Thông qua mô hình tổ chức và hoạt động của một số Hội doanh nghiêp thể giới cho thấy, hoạt động của Hội, câu lạc bộ doanh nghiệp chỉ mạnh và ổn định khi được tổ chức tốt, đặc biệt là có bộ máy lãnh đạo và bộ máy điều hành đủ năng lực.
Về cơ cấu tổ chức phải gọn và tinh
- Việc lựa chọn cán bộ phải có chuyên môn, những người lãnh đạo của Hiệp hội phải do quá trình Hiệp thương bầu ra. Các chức vụ Chủ tịch, Phó Chủ tịch và Ủy viên thường trực đều do Chủ tịch Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc của các doanh nghiệp lớn ngành đó đảm nhiệm với nhiệm kỳ là 2 năm. Việc chọn lựa ngọn cờ (Chủ tịch Hội, Chủ nhiệm CLB) ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng tập hợp và phát triển của Hội, CLB DN. Người giữ vai trò ngọn cờ là các nhà DN có tầm cỡ, có uy tín, có hiểu biết rộng và đặc biệt là tâm huyết với phong trào, bảo đảm cho sự ổn định và phát triển của Hội, CLB DN, ngay cả khi phong trào gặp khó khăn.
Về tổ chức thực hiện
Cần áp dụng chế độ Đại hội toàn thể hội viên. Trong Đại hội toàn thể Hội viên, các Hội viên của Hiệp hội có quyền nêu ra các yêu cầu trong mọi lĩnh vực công tác của Hiệp hội đồng thời được biểu quyết đối với kế hoạch của Hiệp hội.
Cần thực hiện chế độ tự chủ về kinh phí nhất là nguồn kinh phí thu từ hội viên. Các đơn vị tham gia và các hoạt động của Hiệp hội nhưng không phải là hội viên chính thức thì phải đóng hội phí cao hơn các hội viên chính thức. Các hội viên chính thức có quyền xem xét và dự toán kinh phí của Hiệp hội.
Về phát huy vai trò của Hiệp hội
- Các DN có nhu cầu và thích giao lưu, gặp gỡ, Hội DN cần tổ chức buổi sinh hoạt có hình thức mềm mại, tạo điều kiện về thời gian và không gian cho việc gặp gỡ, giao lưu của hội viên.
- Trong 1 năm Hội DN cần tổ chức 2 - 3 hoạt động lớn có nội dung thiết thực vừa đáp ứng nhu cầu hội viên vừa để qui tụ và phát triển hội viên mới.
- Vai trò bảo trợ và nòng cốt của tổ chức Hội là rất quan trọng. Nơi nào lãnh đạo Hội quan tâm, nơi đó Hội DN phát triển tốt và ổn định.
- Hội cần quan tâm bồi dưỡng, chuẩn bị lực lượng cán bộ đủ năng lực để triển khai công tác đoàn kết, tập hợp giới doanh nghiệp. Thực tiễn vừa qua cho thấy đang rất thiếu những cán bộ Hội vừa giỏi về công tác doanh vận, vừa có kiến thức về kinh tế và doanh nghiệp để tiếp cận giới doanh nghiệp và triển khai công tác doanh nghiệp có hiệu quả.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP TRONG THỜI GIAN QUA