VI. Thị trường dệt may Việt Nam
2 Nội dung phương án
- Căn cứ vào chỉ tiêu định hướng kế hoạch của Tổng công ty dệt may Việt Nam trong chiến lược tăng tốc giai đoạn 2000-2005.
- Căn cứ vào nguồn hàng hiện có của công ty và thị trưòng mới của công ty. - Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2005.
2 Nội dung phương án: Qui mô sản xuất kinh doanh Qui mô sản xuất kinh doanh
Vinatex Đà nẵng dự kiến tổ chức sản xuất kinh doanh trong giai đoạn 2006- 2008 với qui mô như sau:
Tên đơn vị Số công
nhân
Doanh thu(trđ)
Mặt hàng sản xuất kinh doanh
1.Xí nghiệp may 1 370 8.500 Jacket + polo
2.Xí nghiệp may 2 370 8.500 quần
3.Xí nghiệp may 3 400 9.000 Sơ mi
4. Xí nghiệp may 4 330 7.200 Jacket ép sim+ bộ thể thao
5. Xí nghiệp may 5 330 2.000 Hàng dệt kim
6. Xí nghiệp may phù mỹ 350 1.200 Hàng áo liền quần quân đội
7.Trung tâm thương mại dệt may 30 60.000 đại lý kinh doanh sợi 8.Trung tâm thiết bị điện lạnh 15 25.000 đại lý thiết bị điện
9. Phân xưởng thêu 35 1.200 Kinh doanh thuê gia công
Tổng doanh thu dự kiến : 200 tỷ đồng trong đó:
Doanh thu FOB : 5 triệu USD
Doanh thu gia công : 36,4 tỷ đồng
Doanh thu kinh doanh : 86,2 tỷ đồng.
III.Giải pháp hoàn thiện tổ chức và quản lý kênh phân phối của công ty: 1. Đối với bộ phận kinh doanh:
- Lập đề án mới về phát triển kinh doanh hàng nội địa cho giai đoạn 2006-2010 - Chuyển dụng nhân viên có nghiệp vụ giỏi về marketing và kĩ năng phát triển sản phẩm mới
- Hình thành bộ phận kinh doanh hàng nội địa trực thuộc quản lí của tong giám đốc,hàng thánh tham gia giao ban với lãnh đạo công ty và đề xuất phương án sản xuất kinh doanh hàng nội địa.
2.Đối với phòng kỹ thuật công nghệ:
-Hoàn thiện mô hình tổ chức của bộ phận thiết kế và phát triển sản phẩm mới -Nghiên cứu chất liệu và mẫu mã phú hợp với thị hiếu của người tiêu dùng
-Các sản phẩm đang sản xuất như Sơmi,quần Âu, áo Polo,phòng công nghệ cần xây dựng kế hoạch phát triển sản phẩm đa dạng về chủng loại như hàng thời trang và hàng trẻ em
-Tuyển dụng 1-2 chuyền may,trực thuộc phòng kỹ thuật công nghệ chuyên sản xuất hàng thời trang số lượng nhỏ,công ty tận dụng dây chuyền này vừa sản xuất các mẫu AD,Saleman cũng như sản xuất hàng thời trang.
-Lãnh đạo công ty cần quan tâm đào tạo và gửi cán bộ có trình độ chuyên môn giỏi đi học ở các trường và các viện thiết kế thời trang.