I. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần May 10
3.1Môi trường bên ngoài
3. Môi trường kinh doanh của Công ty cổ phần May 10
3.1Môi trường bên ngoài
• Môi trường chính trị - luật pháp
Hiện nay, Việt Nam đang được đánh giá là một trong những nước có sự ổn định về chính trị. Đây là một thuận lợi lớn đối với các doanh nghiệp nói chung và Công ty May 10 nói riêng. Hệ thống pháp luật của Việt Nam đang ngày càng được hoàn thiện một cách rõ nét, các bộ luật đang được cải thiện và dần hoàn chỉnh hơn với các thủ tục đơn giản và nhanh chóng, gọn nhẹ, có nhiều ưu đãi với các nhà đầu tư, đặc biệt là các nhà đầu tư nước ngoài vào Việt Nam.
Bên cạnh đó, các tiêu chuẩn về sản xuất, các luật về cạnh tranh, bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, về chống bán phá giá,... đã được áp dụng nhằm bảo vệ các doanh nghiệp tránh khỏi tình trạng hàng giả, hàng nhái, cạnh tranh không lành mạnh, đảm bảo các điều kiện sản xuất cho người lao động đồng thời tôn vinh thương hiệu Việt. Có thể nói rằng môi trường chính trị luật pháp ổn định của nước ta sẽ là nền tảng cho các doanh nghiệp yên tâm đầu tư và sản xuất kinh doanh. Tuy vậy, với sự cố gắng hoàn thiện hành lang pháp lý và tạo dựng môi trường kinh doanh ổn định, thuận lợi cho các doanh nghiệp của Nhà nước thì các doanh nghiệp cũng cần nâng cao sự hiểu biết của mình về luật pháp, nắm vững các luật lệ, quy định, các thông lệ quốc tế để vận dụng linh hoạt và mềm dẻo sao cho vừa mang lại lợi ích cho doanh nghiệp vừa đúng luật.
• Môi trường kinh tế
Môi trường kinh tế ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thông qua các vấn đề như tăng trưởng kinh tế, thu nhập quốc dân, lạm phát, thất nghiệp,... Các vấn đề này ảnh hưởng một cách gián tiếp tới việc mở rộng thị trường tiêu thụ cho sản phẩm. Với thu nhập hiện nay của đại bộ phận người dân thì mức giá sản phẩm mà công ty cổ phần May 10 đưa ra còn khá cao và chưa thực sự phù hợp với mọi tầng lớp nhân dân. Do vậy, việc tiêu thụ sản phẩm của công ty chủ yếu ở những nơi có thu nhập cao, những khu đô thị và thành phố lớn. Khi nền kinh tế tăng trưởng cao, thu nhập của người dân tăng lên, đời sống của nhân dân ngày càng được cải thiện thì chi tiêu cho may mặc cũng tăng lên. Người tiêu dùng yêu cầu một sản phẩm không những bền mà phải đẹp, hợp thời trang, lịch sự,... Đây là một thuận lợi đối với công ty May 10 bởi vì các mặt hàng sơ mi và veston cao cấp của công ty luôn được đánh giá cao trên thị trường nội địa cũng như thị trường quốc tế.
Môi trường văn hóa xã hội là yếu tố có tác động mạnh mẽ đến việc phát triển thị trường may mặc. Hàng may mặc không chỉ đơn thuần đáp ứng nhu cầu bảo vệ mà còn phải đáp ứng nhu cầu thẩm mĩ, nâng cao địa vị xã hội. Đây chính là giá trị văn hóa của sản phẩm may mặc. Sự khác biệt về nhu cầu cũng như các giá trị văn hóa ở các thị trường khác nhau sẽ tạo ra những phong cách thời trang khác nhau, do vậy ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất cũng như tiêu thụ sản phẩm may.
Bên cạnh đó, Việt Nam là một thị trường với dân số đông và kết cấu dân số trẻ sẽ là thị trường tiềm năng cho ngành may mặc phát triển. Ngành may mặc là một ngành ảnh hưởng rất lớn bởi thị hiếu của người tiêu dùng, vì vậy các sản phẩm may mặc phải đáp ứng được tiêu chí về hợp thời trang. Đối với từng độ tuổi thì phong cách ăn mặc cũng rất khác nhau. Đây là một khó khăn đối với công ty May 10 bởi vì bộ phận thiết kế của công ty còn yếu, chưa nắm bắt được kịp các xu hướng thời trang trong nước và trên thế giới. Tuy nhiên, gần đây công ty đã có những cố gắng đáng kể trong việc thiết kế mẫu mã. Các sản phẩm sơ mi và veston cao cấp của công ty đang ngày càng được ưa chuộng bởi tính thanh lịch và sang trọng của sản phẩm.
• Môi trường tự nhiên
Yếu tố địa lý là một trong những nhân tố tác động mạnh nhất tới tình hình sản xuất kinh doanh của công ty May 10. Công ty có một vị trí vô cùng thuận lợi, nằm ở quốc lộ 5, đầu mối giao thông quan trọng, thuận lợi cho việc giao dịch, chuyển hàng. Quốc lộ 5 là đầu mối giao thông nối liền Hà Nội - Hải Phòng nên rất thuận lợi cho việc xuất khẩu hàng may qua cảng Hải Phòng. Bên cạnh đó, Công ty còn được xây dựng trên một khu đất rộng, có điều kiện phát triển xây dựng các xí nghiệp thành viên ngay tại công ty, thuận lợi cho việc sản xuất, tiêu thụ cũng như quản lý. Môi trường thuận lợi, thông
thoáng nên công ty đã đạt được các quy định nghiêm ngặt về bảo vệ môi trường cũng như các chỉ tiêu về môi trường lao động cho công nhân sản xuất.
• Môi trường khoa học – công nghệ
Sự phát triển không ngừng của khoa học công nghệ đang ngày càng tạo ra nhiều các thiết bị và dây chuyền sản xuất mới. Các thiết bị mới ra đời làm tăng năng suất lao động, đồng thời nó tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu về chất lượng của các thị trường khó tính. Ngành may mặc nước ta hiện nay còn yếu so với thế giới bởi các trang thiết bị trong ngành của nước ta còn lạc hậu so với thế giới, mẫu mã của nước ta không được cải thiện liên tục trong khi yêu cầu về mẫu mã, chất lượng lại là yếu tố hàng đầu của ngành dệt may. Vì vậy, khi tiến hành gia công hàng may mặc xuất khẩu thì các doanh nghiệp nhận gia công nên nghiên cứu, xem xét để nhận các hợp đồng có thể tiếp cận với các thiết bị, dây chuyền sản xuất hiện đại trên thế giới.
• Môi trường cạnh tranh
Trong kinh doanh, cạnh tranh là một quy luật tất yếu. Đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp là các doanh nghiệp có cùng hoạt động trên lĩnh vực sản xuất kinh doanh, có những sản phẩm tương tự và luôn tìm cách để chiếm lĩnh thị phần cũng như thu hút lực lượng lao động có tay nghề của công ty,... Doanh nghiệp muốn đững vững trên thị trường thì việc tìm hiểu đối thủ cạnh tranh là rất quan trọng để có những chiến lược phù hợp.
Với thị trường nôi địa, công ty gặp phải sự cạnh tranh của các công ty sản xuất trong nước. Đó là các xí nghiệp quốc doanh, các doanh nghiệp tư nhân có tên tuổi. Bên cạnh đó, công ty còn chịu sự cạnh tranh của các sản phẩm ngoại nhập. Với hoạt động gia công thì công ty chịu sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước cũng tham gia gia công hàng may mặc xuất khẩu.
Ở thị trường nội địa, các sản phẩm sơ mi, veston, quần âu của các công ty may Việt Tiến, may Đức Giang, may An Phước, may Nhà Bè,... đã và đang tích cực mở rộng thị phần, mở rộng mạng lưới tiêu thụ trên cả nước. Các công ty này đã nhận thấy được thị trường nội địa là một thị trường đầy tiềm năng và đang cố gắng gia tăng doanh số bán tại thị trường nội địa. Các công ty này luôn là đối thủ cạnh tranh mạnh của công ty cổ phần May 10, ngay cả trên thị trường xuất khẩu.
Mặt khác, sự cạnh tranh của các sản phẩm nhập khẩu cũng là một vấn đề rất lớn mà công ty May 10 đang gặp phải. Các sản phẩm sơ mi của Hàn Quốc, Trung Quốc, Thái Lan,... tràn vào thị trường với số lượng lớn, phong phú về chủng loại, màu sắc, kiểu dáng, kết cấu hợp lí, giá cả lại thấp, phù hợp với túi tiền của mọi tầng lớp tiêu dùng. Không chỉ vậy, trên thị trường phía Bắc thì công ty may Chiến Thắng, may Thăng Long, may Đức Giang luôn là những đối thủ cạnh tranh mạnh, cạnh tranh rất gay gắt với công ty cổ phần May 10. Do vậy, công ty cần phải tìm hiểu rõ các đối thủ cạnh tranh, phân tích điểm mạnh, điểm yếu của các công ty đó và của công ty mình để hoạch định chiến lược và xây dựng hướng đi phù hợp.