1- Quản lý năng suất lao động khi xây dựng quỹ tiền lơng kế hoạch
Nh đã phân tích hiện nay nhà nớc quy định việc các doanh nghiệp đợc phép điều chỉnh hệ số lơng tối thiểu doanh nghiệp áp dụng chỉ căn cứ vào lợi nhuận và nộp ngân sách liền kề là không đầy đủ. Vì tăng năng suất lao động là cơ sở để giải quyết mâu thuẫn về lợi ích giữa nhà nớc, doanh nghiệp và ngời lao động. Nó là chỉ tiêu phản ánh việc sử dụng lao động có hiệu quả hay không. Do đó trong quá trình quản lý nhà nớc, cơ quan chủ quản nhất thiết phải quản lý chỉ tiêu này
Đơn cử là quỹ tiền lơng là quỹ tiền lơng ở Công ty thép Việt Nam
Nếu tiền lơng bình quân giảm bằng tốc độ giảm của năng suất lao động (đáng nhẽ ra phải giảm nhiều hơn mới phải) thì quỹ tiền lơng sẽ không phải là 115.938 triệu mà chỉ là:
V98 = LĐB x TLBQ x 12
Trong đó
V98 :Quỹ tiền lơng năm 98 theo cách tính mới
LĐB :Lao động định biên
TLBQ :tiền lơng bình quân khi tính lại, giảm nh tốc độ giảm của năng suất
lao động
TLBQ = 920.620 x 90% = 828.560 đồng
V98 = 17.409 x 828.560 x 12 = 173.093 triệu
Khi đó chi phí tiền lơng đã giảm đợc
∆V = 215.938 - 173.093 = 42.845 triệu, tơng ứng với 24,75%
2- Quản lý các chỉ tiêu khác để quản lý tiền lơng có hiệu quả
Để quản lý mức chi phí tiền lơng chính xác, hiệu quả nhng vẫn tôn trọng quyền chủ động của các doanh nghiệp trong lĩnh vực lao động tiền lơng thì các doanh nghiệp khi xây dngj mức chi phí tiền lơng của mình phải giải trình chi tiết các yêu cầu sau
- Loại mức lao động (hoặc các tiêu chuẩn về lao động) đợc sử dụng để tính
toán các mức chi phí lao động tổng hợp. Đây là căn cứ quan trọng nhất để xác định đúng mức chi phí tiền lơng.
- Những biện pháp tổ chức kỹ thuật để khai thác các khả năng tiềm tàng, tăng
năng suất lao động, tiết kiệm chi phí lao động
- Mối quan hệ giữa tốc độ tăng khối lợng sản phẩm sản xuất kinh doanh và tốc
độ tăng nhu cầu về lao động
Đối với tiền lơng bình quân phải căn cứ vào tơng quan về tiền lơng của các doanh nghiệp trong cùng ngành để bảo đảm sự công bằng và bình đẳng giữa các doanh nghiệp. Chính phủ cần hoàn thiện hệ thống thuế, xác định mức thuế hợp lý để điều tiết giữa doanh thu và chi phí thực cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, không tạo sự chênh lệch quá lớn về nghĩa vụ và quyền lợi của các doanh nghiệp
3- Tăng tỷ trọng quỹ lơng sản phẩm và giảm quỹ lơng thời gian
Quỹ lơng thời gian càng nhỏ chứng tỏ bộ máy quản lý càng gọn nhẹ, hiệu suất sử dụng lao động càng cao. Để thực hiện doanh nghiệp cần áp dụng các biện pháp sau
- Trang bị các thiết bị chuyên dùng nh máy tính cá nhân cho các phòng ban.
Những thiết bị này sẽ hỗ trợ đắc lực cho công tác quản lý, giúp cho việc quản lý tiến hành có căn cứ khoa học, có hiệu suất cao. Trên cơ sở có sự trợ giúp của các máy móc hiện đại Công ty có thể thực hiện kế hoạch tinh giảm bộ máy gọn nhẹ
- Giảm bớt lợng thời gian của công nhân làm lơng thời gian do máy hỏng, thiếu
nguyên vật liệu...
+ Phòng kế hoạch vật t phải chuẩn bị lo đầy đủ nguyên nhiên vật liệu, có thể phải dự trữ các nguyên liệu hiếm không có bán sẵn trên thị trờng để bảo đảm cho sản xuất diễn ra liên tục
+ Phòng kỹ thuật, bộ phận cơ khí phải thờng xuyên kiểm tra máy móc, nếu có trục trặc phải kịp thời sửa chữa ngay. Trong giờ sản xuất mà máy hỏng thì bộ phận cơ khí sửa chữa cũng phải chịu một phần trách nhiệm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});