7.1 Kết luận
Qua quá trình nghiên cứu và phân tích có thể thấy công ty cổ phần Tam Phong đã có được những thành công nhất định. Tài sản và lợi nhuận của công ty đã tăng qua các năm. Có được sự thành công đó là nhờ công ty biết sử dụng và phát huy huy những lợi thế mà công ty đang có như: khả năng quản lý tốt nguồn cung nguyên liệu, năng lực quản lý nhân sự tốt, dịch vụ chăm sóc khách hàng có hiệu quả và quan trọng là công ty có sức mạnh tài chính ổn định. Tuy nhiên bên cạnh những thành công, những điểm mạnh mà Tam Phong có được thì công ty còn tồn tại những yếu điểm so với đối thủ cần khắc phục là uy tín thương hiệu chưa cao, hoạt động marketing chưa hiệu quả, khả năng am hiểu về thị trường xuất khẩu kém, năng lực nghiên cứu và phát triển chưa tốt.
Cũng từ việc phân tích môi trường và nhân dạng cợ cơ hội cũng như nguy cơ mà công ty đối mặt két hợp với năng lực hiện có của công ty để đề xuất thực hiện các chiến lược nên thực hiện đó là: phát triển thị trường và tích hợp dọc về phía sau.
7.2 Hạn chế của đề tài
Do hạn chế về thời gian nghiên cứu nên đề tài chỉ nghiên cứu thực trạng của việc kinh doanh ngành hàng nông sản và đề xuất giải pháp tới năm 2013. Việc lựa chọn đối thủ cạnh tranh chỉ tập trung chủ yếu đối với các đối thủ trong nước.
7.3 Kiến nghị
Hiện nay tình hình cạnh tranh giữa các công ty trong ngành ngày càng quyết liệt, sự biến đổi của môi trường ngày một nhiều đòi hỏi công ty cần cập nhật thông tin một cách nhanh chóng từ đó tiến hành kiểm tra chỉnh sửa các chiến lược cho phù hợp hơn.
Công ty nên nghiên cứu phân tích tình hình chung của toàn công ty. Nên đề ra một chiến lược cho sự phát triển ổn định dài hạn của công ty.