ị ộ ị ương khác.
• C n ph i phát tri n các d án kinh doanh nhà theo hình th c chìaầ ả ể ự ứ khoá trao tay, c n quan tâm phát tri n s n xu t công nghi p v t li uầ ể ả ấ ệ ậ ệ xây d ng, trang trí n i th t và kinh doanh xăng d u. T ch c t t côngự ộ ấ ầ ổ ứ ố tác khai thác tìm ki m các ngu n nguyên v t li u m i thay th nh mế ồ ậ ệ ớ ế ằ đem l i hi u qu cao trong kinh doanh.ạ ệ ả
• Quy t tâm hoàn thành k ho ch s n xu t xây l p trong t ng kỳế ế ạ ả ấ ắ ừ kinh doanh, h n ch t i đa vi c t n đ ng chi phí s n xu t kinh doanhạ ế ố ệ ồ ọ ả ấ d dang trong các công trình ch a hoàn thành đúng ti n đ thi công.ở ư ế ộ
T p trung ch đ o thi công d t đi m, nh p nhàng đ có th hoàn thànhậ ỉ ạ ứ ể ị ể ể bàn giao, nghi m thu công trình đúng k ho ch đã đ ra.ệ ế ạ ề
• Luôn quan tâm t i đ i s ng v t ch t tinh th n c a cán b côngớ ờ ố ậ ấ ầ ủ ộ nhân viên, có ch đ thế ộ ưởng ph t h p lý đ khuy n khích nhân viênạ ợ ể ế nâng cao tính sáng t o và ý th c trách nhi m trong công vi c.ạ ứ ệ ệ
• Tích c c bám sát công tác thanh quy t toán, thu h i v n đ tăngự ế ồ ố ể vòng quay, đ m b o k p th i nhu c u cho v n s n xu t kinh doanh,ả ả ị ờ ầ ố ả ấ tránh tình tr ng máy móc ng ng s n xu t do thi u nguyên v t li u,ạ ừ ả ấ ế ậ ệ thi u v n và tránh tình tr ng th a, đ ng v n.ế ố ạ ừ ứ ọ ố
3.2_ Nh ng khó khăn và tr ng i c a HUDC-1 trong lĩnh v c s n xu tữ ở ạ ủ ự ả ấ kinh doanh nhà .
3.2.1_ Nh ng khó khăn c a Công tyữ ủ
K ho ch s n xu t xây l p là n i dung c b n c a h th ng kế ạ ả ấ ắ ộ ơ ả ủ ệ ố ế ho ch s n xu t k thu t tài chính th ng nh t c a các doanh nghi p xâyạ ả ấ ỹ ậ ố ấ ủ ệ l p nói chung và c a HUDC-1 nói riêng, là m c tiêu hành đ ng c aắ ủ ụ ộ ủ Công ty. M i di n bi n t t x u c a tình hình hoàn thành k ho ch đ uọ ễ ế ố ấ ủ ế ạ ề có nh hả ưởng tích c c ho c tiêu c c đ n các ho t đ ng khác c a Côngự ặ ự ế ạ ộ ủ ty. Tuy nhiên, vi c hoàn thành k ho ch s n xu t xây l p c a HUDC-1ệ ế ạ ả ấ ắ ủ còn g p nh ng khó khăn ch y u sau:ặ ữ ủ ế
• Do m i thành l p, quy mô nh nên đi u ki n mua s m, t trangớ ậ ỏ ề ệ ắ ự b tài s n c đ nh, thi t b đ u t xây d ng c a Công ty còn h n ch .ị ả ố ị ế ị ầ ư ự ủ ạ ế
• S n ph m xây l p không đả ẩ ắ ược phép có công trình, h ng m cạ ụ công trình không đ m b o ch t lả ả ấ ượng theo yêu c u thi t k d toán,ầ ế ế ự tuy nhiên trong quá trình thi công công trình, s d ng công trình v nử ụ ẫ x y ra nh ng sai sót ph i gia c , s a ch a th m chí ph i phá đi làm l i.ả ữ ả ố ử ữ ậ ả ạ Đi u này khi n Công ty g p nhi u khó khăn trong vi c hoàn thành kề ế ặ ề ệ ế ho ch s n xu t xây l p, công trình ch m đạ ả ấ ắ ậ ược bàn giao, nghi m thu,ệ đó là nh ng nguyên nhân làm doanh s và l i nhu n c a Công ty b nhữ ố ợ ậ ủ ị ả hưởng tiêu c c b i phát sinh chi phí s a ch a, chi ti n ph t do vi ph mự ở ử ữ ề ạ ạ h p đ ng kinh t .ợ ồ ế
• Tuy nhiên khi công trình được nghi m thu, bàn giao cho ch đ uệ ủ ầ t thì đ n v này l i ch m tr trong vi c thanh toán ti n cho Công ty.ư ơ ị ạ ậ ễ ệ ề Nh ph n trên đã trình bày, v n l u đ ng c a Công ty đư ầ ố ư ộ ủ ược hình thành ch y u t ngu n v n vay ng n h n, đ n kỳ thanh toán n u ch đ uủ ế ừ ồ ố ắ ạ ế ế ủ ầ t không thanh toán k p th i thì Công ty s ph i chi thêm m t kho nư ị ờ ẽ ả ộ ả ti n cho vi c s d ng v n, đi u này làm chi phí s n xu t kinh doanhề ệ ử ụ ố ề ả ấ tăng lên vì v y l i nhu n c a Công ty b nh hậ ợ ậ ủ ị ả ưởng tiêu c c.ự
• M t khác, do cùng m t lúc Công ty nh n th u thi công nhi uặ ộ ậ ầ ề công trình, mà đi u ki n xây d ng m i công trình có nh ng đ c đi mề ệ ự ỗ ữ ặ ể khác nhau, l i phân tán trên nhi u đ a đi m khác nhau, quá trình thiạ ề ị ể công b nh hị ả ưởng c a th i ti t. Ph n l n công tác thi công, xây l pủ ờ ế ầ ớ ắ ph i làm ngoài tr i, đ a bàn và ph m vi ho t đ ng r ng l n, phân tán,ả ờ ị ạ ạ ộ ộ ớ máy móc, thi t b và công nhân thế ị ường xuyên di đ ng. Do đó phát sinhộ thêm m t s chi phí đi u đ ng máy móc thi t b , công nhân đ n n i thiộ ố ề ộ ế ị ế ơ công, chi phí tháo l p, ch y th máy, chi phí xây d ng và tháo d cácắ ạ ử ự ỡ công trình t m ph c v cho vi c thi công xây d ng…, ngoài ra, trạ ụ ụ ệ ự ường h p đi thuê máy, thuê nhân công, Công ty còn ph i thanh toán v i bênợ ả ớ cho thuê máy, v i ngớ ười lao đ ng m t kho n ti n nh t đ nh, đây làộ ộ ả ề ấ ị nh ng v n đ mà b t kỳ doanh nghi p xây l p nào cũng g p ph i trongữ ấ ề ấ ệ ắ ặ ả quá trình ti n hành thi công xây l p.ế ắ
3.2.2_ Nh ng tr ng i v th ch trong lĩnh v c kinh doanh, phátữ ở ạ ề ể ế ự
tri n nhàể
Th c ti n ho t đ ng c a nhi u Công ty kinh doanh nhà cho th y doự ễ ạ ộ ủ ề ấ thi u m t “hành lang pháp lý” n đ nh nên ch có nh ng d án phátế ộ ổ ị ỉ ữ ự tri n nhà đ n l là còn có th ho t đ ng để ơ ẻ ể ạ ộ ược, còn nh ng d án l nữ ự ớ thường g p nhi u khó khăn, ách t c, làm n n lòng các doanh nghi pặ ề ắ ả ệ cũng nh dân c là nh ng ngư ư ữ ườ ưởi h ng th thành qu c a các d án.ụ ả ủ ự Quy n t ch c a các doanh nghi p cũng không đề ự ủ ủ ệ ược xác l p và th cậ ự hi n m t cách rõ ràng, n đ nh, sau đây là nh ng tr ng i mang tínhệ ộ ổ ị ữ ở ạ khách quan nh hả ưởng tiêu c c t i ho t đ ng c a các doanh nghi pự ớ ạ ộ ủ ệ xây l p nói chung và c a HUDC-1 nói riêng:ắ ủ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
• S ch m ch , thi u đ ng b và ch a hoàn thi n c a các văn b nự ậ ễ ế ồ ộ ư ệ ủ ả pháp lu t (VBPL) v nhà đ t. B t đ u t Lu t Đ t đai năm 1988, nhàậ ề ấ ắ ầ ừ ậ ấ nước ch cho phép ngỉ ườ ử ụi s d ng đ t chuy n nhấ ể ượng tài s n trên đ t,ả ấ không được phép chuy n nhể ượng quy n s d ng đ t đã th hi n sề ử ụ ấ ể ệ ự không phù h p khi chuy n sang c ch th trợ ể ơ ế ị ường. Tháng 7/1993, khi Lu t đ t đai m i ra đ i, quy n chuy n nhậ ấ ớ ờ ề ể ượng đ t m i đấ ớ ược xác đ nh.ị Ngh đ nh 18/CP đị ị ược ban hành là m t bộ ước c th hoá Lu t Đ t đaiụ ể ậ ấ 1993, song các doanh nghi p xây l p l i ph i ng đ i v i m t khóệ ắ ạ ả ứ ố ớ ộ khăn m i. Đ t xây d ng t nay ch là đ t nhà nớ ấ ự ừ ỉ ấ ước cho thuê, cho dù v iớ th i h n dài. Đi u này đã gây ra tâm lý không an tâm c a ngờ ạ ề ủ ười mua nhà do v y cũng gây nh hậ ả ưởng t i quy t đ nh đ u t kinh doanh nhàớ ế ị ầ ư c a các doanh nghi p.ủ ệ
• Tính ch t d thay đ i c a các văn b n pháp lý và tính ch t “h iấ ễ ổ ủ ả ấ ồ t ” v th i gian có hi u l c c a các văn b n m i. Tính ch t d thayố ề ờ ệ ự ủ ả ớ ấ ễ đ i c a các văn b n pháp lý và môi trổ ủ ả ường pháp lu t nói chung nậ ở ước ta hi n nay là đi u d hi u. S n xu t, kinh doanh nhà là m t trong sệ ề ễ ể ả ấ ộ ố các lĩnh v c “nh y c m” nh t v i ch đ này, đ c bi t vì nó có liênự ạ ả ấ ớ ủ ề ặ ệ quan đ n quy n s d ng đ t và các quy đ nh qu n lý xây d ng cế ề ử ụ ấ ị ả ự ơ b n. Nhi u trả ề ường h p nh ng ho t đ ng kinh doanh di n ra phù h pợ ữ ạ ộ ễ ợ v i quy đ nh pháp lý vào th i đi m lúc đó nh ng l i b quy là ph mớ ị ờ ể ư ạ ị ạ pháp sau khi các quy đ nh m i m c dù đị ớ ặ ược ban hành sau nh ng l iư ạ được tính ngượ ạ ề ờc l i v th i gian có hi u l c (s h i t ). Trong khi đóệ ự ự ồ ố có d án xây d ng nhà nhi u khi ph i kéo dài trong nhi u năm, trongự ự ở ề ả ề th i gian đó có kh năng xu t hi n nh ng quy đ nh, ngh đ nh, thông tờ ả ấ ệ ữ ị ị ị ư m i. Ch b ng m t văn b n có tính h i t nh v y, m t d án kinhớ ỉ ằ ộ ả ồ ố ư ậ ộ ự doanh c a công ty có th t lãi tr thành l v m t kinh t , t h pủ ể ừ ở ỗ ề ặ ế ừ ợ pháp tr thành ph m pháp. Đây là m t nhân t r t b t l i cho các chở ạ ộ ố ấ ấ ợ ủ th tham gia vào quá trình s n xu t, phát tri n nhà đô th . Nhi u Giámể ả ấ ể ị ề đ c công ty xây d ng nhà đã phát bi u: “Làm càng nhi u thì t i càngố ự ể ề ộ nhi u, làm càng nhi u càng l nhi u”. B i v y, h ch tranh th làmề ề ỗ ề ở ậ ọ ỉ ủ các “thương v nh l ” ăn ch c, vì không th bi t ngày mai s ra sao.ụ ỏ ẻ ắ ể ế ẽ
3.3_ Gi i pháp góp ph n nâng cao l i nhu n t i HUDC-1ả ầ ợ ậ ạ
3.3.1_ Gi i pháp nh m tăng doanh thu tiêu thả ằ ụ
Do đ c đi m s n ph m kinh doanh c a Công ty là đ c đi m chungặ ể ả ẩ ủ ặ ể c a s n ph m ngành xây d ng c b n, nên các doanh nghi p xây l pủ ả ẩ ự ơ ả ệ ắ nói chung và HUDC-1 nói riêng khi ti n hành thi công xây l p thì cũngế ắ đ ng th i tiêu th s n ph m. Thi công xây l p là m t lo i hình s nồ ờ ụ ả ẩ ắ ộ ạ ả xu t công nghi p theo đ n đ t hàng, s n ph m xây l p đấ ệ ơ ặ ả ẩ ắ ượ ảc s n xu tấ ra theo nh ng yêu c u v giá tr s d ng, v ch t lữ ầ ề ị ử ụ ề ấ ượng đã đ nh c aị ủ người ch đ u t công trình. B i v y, tiêu th s n ph m xây l p t c làủ ầ ư ở ậ ụ ả ẩ ắ ứ Công ty bàn giao công trình đã hoàn thành cho đ n v giao th u và thuơ ị ầ ti n v . Vi c tiêu th s n ph m xây l p ch u nh hề ề ệ ụ ả ẩ ắ ị ả ưởng khách quan c a ch đ thanh toán theo h ng m c công trình và kh i lủ ế ộ ạ ụ ố ượng hoàn thành theo giai đo n quy ạ ước, ho c thanh toán theo đ n v h ng m cặ ơ ị ạ ụ công trình đã hoàn thành. Do đó doanh thu tiêu th s n ph m ph thu cụ ả ẩ ụ ộ