C. Đánh giá chung về thực trạng công tác quản lý tiền lơng tiền thờng hiện nay tại Công ty VPP Cửu Long
2. Những mặt còn tồn tại của công tác quản lý tiền lơng,tiền thởng tại Công ty VPP Cửu Long:
2.1. Những tồn tại của công tác quản lý tiền lơng:
a. Lập quỹ l ơng:
Hiện nay công tác lập kế hoạch quỹ tiền lơng của Công ty cha đợc thực hiện một cách chính xác do các chỉ tiêu để lập kế hoạch để lập quỹ lơng cha hợp lý và đúng đẵn nh: Chỉ tiêu số lao động định biên, hệ số cấp bậc bình quân, hệ số phụ cấp bình quân...
Mặt khác việc phân bổ kế hoạch quỹ lơng cho các bộ phận trong Công ty cũng cha hợp lý nh: Tính gộp số lao động quản lý vào số lao động ở các bộ phận sản xuất để lập kế hoạch quỹ tiền lơng trong khi mà chỉ có một số cán bộ quản lý đợc tính l- ơng trên cơ sở tiền lơng của các bộ phận sản xuất, còn lại một số đợc tính lơng theo chế độ quy định của Nhà nớc.
Đơn giá tiền lơng của Công ty VPP Cửu Long đợc xác định theo doanh thu, nếu bên cạnh những thuận lợi vốn có thì nó cũng còn có những mặt hạn chế khi sử dụng chỉ tiêu này để lập đơn giá, do nó cha phản ánh chính xác hiệu quả sản xuất kinh doanh và do đó cha phản ánh chính xác hiệu quả của việc sản xuất lao động so với chi phí tiền lơng bỏ ra. Mặt khác đơn giá tiền lơng còn phụ thuộc vào quỹ tiền l- ơng kế hoạch, trong khi đó việc lập quỹ lơng kế hoạch còn tồn tại hạn chế nên ảnh hởng đến mức độ chính xác của ĐGTL.
c. Việc áp dụng các hình thức tiền l ơng trong Công ty còn khá phức tạp:
* Đối với hình thức tiền lơng theo thời gian, mặc dù tiền lơng đã gắn với kết quả sản xuất kinh doanh chung của Công ty nhng việc trả lơng cho một số bộ phận còn mang tính bình quân, cha có chỉ tiêu để đánh giá sự đóng góp của mỗi ngời đối với kết quả chung của Công ty để tính lơng.
Mặt khác việc tính lơng theo thời gian của Công ty còn phụ thuộc khá nhiều vào hệ thống thang bảng lơng của Nhà nớc mà vốn sẵn đã có nhiều bất hợp lý.
+ Việc Giám đốc quy định hệ số lơng cho các chức danh trong Công ty còn ch- a hợp lý, mang tính áp đặt cha dựa trên cơ sở phân tích khoa học và bàn bạc với những cán bộ hởng lơng theo chức danh này.
∗ Với hình thức tiền lơng theo sản phẩm: Hình thức tiền lơng này chịu ảnh h- ởng rất lớn của việc xác định đơn giá sản phẩm nhng việc xác định đơn gía sản phẩm còn rất bất hợp lý, mang tính bình quân, mặc dù đợc dựa trên cơ sở khoa học. Mặt khác công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm, công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cũng cha khoa học và hợp lý...
Với hình thức tiền lơng sản phẩm tập thể, thì việc phân phối tiền lơng còn mang tính bình quân, do đó cha thực sự tạo động lực cho ngời lao động và đảm bảo sử dụng tiền lơng một cách hợp lý.
2.2. Về công tác quản lý tiền thởng:
+ Công ty đã áp dụng một số hình thức tiền thởng nhng chỉ có rất ít hình thức tiền thởng phát huy tác dụng thờng xuyên, do các chỉ tiêu và điều kiện của các hình thức tiền thởng không rõ ràng làm cho ngời lao động khó nắm bắt và từ đó có mục tiêu phấn đấu.
+ Hiện nay hình thức tiền lơng đang đợc áp dụng thờng xuyên trong Công ty là thởng theo phong trào thi đua từng quý. Tuy nhiên các chỉ tiêu và điều kiện của hình thức tiền thởng này còn quá tổng quát gây khó khăn cho sự phấn đấu của ngời lao động.
3. Nguyên nhân của những hạn chế còn tồn tại trong công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng tại Công ty VPP Cửu Long: