1. Ưu điểm:
Do đặc thù của Công ty là kinh doanh thơng mại, nên việc lựa chọn hình thức trả lơng theo thời gian có thởng là hợp lý. Vì trong Công ty không có bộ phận công nhân sản xuất, không có công nhân phục vụ cho lao động sản xuất, không có tổ trởng, quản đốc phân xởng... Do vậy, lao động trong Công ty chủ yếu là lao động hoạt động trong bộ phận quản lý và hoạt động kinh doanh. Việc lựa chọn hình thức theo thời gian tháng là hợp lý, phù hợp với kết quả lao động của từng ngời, từng phòng do không thể đong đếm cụ thể đợc. Việc trả lơng dựa vào thang lơng, bảng lơng do Nhà nớc quy định đã khuyến khích ngời lao động cố gắng học hỏi, trau dồi kiến thức nghiệp vụ thông qua việc nâng cao trình độ.
Mặt khác, việc áp dụng hình thức trả lơng dựa theo thang lơng, bảng lơng sẽ khuyến khích ngời lao động cố gắng gắn bó với công ty bởi cứ sau 3 năm ng- ời lao động không bị kỷ luật thì họ lại đợc nâng thêm bậc lơng và do đó mức l- ơng của họ sẽ cao hơn theo thâm niên công tác.
Hơn nữa, Công ty còn có phần tiền lơng bổ sung cho từng ngời lao động đó là phần tiền thởng theo từng quý. Số tiền này tuy không lớn nhng cũng góp phần làm cho ngời lao động làm việc tích cực hơn, sáng tạo hơn, tạo ra một động lực làm việc hết mình cho Công ty.
2. Nhợc điểm:
Trong hần tính lơng cho ngời lao động trong Công ty thì hình thức tính thởng cho ngời lao động mang tính bình quân rất lớn, tiền lơng thởng cha gắn chặt với hiệu quả sản xuất kinh doanh chính, điều đó tạo ra sự mất công bằng giữa ngời chăm chỉ và ngời cha chăm chỉ làm việc tạo ra sự nhàn rỗi vô hình trong thời gian làm việc bởi khi không làm việc trong ngày, thì cuối tháng họ vẫn nhận đợc đầy đủ tiền lơng. Việc xây dựng đơn giá tiền lơng còn cha hợp lý vì đơn giá tiền lơng phụ thuộc vào doanh thu hàng năm. Nh đã nêu ở trên Công ty hoạt động chủ yếu là buôn bán nên đôi lúc doanh thu cao nhng lợi nhuận không cao do chi phí lớn làm cho lợi nhuận giảm.
3. Nguyên nhân:
+ Do lịch sử của Công ty để lại nên việc cha xây dựng đợc cách phần chia lao động ra cụ thể nh: lao động yêu cầu, lao động phục vụ, quản lý và lao động bổ sung và cách tính lơng cho công ty còn cha cập nhật.
+ Do ngời làm công tác định mức lao động mới làm và ở trình độ cao đẳng, chuyên môn cha cao, kinh nghiệm còn hạn chế nên cũng gặp nhiều khó khăn và hạn chế trong việc làm công tác tiền lơng.
+ Do việc áp dụng hình thức trả thởng mang tính bình quân, cha khuyến khích đợc ngời lao động và việc xây dựng đơn giá tiền lơng theo doanh thu cũng cha khả thi.
+ Do đặc thù của Công ty là hoạt động kinh doanh thơng mại và là chủ yếu nên việc áp dụng hình thức trả lơng, việc phân chia lao động và xây dựng đơn giá tiền lơng cũng gặp nhiều khó khăn. Không giống nh mọi Công ty có sản phẩm cụ thể, lao động cụ thể. Do toàn bộ số lao động trong Công ty là lao động quản lý là chính, không có công nhân sản xuất.
Phần III:
phơng hớng hoàn thiện hình thức trả lơng ở công ty thiết bị y tế trung ơng I - hà nội