III. Phân tích tốc độ tăng năng suất bình quân và tốc độ tăng tiền l ơng bình quân tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả.
1. Những khó khăn trong thời gian tới của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả để có thể vận dụng một cách hiệu quả các hình thức
Tâm Cẩm Phả để có thể vận dụng một cách hiệu quả các hình thức trả công lao động.
Sự phát triển của Công ty trong 3 năm qua là một cố gắng đáng khích lệ, trong một thời gian ngắn Công ty đã vơn lên từ một doanh nghiệp khó khăn thua lỗ kéo dài (kể từ 2001 trở về trớc) đã nhanh chóng ổn định và đẩy sản xuất phát triển với tốc độ tăng trởng cao. Tuy nhiên trong tơng lai Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả sẽ gặp nhiều khó khăn không nhỏ đòi hỏi phải có sự nỗ lực, cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty. Những khó khăn đó là :
Là một doanh nghiệp cơ khí sản xuất t liệu sản xuất, so với nhiều doanh nghiệp cùng loại, thiết bị công nghệ của Công ty cha phải là thiết bị lạc hậu, song đại bộ phận các thiết bị đang sử dụng của công ty đợc sản xuất từ những năm 1970-1980 có độ chính xác thấp. Công tác đầu t đổi mới thiết bị và công nghệ sản xuất của Công ty cha đợc chú trọng. Điều này ảnh hởng đến năng suất lao động và chất lợng sản phẩm, qua đó ảnh hởng đến kết quả làm việc của ngời lao động.
Trong các năm 2004 và 2005 các mặt hàng ( sản phẩm ) mới của Công ty có xu hớng tăng hay nói cách khác mặt hàng của Công ty có xu hớng không ổn định. Hơn nữa lao động của Công ty có xu hớng biến động lớn do một số lớn công nhân đủ chế độ về hu phải tuyển dụng công nhân mới. Mặt khác để đáp ứng yêu cầu sản xuất, Công ty phải sắp xếp và phải đổi mới chất lợng lao động. Do đó sẽ ảnh hởng đến việc thực hiện mức lao động, đến năng suất lao động và thu nhập của ngời lao động.
Do đặc thù của cơ khí sửa chữa và sản xuất loạt nhỏ đơn chiếc, nên công tác chuẩn bị vật t, chuẩn bị kỹ thuật khó khăn. Điều này ảnh hởng rất lớn đến điều hành sản xuất cũng nh ảnh hởng đến công tác định mức, thực hiện mức và năng suất lao động, ảnh hởng dến thu nhập của ngời lao động.
Công tác tổ chức và điều hành sản xuất còn hạn chế, cha có sự phối hợp nhịp nhàng nhanh gọn giữa các phòng ban, đơn vị, từ đó dẫn đến việc xác định cha thật sự chính xác kết quả làm việc của ngời lao động.
Bộ máy quản lý còn cồng kềnh, hiệu quả công tác còn thấp cha đáp ứng đ- ợc yêu cầu phát triển của thị trờng, chất lợng lao động còn nhiều vấn đề phải giải quyết dẫn đến khó giải quyết đợc phân phối thu nhập chính xác giữa các bộ phận lao động.
Trong tơng lai Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả còn gặp rất nhiều những khó khăn thách thức khác. Do đó cần có kế hoạch cũng nh bên pháp hữu hiệu nhằm phát triển sản xuất kinh doanh đồng thời đảm bảo công tác trả công lao động đợc công bằng hợp lý ổn định đời sống cho ngời lao động.