ĐƯỢC RÚT RA CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
2.2.3.M&A giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường sang các lĩnh vực mới có liên quan
liên quan
Các công ty tham gia vào các thương vụ sáp nhập này nhằm để mở rộng hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực khác, nhưng những lĩnh vực đó cần phải có một mối liên quan với hoạt động hiện tại của công ty. Sự sáp nhập này để nhằm tận dụng những lợi thế cạnh tranh vốn có của nhau để củng cố và phát triển thêm lợi thế cạnh tranh của chính mình. Sáp nhập sẽ làm mờ đi ranh giới cách biệt giữa các ngành để giúp các công ty khai thác những lợi thế của nhau cùng phát triển.
Các doanh nghiệp có thể tận dụng lợi thế của sáp nhập theo chiều dọc để có thể mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo nên một lợi thế vượt trội cho doanh nghiệp so với các đối thủ còn lại. Đó là những gì mà doanh nghiệp có thể mong chờ vào M&A.
Các doanh nghiệp không nên quá kỳ vọng vào M&A để mở rộng hoạt động sản xuất, kinh doanh hoàn toàn mới vì nó sẽ gặp phải những khó khăn như: sự thiếu hiểu biết về chuyên ngành, chuyên môn, về vấn đề quản lý, sự hợp nhất về văn hóa công ty và hệ thống thông tin công ty.
Trường hợp vủa BTR và Hawker Siddeley (HS) sẽ là một minh chứng cụ thể cho việc quá kỳ vọng vào M&A để mở rộng hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực mà doanh nghiệp không nắm rõ.
Sự thành công của một thương vụ M&A được đánh giá không phải ở giai đoạn là hoàn thành xong công việc đàm phán giữa hai bên mà ở giai đoạn hợp nhất và sự hợp nhất đó có mang lại sự gia tăng giá trị cho cả hai bên tham gia. Sự không hiểu biết về lĩnh vực hoạt động của công ty mục tiêu sẽ làm cho doanh nghiệp tốn nhiều thời gian trong quá trình hợp nhất. Quan trọng hơn, chính vì không nắm rõ hoạt động của công ty mục tiêu nên những kế hoạch được lập ra của vụ sáp nhập là không chính xác. Từ đó khi thực hiện làm cho mục tiêu, dự định ban đầu không đạt được. Đó là nguyên nhân làm gia tăng chi phí mà không hiệu quả, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp.