- Khách hàng là người sản xuất nhỏ và các hộ gia đình: Nhóm khách hàng này
CHƯƠNG III: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY KINH DOANH THAN HÀ NỘI ĐẾN NĂM
TÀI CHÍNH GIÁM SÁT Quảng bá
thương hiệu), Bộ phận giám sát. Cơ cấu tổ chức của Ban quản lý chiến lược này được thể hiện dưới bảng sau:
Hình 3.1. Cơ cấu tổ chức Ban quản lý chiến lược
Mỗi bộ phận trong BAN chịu trách nhiệm về một mảng riêng, cụ thể là: - Bộ phận Tài chính chịu trách nhiệm cung ứng tài chính và thống kê các khoản chi cho thực hiện chiến lược và các khoản thu về từ chiến lược, bao gồm chi cho nghiên cứu phát triển thị, chi cho xây dựng cơ sở vật chất, quảng bá sản phẩm…
- Bộ phận Marketing chịu trách nhiệm quan trong trọng thực hiện chiến lược, có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, quảng bá thương hiệu và bán hàng.
- Bộ phận giám sát có nhiệm vụ đảm bảo cho tất cả các công tác chiến lược được thực hiện, từ đó có những đánh giá và điều chỉnh kịp thời để chiến lược thành công nhất.
MARKETING
BAN QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC
TÀI CHÍNH GIÁM SÁTQuảng bá Quảng bá sản phẩm Bán hàng Nghiên cứu thị trường
KẾT LUẬN
Nền kinh tế thị trường phát triển kéo theo đó là hàng loạt các chính sách về hội nhập kinh tế quốc tế, mở cửa thị trường… mở ra cho các doanh nghiệp trong nền kinh tế Việt Nam những cơ hội phát triển lớn nhưng đồng thời cũng mang đến những khó khăn. Muốn được tồn tại và phát triển trên thị trường, các doanh nghiệp không còn cách lựa chọn nào khác là phải cạnh tranh nhau để tìm ra người mạnh nhất và hất cẳng kẻ yếu nhất. Sự thành công của một doanh nghiệp trên thương trường được biểu hiện bằng mức lợi nhuận cao và thị phần lớn. Thị trường đối với doanh nghiệp có vai trò vô cùng quan trọng. Đứng trước những cơ hội và thách thức đặt ra, Công ty kinh doanh than Hà Nội nên đưa ra cho mình một lộ trình phát triển hợp lý và bền vững. Chiến lược phát triển thị trường nhằm giúp Công ty tạo lập cho mình sự phát triển bền vững trong tương lai với thị phần cao sản lượng tiêu thụ lớn. Để chiến lược có thể đi đến thành công và đạt hiệu quả như mong muốn cần có sự phối hợp ăn ý giữa các bộ phận trong công ty và sự quản lý sát sao của Ban quản lý chiến lược cùng với những đánh giá và sự điều chỉnh kịp thời.
Do những hạn chế về kiến thức, kinh nghiệm và thời gian mà bản chiến lược này của tôi chưa được hoàn chỉnh trong phần dự báo các chỉ tiêu cho năm 2015, mong rằng bạn đọc quan tâm và góp ý nhiều hơn để tôi có thể hoàn thiện đề tài này. Một lần nữa, tôi xin chân thành cảm ơn!