- Xuấtkhẩu theo nghị định thư.
5. Đánh giá chung về hoạt động xuấtkhẩu Công ty a) Ưu điểm :
- Các phòng nghiệp vụ và chi nhánh đã có nhiều cố gắng tìm kiếm đơn hàng, khách hàng và các biện pháp thích hợp để thực hiện các chỉ tiêu Công ty giao. Mặc dù đã cố gắng nhưng chưa vượt lên để hoàn thành mục tiêu đề ra mà chỉ đạt yêu cầu.
Năm 2001, Công ty đã đề ra chủ trương và biện pháp cụ thể để đẩy mạnh xuất khẩu, xây dựng quy chế khen thưởng khuyến khích xuất khẩu, phát động các phong trào thi đua nhằm thực hiện thắng lợi nhiệm vụ được giao. Do Công ty tập trung chỉ đạo sát sao kinh doanh xuất nhập khẩu nên một số mặt hàng xuất khẩu lớn chẳng những giữ được kim ngạch khá cao mà còn góp phần mang lại hiệu quả và là một biện pháp để thực hiện cân đối ngoại tệ, bảo toàn vốn trong điều kiện tỷ giá biến động mạnh .
Về công tác tổ chức Cán bộ: Là một Công ty có truyền thống làm ăn nghiêm túc, Công ty luôn quan tâm đến công tác tổ chức Cán bộ với ý thức con người là nhân tố quyết định tất cả.
Công ty tổ chức thực hiện các phương án đổi mới nhất là lĩnh vực sắp xếp lại hoạt động kinh doanh_sản xuất_dịch vụ thông qua phương án tổ chức, Công ty có phương án bố trí, sắp xếp, sử dụng Cán bộ và lao động có hiệu quả, sử dụng được sức mạnh tổng hợp của CBCNV lao động, có chính sách hỗ trợ việc chuyển hướng tạo
việc làm mới như hỗ trợ về tiền lương đối với người tìm việc làm mới trong 6 tháng, tạo điều kiện về vốn, cơ sở vật chất để người lao động tự tạo nguồn thu nhập theo kết quả lao động.
Công ty có chính sách ưu tiên trong lĩnh vực đào tạo và đào tạo lại cán bộ, có chương trình rõ ràng, dành chi phí hợp lý cho đào tạo. Hằng năm Công ty đều tổ chức các khoá học về nghiệp vụ, ngoại ngữ và vi tính cho CBCNN.
- Về phương thức kinh doanh:
Kinh doanh và hiệu quả kinh doanh đóng vai trò quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty. Công ty quan tâm đến việc đa dạng hoá kinh doanh, đón trước những lĩnh vực có hiệu quả về mặt kinh tế và xã hội.
Phương châm kinh doanh là bám vào nhu cầu thị trường trong và ngoài nước, bám vào nhu cầu khách hàng tạo ra những mặt hàng truyền thống và bạn hàng tin cậy.
- Đa dạng hoá hoạt động kinh doanh sản xuất, xuất nhập khẩu và làm dịch vụ trên cơ sở tính toán năng lực quản lý trình độ cán bộ và hiệu quả công việc. Trong những năm qua, Công ty đã đề ra chủ trương và biện pháp cụ thể để đẩy mạnh xuất khẩu, xây dựng quy chế thưởng xuất khẩu. Bên cạnh hoạt động xuất nhập khẩu là chủ yếu, Công ty thường xuyên sản xuất những mặt hàng thủ công mỹ nghệ... cũng nhờ đa dạng hoá hoạt động kinh doanh nên tiềm lực Công ty không ngừng được phát triển. Những mặt hàng nào kinh doanh không hiệu quả có thể được nhanh chóng chuyển đổi sang mặt hàng có hiệu quả.
- Thường xuyên chăm lo tạo vốn, bảo toàn và phát triển vốn cho đơn vị. Trong thực hiện kế hoạch chú trọng hiệu quả, đảm bảo an toàn và phát triển vốn. Từ số vốn ít ỏi trong những ngày đầu thành lập, Công ty đã có chính sách gây dựng và phát triển vốn cho hoạt động của
Công ty, tăng cường tự doanh hàng xuất nhập khẩu, kinh doanh nội địa để tạo thêm vốn, chủ động chọn những lĩnh vực kinh doanh có hiệu quả.
- Giữ chữ tín trong kinh doanh, sòng phẳng và có chiếu cố lẫn nhau trong quan hệ buôn bán là phương châm hoạt động trên thị trường nội và ngoại của Công ty. Nhờ vậy Công ty đã xây dựng được một mạng lưới bạn hàng rộng khắp. Tôn trọng và chấp hành pháp luật giúp Công ty tồn tại và phát triển vững vàng trong điều kiện kinh tế thị trường.